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【課程背景】

企業(yè)最大的管理成本是溝通成本。而匯報(bào)表達(dá)，則是溝通的重要環(huán)節(jié)，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績(jī)效的核心技能。

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理者的匯報(bào)表達(dá)力，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道；

來(lái)得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿(mǎn)意。

只知低頭干活，不知抬頭看路；

敗得稀里糊涂，贏得不明不白；

總結(jié)不明、表達(dá)不清、內(nèi)耗不斷……

該怎么辦呢？

本課程結(jié)合金字塔思維和績(jī)效改善思維，圍繞匯報(bào)表達(dá)的四大步驟，融合行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊的“三線(xiàn)合一”（內(nèi)容線(xiàn)+工具線(xiàn)+成果線(xiàn)），分段實(shí)施，注重成果產(chǎn)出和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。

課程強(qiáng)調(diào)結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，講練結(jié)合，旨在幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地掌握匯報(bào)表達(dá)呈現(xiàn)的技巧和方法，讓觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學(xué)員匯報(bào)技能，提高企業(yè)管理水平，改善績(jī)效。

【課程收益】

對(duì)于企業(yè)——

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通語(yǔ)言

提升組織工作績(jī)效

建立高效溝通文化

對(duì)于學(xué)員——

訓(xùn)練匯報(bào)表達(dá)思維

解決真實(shí)匯報(bào)問(wèn)題

增強(qiáng)內(nèi)外溝通能力

【課程特色】

結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰、有效表達(dá)。

情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、寓教于樂(lè)。

口訣化記憶：口訣提煉、語(yǔ)言生動(dòng)。

系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)、分段實(shí)施。

工具化落地：工具運(yùn)用、實(shí)效落地。

【課程收益】

1）每人獲得一套職場(chǎng)匯報(bào)表達(dá)力提升的實(shí)用工具

2）每人產(chǎn)出一套基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的匯報(bào)提效前測(cè)、后測(cè)成果

3）每人產(chǎn)出一套職場(chǎng)匯報(bào)表達(dá)力提升的行動(dòng)計(jì)劃

4）每次課程產(chǎn)出一套基于職場(chǎng)匯報(bào)表達(dá)力提升的小組共創(chuàng)成果

【隱性成果】

1）每人學(xué)習(xí)一種職場(chǎng)匯報(bào)表達(dá)力提升的思維

2）企業(yè)創(chuàng)建一種高效匯報(bào)表達(dá)和績(jī)效改善的文化

【課程對(duì)象】

組織各層級(jí)管理者、高潛能骨干/員工。

【授課方式】

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué)，小組研討、角色扮演等

【課程大綱】

導(dǎo)入：前測(cè)/課程調(diào)研

1. 課程調(diào)研

2. 素材收集

開(kāi)展：實(shí)施/課程展開(kāi)

導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？

案例分析：工作匯報(bào)面面觀

第一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的匯報(bào)為何領(lǐng)導(dǎo)不重視？

2）如何更快得到領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、晉升的秘密

工具：匯報(bào)背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)？

5）如何走出目標(biāo)迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

成果輸出：需求挖掘模型/匯報(bào)目標(biāo)分析表

二、結(jié)論先行

1. 四大要求

1）明：指向明確

——金字塔思維的“結(jié)論先行”

2）簡(jiǎn)：用詞簡(jiǎn)練

——刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長(zhǎng)度

3）并

4）新

流程：六個(gè)步驟

案例分析：題好一半文

思考：如何提煉結(jié)論？

方法：結(jié)論提煉三步法

第二步：選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過(guò)七何看管理

分享：選材的萬(wàn)能工具

2. 內(nèi)萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具實(shí)戰(zhàn)：材料搜集七何法、思維導(dǎo)圖工具

二、刪繁就簡(jiǎn)

案例分析：那些正確的廢話(huà)

工具實(shí)戰(zhàn)：材料處理二八法

第三步：建構(gòu)

一、開(kāi)場(chǎng)精彩

案例分析：說(shuō)出精彩：一句話(huà)引起聽(tīng)眾最大興趣

思考：怎樣讓會(huì)議更高效？

分享：主持人的開(kāi)場(chǎng)技術(shù)

工具實(shí)戰(zhàn)：精彩開(kāi)場(chǎng)四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結(jié)論、理由、事實(shí)

思考：公文寫(xiě)作中的事實(shí)有哪些？

思考：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

工具實(shí)戰(zhàn)：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結(jié)？

工具實(shí)戰(zhàn)：黃金法則不重漏

第四步：呈現(xiàn)

一、圖表說(shuō)話(huà)

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

PPT設(shè)計(jì)邏輯：看不見(jiàn)的思維，看得見(jiàn)的圖表

工具實(shí)戰(zhàn)：PPT優(yōu)化實(shí)用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心——可復(fù)制的故事影響力

——講故事是把思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的最有效方法

思考：怎樣講出好故事？

分享：我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實(shí)戰(zhàn)：故事模型

結(jié)尾：后測(cè)/匯報(bào)呈現(xiàn)

一、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：個(gè)人匯報(bào)表達(dá)力提升行動(dòng)計(jì)劃

二、比武大賽：3天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實(shí)操

1. 以賽代練

1）規(guī)則保障

2）組織實(shí)施

2. 以賽促訓(xùn)

工具實(shí)戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會(huì)議+比武大賽

課后跟蹤練習(xí)：課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)部督促跟蹤

練習(xí)：內(nèi)部分享會(huì)

郭老師

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師 曉月

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA碩士

企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

個(gè)人品牌商業(yè)教練

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家

百萬(wàn)數(shù)字化項(xiàng)目架構(gòu)師

百萬(wàn)咨詢(xún)師

百萬(wàn)IT項(xiàng)目管理師

自治區(qū)大數(shù)據(jù)專(zhuān)家

CMC國(guó)際注冊(cè)管理師

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

薇安商學(xué)院個(gè)人品牌授牌教練

曾獲內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀科技工作者獎(jiǎng)”

【出版書(shū)籍】

出版《個(gè)人品牌變現(xiàn)力》（華中科技大學(xué)出版社）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

13年的大企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)、IT咨詢(xún)、交付實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2年私域營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：獨(dú)立設(shè)計(jì)IT+管理一體化項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目累積超8位數(shù)

規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)：10年百億級(jí)企業(yè)規(guī)范化管理、流程梳理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：參與交付IT+管理類(lèi)項(xiàng)目累積過(guò)億，獨(dú)立帶隊(duì)交付IT+管理類(lèi)項(xiàng)目累積超8位數(shù)

企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),12小時(shí)微信直播營(yíng)收10w+,參與商業(yè)私域操盤(pán)，累計(jì)1000w+

個(gè)人品牌商業(yè)教練,個(gè)人品牌商業(yè)顧問(wèn)，助力學(xué)員商業(yè)變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)日入5位數(shù)

知識(shí)萃取、復(fù)盤(pán)導(dǎo)師：擁有獨(dú)立版權(quán)知識(shí)體系模型

【數(shù)據(jù)解讀曉月老師】

數(shù)字化及企業(yè)管理咨詢(xún)部分：

1 IT企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理理經(jīng)驗(yàn)

10+ 10余個(gè)百萬(wàn)級(jí)及以上IT項(xiàng)目獨(dú)立交付經(jīng)驗(yàn)

2530萬(wàn) 項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)獨(dú)立交付

4470萬(wàn) 作為負(fù)責(zé)人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項(xiàng)目

私域操盤(pán)部分：

100 帶教學(xué)員100+

10w 一場(chǎng)直播完成10wGMV

1000w 參與商業(yè)私域操盤(pán)累計(jì)1000w+

【服務(wù)客戶(hù)】

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古力集團(tuán)、內(nèi)蒙古超高壓供電局、錫盟電業(yè)局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、烏海電業(yè)局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業(yè)局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業(yè)局、阿拉善電業(yè)局、電力科學(xué)研究院、呼和浩特市和林縣農(nóng)牧局、中電普華、吉林電力、內(nèi)蒙古云科數(shù)據(jù)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)

薇安商學(xué)院

商業(yè)零售：中投投資、浙商集團(tuán)、蕪湖百線(xiàn)廣場(chǎng)滇紅紅茶、維維集團(tuán)、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿(mào)集團(tuán)、堡屋門(mén)窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業(yè)、正佳廣場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)：云璞集團(tuán)、鼎龍集團(tuán)、汽車(chē)之家等

教育培訓(xùn)：南京文尊、鄭州建業(yè)教育集團(tuán)、濟(jì)南華圖教育、家庭之星、南開(kāi)大學(xué)高端繼續(xù)教育中心、北京時(shí)代光華名師在線(xiàn)、中國(guó)職業(yè)教育技術(shù)協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)教育培訓(xùn)聯(lián)盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險(xiǎn)：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內(nèi)蒙古卓資聯(lián)社、杭州工行、重慶農(nóng)行、浦發(fā)江蘇、浦發(fā)黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟(jì)南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽(yáng)分行、平安保險(xiǎn)、中信銀行等

【授課風(fēng)格】

理論與實(shí)踐結(jié)合，課程務(wù)實(shí)有效：課前充分調(diào)研學(xué)員實(shí)際需求，授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點(diǎn)和問(wèn)題，教學(xué)過(guò)程中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用；

互動(dòng)控場(chǎng)得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問(wèn)題和學(xué)員能動(dòng)性思考、進(jìn)行小組討論、課程案例分析深刻、點(diǎn)評(píng)直擊痛點(diǎn)問(wèn)題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風(fēng)格親切和藹，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣：課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、授課幽默風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)激情渲染到位，學(xué)員參與度高，增強(qiáng)學(xué)員課后積極實(shí)踐的信心和行動(dòng)力，獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評(píng)。

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)（培訓(xùn)+咨詢(xún)）

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》

《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)新媒體數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型》

《企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)體系搭建》

企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)體系（個(gè)人品牌、朋友圈布局、社群營(yíng)銷(xiāo)、直播+短視頻成交、公眾號(hào)實(shí)戰(zhàn)課）

企業(yè)規(guī)范化管理類(lèi)（培訓(xùn)+咨詢(xún)）

《企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規(guī)范化的理念與操作指南》

項(xiàng)目管理類(lèi)（培訓(xùn)+咨詢(xún)）

《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》

《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》

《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》

工具課類(lèi)

《復(fù)盤(pán)成就價(jià)值》

《問(wèn)題導(dǎo)向的思考與分析方法》

《企業(yè)組織資產(chǎn)梳理》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《大客戶(hù)成交PPT實(shí)戰(zhàn)》

《思維導(dǎo)圖》

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