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【課程簡介】

一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言——出產品之前先出人才！

培訓對企業(yè)的核心價值就在于幫助企業(yè)“出人才”！

本課程就企業(yè)如何構建培訓管理體系以確保企業(yè)源源不斷的“出人才”進行體系方法的介紹和演練，以提升人力資源管理者在培訓管理方面的能力！

【課程目的】

明晰培訓的目的和作用

破除培訓中遇到的障礙

掌握構建系統(tǒng)的培訓體系的方法和技能技巧

【課程提綱】

一、培訓的基本概念

1.培訓的目的

2.培訓的內容

3.培訓的基本原則

4.培訓的意義和作用

二、如何保障培訓效果

1.妨礙培訓的十大障礙

2.提升培訓成果轉化率的系統(tǒng)思考

三、如何構建完善的培訓體系

1.培訓需求系統(tǒng)

2.培訓計劃系統(tǒng)

3.培訓實施系統(tǒng)

4.培訓評估系統(tǒng)

5.培訓改進系統(tǒng)

四、培訓體系發(fā)展進階

1.從不培訓到培訓

2.從培訓到關鍵目標聚焦

3.從關鍵目標聚焦到系統(tǒng)培訓

4.從系統(tǒng)培訓到組織學習

5.構建學習型組織

五、培訓體系構建演練

1.分組：共分成5組

2.案例介紹：盛高咨詢介紹案例背景資料，并提出演練的目標和任務要求（10分鐘）；

3.培訓需求分析與培訓計劃編制演練（15分鐘）

4.培訓需求分析與培訓計劃宣講與點評（30分鐘）

5.15分鐘專題培訓課程編制（培訓課題由各小組自由選擇）（課余時間）

6.15分鐘專題培訓實施與點評（150分鐘）

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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