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課程背景：

在數(shù)字智能時(shí)代，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵步驟。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，可以從多個(gè)視角進(jìn)行深入分析，重視判斷力和精準(zhǔn)計(jì)算能力。

首先，將數(shù)字轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息——這種信息才是對(duì)決策者極具價(jià)值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，而且揭示了潛在的管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。這引發(fā)了幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

1、什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題？

2、什么樣的財(cái)務(wù)分析能讓投資者有充分的預(yù)見(jiàn)性，做到未雨綢繆？

掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，洞察數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)信息，是每位管理者必須考慮的問(wèn)題，也是他們必備的技能。

“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”——內(nèi)控意識(shí)的薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完善直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率。如何避免企業(yè)因資金問(wèn)題而陷入困境？如何將創(chuàng)新的成本管理思維融入公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)？構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系顯得尤為重要。

本課程旨在培養(yǎng)參與者的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理和提高資金運(yùn)作效率，降低成本并增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)精準(zhǔn)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關(guān)鍵點(diǎn)，精確識(shí)別企業(yè)問(wèn)題，為決策者和投資人提供堅(jiān)實(shí)的決策支持。懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，本課程將使財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的強(qiáng)大工具。

課程收益：

1、學(xué)會(huì)如何使用科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷，準(zhǔn)確地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。

2、學(xué)會(huì)如何深入業(yè)務(wù)并為業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提升整體管理效率

3、通過(guò)案例分析和模型工具的應(yīng)用，學(xué)會(huì)如何識(shí)別和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

4、掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析技巧，使學(xué)員能夠從微觀和宏觀兩個(gè)層面深入分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

5、學(xué)會(huì)如何通過(guò)全面預(yù)算和成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“先策后控”，包括成本策劃和成本控制，以及如何通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化成本控制流程，提高企業(yè)的成本效益。

課程對(duì)象：

投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

課程方式：

講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程大綱:

第一板塊：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

第一講：用數(shù)據(jù)說(shuō)話支持業(yè)務(wù)

導(dǎo)入：企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

討論：收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

1.科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

2.數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

3.多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話——業(yè)財(cái)融合管理視角

1.財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

2.業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

3.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

第二講：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的四大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

挑戰(zhàn)二：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧，溝通困難

挑戰(zhàn)三：財(cái)務(wù)較少參與業(yè)務(wù)，了解不深入

挑戰(zhàn)四：財(cái)務(wù)在管理決策中的參與度低

案例：財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來(lái)的“尷尬”情形

二、四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑

1.始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

2.轉(zhuǎn)變工作方式，成為業(yè)務(wù)合作伙伴

3.了解業(yè)務(wù)屬性，抓住關(guān)鍵需求

4.突破財(cái)務(wù)思維，站得更高看得更清

案例：如何抓住業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

第二板塊：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第一講：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”

法器一：“顯微鏡法”見(jiàn)微知著

——層層深入，刨根問(wèn)底

工具：“五個(gè)為什么”分析法

案例：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？

案例：庫(kù)存存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題

案例總結(jié)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

思考啟示：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析從不同維度折射分析出怎樣的實(shí)際管理問(wèn)題

思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫(kù)存的好處與高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫(kù)存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問(wèn)題

法器二：“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

——對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

對(duì)標(biāo)管理“靈魂三問(wèn)”

一問(wèn)：行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)從哪來(lái)？

二問(wèn)：對(duì)標(biāo)的對(duì)象需要注意哪些問(wèn)題？

三問(wèn)：對(duì)標(biāo)的效果有哪些？

案例：通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析激發(fā)員工的源動(dòng)力

案例：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用——對(duì)標(biāo)管理示意圖

二、跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

1）巴菲特的選股理論

2）從ROE看商業(yè)之道

3）杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

4）杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

5）簡(jiǎn)易理解IRR（內(nèi)部投資收益率）

案例：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

3.借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的五個(gè)角度看企業(yè)

1）潛在/新進(jìn)入者的威脅

2）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

3）替代品的威脅

4）供應(yīng)商的議價(jià)能力

5）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力

案例：透過(guò)波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)

案例：某企業(yè)定價(jià)策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

——保本點(diǎn)銷量、保利點(diǎn)銷量、邊際貢獻(xiàn)率

第二講：透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

一、財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1.貨幣計(jì)量的報(bào)表不能反映非財(cái)務(wù)信息

2.警惕財(cái)務(wù)指標(biāo)表象背后的假象

二、財(cái)務(wù)分析的量變與質(zhì)變

1.企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個(gè)信號(hào)

2.量變到質(zhì)變的四、種財(cái)務(wù)分析啟示

案例：如何察覺(jué)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

第三講：現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

一、經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（企業(yè)造血）

2.投資活動(dòng)（企業(yè)換血）

3.籌資活動(dòng)（企業(yè)輸血）

二、企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

三、企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流缺乏

2.固定資產(chǎn)投資過(guò)大

3.過(guò)多庫(kù)存積壓滯銷

4.應(yīng)收賬款逾期過(guò)多

5.過(guò)多的短期借款

案例：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

四、資金籌劃管理

1.十大日常經(jīng)營(yíng)管理之舉

案例：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例：謹(jǐn)防業(yè)財(cái)之間資金管理嚴(yán)重脫節(jié)

2.三大長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之措

——現(xiàn)金為王+互補(bǔ)投資+未雨綢繆

管理工具展示：資金預(yù)測(cè)管理駕駛艙

案例：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護(hù)神”

第三講：企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

一、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)

1.合規(guī)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)；

2.安全目標(biāo)：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全

3.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：提高經(jīng)營(yíng)效率、效果

4.報(bào)告目標(biāo)：確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確，信息完整

5.戰(zhàn)略目標(biāo)：促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

案例：金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例：某上市企業(yè)財(cái)報(bào)作假帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)

二、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)（案例分析）

討論：企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

討論：如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

1.物資及存貨管理

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)

3.出入庫(kù)、調(diào)撥環(huán)節(jié)

4.盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)

5.合同管理環(huán)節(jié)

6.生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)

7.發(fā)票環(huán)節(jié)的合規(guī)合法

8.收款、支票印鑒

9.費(fèi)用支出、報(bào)銷的合規(guī)合法

10.傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險(xiǎn)管理

11.銷售舞弊及內(nèi)控防范

12.應(yīng)收賬款的管理與催收技巧

案例：采購(gòu)漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對(duì)簿公堂事件

案例：某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)范本

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價(jià)

案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

第四講：全面預(yù)算&成本管理（企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代）

1.“先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃

2.“后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制

案例：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過(guò)程管理

案例：某企業(yè)的營(yíng)銷方案——原來(lái)還可以這么干

——作業(yè)人力/支持人力/管理人力

——人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

3.控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”

細(xì)節(jié)：精細(xì)化管理

——成本控制并非越低越好需把握適度原則

——除了看得見(jiàn)更甚三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制

孫老師

孫一文老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤(pán)主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過(guò)3000萬(wàn)元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過(guò)+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬(wàn)，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬(wàn)；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課程名稱期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》8期

2中國(guó)工商銀行（河南分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

3中國(guó)銀行（上海市分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

5浙江民泰銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

6華貿(mào)銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

7蘇州銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》10期

11衛(wèi)華集團(tuán)《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團(tuán)《預(yù)算與商業(yè)分析建?！?0期

13同程旅游集團(tuán)《財(cái)務(wù)精益管理》10期

14三一集團(tuán)《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》5期

17北京地鐵集團(tuán)《財(cái)務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團(tuán)《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》5期

19滴滴集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》3期

20中化集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》3期

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來(lái)就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理

通過(guò)參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問(wèn)并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專業(yè)技能，也對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心。

——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問(wèn)，他總是耐心回答每一個(gè)問(wèn)題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過(guò)大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過(guò)孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)

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