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【課程背景】

華為作為一家民營企業(yè) ，卻擔(dān)綱了中國企業(yè)之責(zé) ，成為中國企業(yè)之范。其中的秘籍是 什么？華為文化在華為的成長發(fā)展中起著怎樣的作用？企業(yè)家精神、奮斗者文化又在華為文 化中承載了什么？本課程將為您解答，并探究華為文化的落地路徑與方法，從中找到契合本 組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國文化與企業(yè)家精神

2、華為如何把文化“虛”事做實 ，推動華為的變革與發(fā)展

3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響

4、深挖華為文化落地的路徑 ，掌握文化落地核心邏輯 ，推進本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】

問題導(dǎo)向 互動教學(xué) 深度剖析 促進成果

【參訓(xùn)對象】

企業(yè)核心高層、 中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員 【課程時間】一天標(biāo)準(zhǔn)版 (可根據(jù)客戶需求調(diào)整)

【課程大綱】

前言： 2021 財年 ，華為至暗時刻的成績單

華為： “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ， 自古英雄多磨難” ，何出此言？ ！” “冬天來了 ，春天還會遠嗎” ，為何篤定如此？

一、華為文化的底層邏輯

(一) 華為文化底色--從中國文化中走來的華為文化

視頻：華為奮斗者群像/三個華為奮斗者小故事

互動：你聽到、看到了什么？

1、苦難與堅韌交織的華為

2、 甲骨文中的儒釋道乾坤

3、 中國優(yōu)秀企業(yè)文化共性與華為個性文化

華為語錄： “痛并快樂著” “沒有傷痕累累 ，哪來皮糙肉厚 ，英雄自古多磨難”“華為的 冬天”“華為沒有成功 ，只是在成長”“華為的紅旗到底能抗多久”

(二) 華為文化亮色--企業(yè)家精神澆鑄下的華為文化

1、魅力型領(lǐng)袖任正非的精神氣質(zhì)--企業(yè)家精神

2、華為文化的獨特氣質(zhì)

華為人的使命宣言：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案，持 續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值

華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活

華為人的價值觀：成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開放進取 至誠守信 團隊合作 華為人的憲法：《華為基本法》

華為人的情懷：對常識的敬畏

案例：華為的軍人氣質(zhì) 華為的床墊文化 任正非的散文 華為員工的一封信 掃地僧院士 華為語錄： “勝則舉杯相慶 ，敗則拼死相救”“以客戶為中心 以奮斗者為本”“狹路相逢 勇者勝”“燒不死的鳥就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實

(一) 華為文化推動思維的變革

1、從產(chǎn)品思維到整體思維

2、從最優(yōu)思維到價值思維

討論：我們的優(yōu)勢是什么？我們改變的機會在哪里？增長點在哪里？

(二) 華為文化推動管理的變革

1、從分享走向協(xié)同共享 ，從管控走向賦能

2、華為六大管理理念

? 文化管理：愿景管理

? 戰(zhàn)略管理：有所不為才能有所為

? 經(jīng)營管理：后方定戰(zhàn)略前方定戰(zhàn)術(shù)

? 技術(shù)管理：革新而不革命

? 客戶管理： “小前端大后方”的服務(wù)體系

? 人力資源管理：知本論、灰度哲學(xué)、價值分配原則

案例：新員工培訓(xùn) 基本法明確經(jīng)營范圍 鐵三角 10%的研發(fā)經(jīng)費

華為語錄：讓聽得見炮火的人呼喚炮火

討論：企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為及商業(yè)模式

工具：促動技術(shù)

(三) 華為文化推動行為的變革

1、組織行為從有序到高效

2、領(lǐng)導(dǎo)行為從權(quán)力影響到標(biāo)桿引領(lǐng)

3、員工行為從被動到主動

(四) 華為文化推動人才觀的變革

案例：華為校招 桃子繩子鞭子篩子

(五) 華為文化推動學(xué)習(xí)力的變革

1、個人學(xué)習(xí)力

2、組織學(xué)習(xí)力

案例： “三個一”“來自海灣戰(zhàn)爭的思考”

華為語錄：“任正非：管理是莊家 ，它的使命是多打糧食；文化是土壤 ，它的使命是讓土壤 更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧 ”

三、華為文化管理落地

(一) 華為之道

1、華為《基本法》

2、華為的 361 淘汰制

3、華為的敏捷工作法

案例：關(guān)于“狼”性 華為的股權(quán)、高福利與 996

華為語錄：“狗行千里吃屎 ，狼行千里吃肉”“冬天總會過去 ，春天一定會到來”“沒有責(zé)

任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，

那樣您會空耗寶貴的光陰”

(二) 從“狼性”到“奮斗者”的文化之道

結(jié)語：世界上一切資源都會枯竭 ，惟文化生生不息

顧老師

顧海銘老師簡介

企業(yè)文化落地設(shè)計導(dǎo)師

國家職業(yè)技能鑒定高級考評員 (企業(yè)培訓(xùn)師) 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(IOCL)高級企業(yè)培訓(xùn)師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業(yè)榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業(yè)家、新生代企業(yè)家培訓(xùn)班連續(xù)兩屆企業(yè)文化主題唯一受邀 講師

向阿里學(xué)管理“新三板斧”版權(quán)課程研發(fā)者

2017 年度浙江省“十佳培訓(xùn)師”

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、國家教育開放平臺、 浙江工業(yè)大學(xué)、工信部經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風(fēng)格：成果導(dǎo)向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業(yè)績效： • 學(xué)員、組織方、機構(gòu)綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構(gòu)和組織方溝通順暢 ，善于協(xié)同配合

• 培訓(xùn)能有效改善學(xué)員行為

優(yōu)勢領(lǐng)域：制造業(yè)、 醫(yī)療行業(yè)、酒店旅游業(yè)、 電力行業(yè)、 國企及政府機關(guān) 職業(yè)背景： • 國企、 中外合資企業(yè) 10 余年管理工作背景

• 高校培訓(xùn)機構(gòu) 10 余年主管經(jīng)歷

• 專注于企業(yè)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力、員工行為素養(yǎng)培訓(xùn)

• 豐富的企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，培訓(xùn)極具針對性、實效性

• 對企業(yè)培訓(xùn)擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業(yè)) 文化管理》

• 《文化生態(tài) 共生共享--新時代企業(yè)文化新課題》

• 《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業(yè)素養(yǎng)提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業(yè)文化建設(shè)課程領(lǐng)導(dǎo)力課程職業(yè)素養(yǎng)課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領(lǐng)導(dǎo)力》《知行合一--員工職業(yè)

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業(yè))

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發(fā) 三生萬物》

3《文化生態(tài) 共生共享-- 新時代企業(yè)文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯(lián)網(wǎng)時代績效倍增執(zhí)行

能力提升》《 360°職業(yè)化訓(xùn)練》 工 作坊

4《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業(yè)) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務(wù)禮儀/營 業(yè)廳服務(wù)禮儀/酒店服務(wù) 禮儀/醫(yī)務(wù)禮儀/政務(wù)窗 口服務(wù)禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領(lǐng)導(dǎo)者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設(shè)

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業(yè)家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創(chuàng)造--

企業(yè)文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導(dǎo)能力提 升實務(wù)》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務(wù)》《文化洗禮 --新員工全 方位職業(yè)化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規(guī)劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創(chuàng)--企業(yè)文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業(yè)) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據(jù)項目實際另議

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