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MTP管理技能

【課程編號】:NX37561

【課程名稱】:

MTP管理技能

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:5天

【課程關鍵字】:MTP管理培訓

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課程背景

MTP(Management Training Program)訓練中每項內容都是在管理的基本原理和原則下,針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行。讓企業(yè)管理人員掌握“如何做(How to do it)”,而不僅僅是一堆不知如何運用的理論。因此MTP絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。由于對管理人員的管理能力的全面發(fā)展的系統(tǒng)性、切實有效性MTP已成為當今世界管理經典訓練計劃之一。

課程收益

系統(tǒng)地了解科學的管理,掌握科學管理的方法和套路;

有利于掌握基于“人性的尊重”的日常管理;

有利于形成組織共同的“管理語言”;

有利于發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;

建立自我領導物質,發(fā)揮領導力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質領導者

能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面。

課程特色

1、引導式培訓

1)通過MTP的案例,由大家進行討論充分分享每一位學員的“知識、意見、想法、經驗和體驗等”;

2)由講師進行不斷地提問、引導,并歸納、整理大家的發(fā)言,逐步達成管理的共識;

3)參照MTP教材中記載事項,結合大家的討論發(fā)言,最終研討出可用在個人管理崗位上具體化、實踐化的內容。

2、實用性原則

1)學員聽課中會說:“Wow,這就是我在工作中遇到的”

2)學員聽課后會說:“我對管理有了更加系統(tǒng)的認知”

3)學員按照行動計劃實施后會說:“MTP真的很管用!”

培訓對象

總監(jiān)、經理、主管等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱

第一部:管理的基礎

管理者為達到目的,要經??紤]眾多不同的工作,并采取行動,在第一部里,我們將與時刻面對多方應付又要做好工作的管理者們一起,共同研究對管理的共同理解和經常不變的心態(tài)。

第1單元:管理的基本概念

第1節(jié):管理的定義

第2節(jié):管理者的定位

第3節(jié):管理者的技能與態(tài)度

第2單元:管理與決策

第1節(jié):決策制定的過程

第2節(jié):管理者的決策

第3節(jié):決策的類型和條件

第3單元:管理的原則

第1節(jié):統(tǒng)一指揮原則

第2節(jié):控制適中原則

第3節(jié):認知整合原則

第4節(jié):整體利益原則

第5節(jié):授權原則

第4單元:管理與基準

第1節(jié):管理與基準

第2節(jié):基準的制訂方法

第3節(jié):目標管理

第二部:管理流程

管理者為達成組織目標,必須事先制定“計劃”并通過良好的“組織”、“領導”,并通過“控制”進行有效地調整。

第5單元:計劃

第1節(jié):計劃的定義

第2節(jié):計劃制定的方法

第3節(jié):管理者的時間計劃

第6單元:組織

第1節(jié):組織架構設計

第2節(jié):工作分工

第3節(jié):任務下達

第4節(jié):自我命令

第7單元:領導

第1節(jié):人的行為動機

第2節(jié):人的需求

第3節(jié):需求不滿與應對

第4節(jié):態(tài)度與態(tài)度的改變

第8單元:控制

第1節(jié):控制與方法

第2節(jié):報告的應用

第3節(jié):自我控制

第三部:管理展開

管理者的工作中,很多是打破現狀的行動,是創(chuàng)造新價值的活動,管理不僅要率先解決問題,也要讓部下積極學會發(fā)現和解決的方法,去有效地達成組織目標。

部屬的能力是構成組織戰(zhàn)斗力的重要因素,管理者有必要去加以培育和啟發(fā)。在以團隊形式工作時,還必須提高組織的整體能力。為建立與部屬的信賴關系,并充分發(fā)揮自身的領導力展開管理的良好行為。

第9單元:變革管理

第1節(jié):組織變革實踐

第2節(jié):組織變革的阻力

第3節(jié):激發(fā)問題意識

第4節(jié):激發(fā)創(chuàng)新意識

第10單元:培育與啟發(fā)

第1節(jié):培養(yǎng)部屬的責任與方法

第2節(jié):個人能力的培育

第3節(jié):團隊能力的培育

第4節(jié):自我啟發(fā)

第11單元:構建信賴關系

第1節(jié):與人有關問題的處理方法

第2節(jié):與人有關問題的處理方法應用

第12單元:管理溝通

第1節(jié):如何有效的溝通

第2節(jié):溝通中的聽、說、問

第3節(jié):會議溝通

第4節(jié):現代組織的溝通問題

第13單元:領導力

第1節(jié):何謂領導力

第2節(jié):四種領導風格

第14單元:良好管理的實踐

第1節(jié):以更好的管理為目標

第2節(jié):行動計劃

趙老師

趙老師經歷綜述:

趙老師有24年的工作經驗,他是國家注冊安全工程師、國家注冊環(huán)境管理體系審核員、國家注冊職業(yè)健康安全管理體系審核員,國際注冊領導力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。

8年的內外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,15年的培訓、審核以及咨詢經驗,歷練了他豐富的現代管理理念和安全管理經驗,在他引導激發(fā)式培訓方式的演繹下,能夠激發(fā)學員學習和分享的意愿,多次有學員這樣說道:趙老師授課能力很強,課堂互動給學習帶來很多樂趣,讓學習不枯燥乏味,課程內容豐富,趙老師毫無保留的把學習和工作經驗分享給大家,學習收獲特別大“

他的課程,無論是安全環(huán)保,還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研,高效開發(fā),融入現代管理理念和創(chuàng)新性培訓方式,讓學員更易感悟,更有收獲。并出書《終生成長》。

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