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課程背景：

在存量市場下,項目的獲取難度不斷加大,以往的大市場、大項目、大業(yè)主策略逐漸失效,每一個項目都不能輕易放棄.這種形勢下如何提升投標的中標率,如何在眾多對手爭奪的情況下,與業(yè)主達成相對較好的合同條款,對施工單位的相關(guān)人員提出了較高要求.

合同與招標文件中合同沒有實質(zhì)變化的情況下如何進行合約談判?

如何突破合同中常見的霸王條款如乙方承擔一切風險,任何情況下都不調(diào)整價格,只接受調(diào)減的簽證變更,不接受價格調(diào)增的簽證變更等?

什么情況下,乙方可以不受招投標文件的限制,商談合同……

課程特色：

運用理論講解與課堂模擬,實現(xiàn)實戰(zhàn)實效.課程結(jié)合劉祥老師的甲乙丙三方的招投標實踐經(jīng)驗,結(jié)合劉老師為各大央企談判課程的學員高頻問題與長期研究。

課程收益：

1學習目前招投標方面的法律法規(guī)常識

2掌握投標文件的編制內(nèi)容與投標策略

3學會分析對方的談判需求及僵局應(yīng)對

4模擬談判的主要過程,應(yīng)用課堂理論

5合同條款分析與霸王條款談判演練

學員對象：

總承包企業(yè)集團或下屬工程平臺的市場人員、商務(wù)人員及項目鐵感觸等骨干員工

課程大綱：

一、招投標主要內(nèi)容及投標決策-略講

1、招投標的法律體系及要點

1.1我國法律體系:憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、行政規(guī)章

1.2國家規(guī)范、標準與法律法規(guī)效力

1.3與招投標密切相關(guān)的幾部法律法規(guī)

2、招投標的程序及范圍規(guī)定

2.1哪些項目必須要招投標

2.2公開招標的基本程序

3、哪些項目不宜參與投標.項目線索收集,業(yè)主資信調(diào)查與投標紅線

二、投標文件編制的技巧與內(nèi)容-主要內(nèi)容局部展開

1研讀招標文件與收集資料

1.1主要關(guān)注點:范圍、質(zhì)量、進度要求與評標規(guī)則,廢標規(guī)定

1.2收集信息如現(xiàn)場踏勘、招標答疑文件、人機料價格與供應(yīng)等

2項目投標團隊組建與分工.

2.1項目總協(xié)調(diào),技術(shù)標、資信經(jīng)濟標組長及人員

2.2公司與項目的營銷、技術(shù)、項目經(jīng)理參與點

3技術(shù)標資信標與經(jīng)濟標編制

3.1技術(shù)標重點.一是突出項目的重點難點,二是抓住業(yè)主敏感點與盲點,三是與經(jīng)濟標配合,目標是中標.

3.2經(jīng)濟標重點.一是保證不出現(xiàn)廢標情況,二是對手、客戶及評標規(guī)則研究,制定商務(wù)策略如業(yè)主是一輪還是多輪報價,是否不平衡報價.SL項目招標從多輪報價改為一輪報價

3.3不同地位下的總體策略.當公司處于領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者等不同地位時,要采用不同的設(shè)置壁壘方式,以增加中標機會.如中建X局上海某項目面對上海建工的某廣場.雄安某項目在開始沒有投標資格情況下,最終中標

4投標文件評審修訂與密封發(fā)出

4.1投標信息的保密與紀律要求

4.2技術(shù)商務(wù)的協(xié)調(diào)與最終價確定

4.3緊急對策如現(xiàn)場臨時降價準備,大成公司例子

三、工程商務(wù)談判的策劃要點-重點講解

1如何準備才能提升優(yōu)勢

1.1談判籌碼與資源分析

1.2談判信息與談判選項

2如何分析對方的需求

2.1如何提前知道對方主談

2.2收集對方哪些關(guān)鍵信息

2.3如何收集對方重要信息-個人/單位

3投標談判的攻守道

3.1談判團隊的組成與分工

3.2決定談判成功的三要素

3.3談判中三種常見僵局應(yīng)對

四、合同條款與招標文件一致時的談判-詳講

1、合同條款就不能談判嗎?許多業(yè)主及乙方認為投標就意味著對招標文件中合同條款的認可,因此,中標后合約談判基本沒有余地.但合同包含的內(nèi)容與文件較多,難免出出現(xiàn)矛盾、歧義或遺漏.因而在很多情況下,中標后簽約前,合同條款是可以談的,關(guān)鍵是談什么,如何談,才能達到目的!

1.1哪些條款談判較容易,哪些很難?

1.2合同條款談判中的四種情況分析.

2、標桿合同條款及在談判中的作用

2.1標桿條款有一定權(quán)威性與說服力

2.2合同談判首先要取得信任才能有利

3、如何突破招標時的一些霸王條款

3.1業(yè)主的這些條款,直接突破行嗎?

3.突破霸王條款的上中下三策

五、合同條款與招標文件不一致的談判-詳講

1、哪些情況下可以重新協(xié)商合同?在工程建設(shè)中業(yè)主如大幅減少項目實施范圍、大幅變化工期或提升質(zhì)量標準,乙方就可以與業(yè)主重新協(xié)商合同關(guān)鍵條款.如政府規(guī)劃調(diào)整等

1.1相應(yīng)法律法規(guī)對實質(zhì)性合同條款的規(guī)定

1.2常見業(yè)主原因?qū)е碌暮贤瑢嵸|(zhì)條款改變

2、項目實質(zhì)性條款改變的談判實例分析1-2個

2.1項目談判過程及結(jié)果

2.2乙方談判策略的失誤

3、合同條款談判與主要風險管理.正確地評價風險,尤其是定量地評價項目的質(zhì)量、進度與成本風險是合同談判的前提.

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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