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課程大綱

一、項目采購模式與管理導(dǎo)論

（一）項目采購模式的演變和發(fā)展

1.項目采購模式的演變

2.項目采購模式演變的動因

（二）項目采購模式要點

1.項目采購模式的基本內(nèi)涵

2. 項目采購模式的基本形式

3.不同項目采購模式的區(qū)別

4.項目采購模式選擇的影響因素

5.項目采購模式應(yīng)用的實證分析

（三）工程合同條件與管理要點

1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化

2.工程合同管理要點

二、DB采購模式與管理

（一）DB釆購模式概述

1.DB采購模式的基本概念

2.DB采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用

（二）DB采購模式的內(nèi)容和特點

1.DB采購模式的類型

2.DB采購模式的工作流程及工作內(nèi)容

3.DB采購模式的特點及適用范圍

（三）DB采購模式合同條件分析

1.DB采購模式的標(biāo)準(zhǔn)合同條件

2.DB模式下各參與方的風(fēng)險和責(zé)任

（四） DB采購模式案例分析（工程背景，項目運作，經(jīng)驗與教訓(xùn)）

（五） DB模式對建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)對

1.DB模式對建筑業(yè)的影響及應(yīng)對策略

2.DB模式對建筑業(yè)企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

三、EPC采購模式與管理

（一）EPC采購模式概述

1.EPC采購模式基本概念

2.EPC采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用

（二）EPC采購模式的內(nèi)容和特點

1.EPC合同分類

2.EPC采購模式的工作流程及工作內(nèi)容

3.EPC采購模式特點及適用范固

（三）EPC采購模式合同條件分析

1.EFC合同條件內(nèi)容

2.EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)

3.EFC合同條件的風(fēng)險分擔(dān)

4.EPC合同的特點

（四）EPC采購模式與其他模式比較分析

（五）EPC模式的管理要點

（六）EPC采購模式案例分析

1.孟巴礦項目

2.渤南油氣田項日

四、CM采購模式與管理

（一）CM采購模式概述

1.CM采購模式的基本概念

2.CM采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

（二）CM采購模式的內(nèi)容和特點

1.CM采購模式的類型

2.CM單位的工作內(nèi)容

3.CM采購模式的特點及適用范圍

（三）CM采購模式合同條件分析

1.代理型CM采購模式的合同條件

2.非代理型CM采購模式的合同條件

（四）非代理型CM模式的工程費用及GMP

1.CM模式的工程費用

2.保證最大工程費用（GMP）

（五）CM釆購模式與其他采購模式的比較

1.CM與PM模式的比較

2.CM與PMC的模式比較

3.CM與MC模式的比較

（六）CM采購模式案例分析

（七）國際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗

1. Bechtel公司概況

2. Bechtel公司競爭優(yōu)勢

3. Bechtel公司技術(shù)創(chuàng)新

4. Bechtel公司的開拓之路

5.Bechtel公司對中國建筑業(yè)企業(yè)的啟示

五、PPP／PFI采購模式與管理

（一）PPP/PF模式概述

1.PPP/PF1模式的概念

2.PPP模式的內(nèi)涵

3.與PPP模式相關(guān)的概念辨析

（二）PPP/PFI采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

1.PPP/PF采購模式的研究現(xiàn)狀

2.PPP采購模式的實踐應(yīng)用

（三）PPP/PFI采購模式的主要內(nèi)容

1.PPP/PFl采購模式的類型

2.PP/PFI采購模式的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)…

3.PPP/PFI采購模式的工作流程

（四）PPP/PFI采購模式的特點及適用范圍

1.PPP/PFI采購模式的特點

2.PPP采購模式的適用范圍…

（五）PPP/PFI采購模式合同管理

1. PPP/PF涉及的主要合同

2.PPP/PFI合同管理要點

（六）PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本及設(shè)計

1.國際PPP合同標(biāo)準(zhǔn)文本

2.我國PPP合同文本設(shè)計

（七）PPP采購模式案例分析

1.項目概況

2.股本結(jié)構(gòu)

3.項目費用與收益分配

4.經(jīng)驗及教訓(xùn)

六、BOT采購模式與管理

（一）BOT釆購模式定義與概念

（二）BOT采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

1.BOT采購模式的研究現(xiàn)狀

2.BT釆購模式的實踐應(yīng)用

（三）BOT采購模式的主要內(nèi)容

1.BOT采購模式的類型

2.BOT采購模式的特點及適用范圍

3.BOT采購模式的運作模式

4.BOT釆購模式的融資結(jié)構(gòu)

（四）BOT采購模式合同管理

1.BOT采購模式合同體系

2.BT采購模式合同架構(gòu)

3.國際T標(biāo)準(zhǔn)合同介紹

4.BOT合同中的特許權(quán)期和保證擔(dān)保

（五）BOT采購模式的應(yīng)用案例

七、DBO采購模式與管理

（一）DBO采購模式的基本概念

（二）DBO釆購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

1.采購模式的研究現(xiàn)狀

2.DBO采購模式的實踐應(yīng)用

（三）DBO采購模式的類型、特點及適用范圍

1.DBO采購模式的類型

2.DBO采購模式的特點

3.DBO釆購模式的適用范圍

（四）DBO采購模式的運作過程

（五）DBO采購模式合同條件

1.FDC的DBO合同

2.世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標(biāo)準(zhǔn)合同文本

（六）DBO采購模式與相關(guān)模式的比較

1.DO與PPP其他模式的比較

2.DBO與傳統(tǒng)的D、B、F、O、以及DFO模式的比較

（七）DBO采購模式案例分析

八、其他采購模式與管理

（一）Partnering

1. Partnering模式的定義及內(nèi)涵

2. Partnering模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

3. Partnering模式的內(nèi)容

4. Partnering模式的特點及適用范圍

5.標(biāo)準(zhǔn)合同文本介紹

6. Partnering模式應(yīng)用案例

（二）Novation Contract

1. Novation Contract的定義及概念

2. Novation contract研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用

3. Novation Contract模式的主要內(nèi)容

4. Novation Contract模式的特點及適用范圍

5. Novation Contract模式應(yīng)用案例

（三） Program Management

1.定義及概念

2. Progran Managernent模式的研究現(xiàn)狀

3. Program Management模式的主要內(nèi)容

4. Program Management模式的特點及適用范

5. Program Management模式與其他模式的比較

6. Program Management模式應(yīng)用案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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