我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)模化協(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國有企業(yè)布局結構得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預期效果。一些被體制人為割斷的產業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進入了有實力的大集團，實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標。但國有企業(yè)在布局結構和資源配置方面，仍然存在一些需要解決的問題。主要是國有資本分布仍然過寬，資源比較分散，相當一部分中央企業(yè)核心競爭力不強、企業(yè)管控能力弱。主要表現(xiàn)在：

“先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不團

定位不清，主業(yè)迷失；

收放兩難，集分失衡

集團總部空心化、文職化趨勢

管理權限不清晰，導致各層級職責不清

管控鏈條過長、決策效率低下

本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團管控模式常見類型，了解推進內部重組整合、提高集團控制力要求，學會優(yōu)化管控架構，科學合理確定總部定位，劃分權力邊界，理順核心管控流程。通過知名集團企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團管控效率。

【課程收益】

1.了解集團管控目標及內容；

2.了解集團管控模式常見類型及優(yōu)劣勢；

3.學會推進內部整合，調整管控架構和管理層級；

4.學會調整總部定位，設置總部部門；

5.學會劃分集分有度的管理層級權責界面；

【課程特色】

采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）+行動學習（結合企業(yè)實際）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。

【課程對象】

國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員

【課程大綱】

一、集團管理架構

1.國有企業(yè)集團管控三大問題

2.集團公司常見的四種管控架構

3.國際領先企業(yè)業(yè)務管理模式與集團管控的特征

4.集團管控架構的影響因素

5.推進內部重組整合、壓縮管理層級的要求與方法

6.集團管控架構設計方法

【案例】南網(wǎng)、中糧、寶武、中化、國投、中石油、東航等集團管控架構

【案例】國家電投業(yè)務整合

【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位管理架構設置問題及優(yōu)化思路

二、集團管控模式

1.集團管控模式劃分及內涵界定

2.不同管控模式的基本條件

3.不同管控模式的選擇

4.大型多元化經營集團的分層管控架構

5.國際領先企業(yè)集團管控模式發(fā)展趨勢

6. 管控的四種操作方式

【案例】中糧、華潤、中化集團管控模式

【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位管控模式問題及優(yōu)化思路

三、集團總部功能定位及組織架構

1.集團總部創(chuàng)造價值的方式

2.集團總部的功能定位

3.不同管控模式下集團總部所需要的能力

4.集團總部的核心職能及管理事項

5.集團總部功能定位與組織結構設計的關系

【案例】中國誠通、華潤、國家能源、國家電網(wǎng)總部定位及組織架構

【行動學習】研討、匯報、講師點評集團總部定位問題及優(yōu)化思路

四、集團核心職能管控體系的構建

（一）戰(zhàn)略與投資管控

1.集團戰(zhàn)略與投資管控的原則

2.集團戰(zhàn)略與投資管理模型

3.常見戰(zhàn)略與投資管控模式優(yōu)缺點分析

4.集團戰(zhàn)略管控要點

5.集團投資管控要點

（二）組織與人力資源管控

1.集團組織與人力管控的原則

2.集團組織與人力管理模型

3.常見組織與人力管控模式優(yōu)缺點分析

4.集團組織管控要點

5.集團人力資源規(guī)劃管控要點

6.集團干部管理要點

7.集團業(yè)績管理要點

8.集團工資總額與員工考核分配管控要點

9.集團人才引進與招聘管控要點

10.集團培訓與人才發(fā)展管控要點

11.集團勞動關系管控要點

（三）財務、資金與資產管控

1.集團財務管控的原則

2.集團母子公司財務管理模型

3.常見財務管控模式優(yōu)缺點分析

4.集團會計政策管控要點

5.集團資金管控要點

6.集團資產管控要點

7.集團預算與決算管控要點

8.集團財務分析管控要點

（四）風險內控合規(guī)管控

1.集團風險內控管控的原則

2.集團母子公司風險內控管理模型

3.常見風險內控管控模式優(yōu)缺點分析

4.集團風險管控要點

5.集團內控管理要點

6.集團合規(guī)管理要點

（五）生產運營管控要點

1.采購管理

2.研發(fā)管理

3.供應鏈管控

4.品牌及營銷管理

5.信息及信息化管理

6.文化宣傳管理

【行動學習】研討、匯報、講師點評本單位主要管理條線問題及優(yōu)化思路

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com