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課程大綱

一、變更資料管理重點

1簽證變更聯(lián)系間與洽商的概念

2標(biāo)桿簽證十不準(zhǔn)與四項原則

3簽證變更管理的技巧

3.1研究業(yè)主的設(shè)計變更流程

3.2常見問題處理如甲方不受理、拖延、不講理……

4施工單位索賠點及示例

5如何才能成功索賠

二、審計管理重要內(nèi)容

1常見審計進度遲緩的原因

1.1項目原因?qū)е聸Q算送審遲，審計慢

1.2業(yè)主方因資金原因找借口故意拖延

1.3決算送達業(yè)主后，但遲遲不送審

1.4甲方的審計速度慢、流轉(zhuǎn)周期長

1.5造價咨詢單位不能及時安排審計

1.6出具審計初稿后遲遲不能定案

1.7建設(shè)單位的過度審計與重復(fù)審計

2加快審計的關(guān)鍵措施

2.1竣工驗收的大力推動

2.2結(jié)算資料的提前準(zhǔn)備與計劃

2.3熟悉業(yè)主的結(jié)算與審計要求

2.4前期合同條款的明確約定

2.5有利于乙方的信息如法律

3工程結(jié)算的系統(tǒng)管控

4結(jié)算與付款談判案例

三、竣工驗收注意要點

1竣工驗收的主要內(nèi)容-資料、實體、功能

2主要的政府驗收-規(guī)劃、消防、人防、檔案、聯(lián)合驗收

3規(guī)劃與消防驗收的組織管理

4驗收問題的提前暴露與整改

5工程交付的管理

6交付后維修與回訪

四、工程結(jié)算/支付的配合

1工程結(jié)算的依據(jù)與原則

1.1結(jié)算主要原則:合同、合法,公序良俗

1.2主要合同類型:固定總價/單價、費率

2價款支付管理

2.1預(yù)付款支付

2.2進度款支付:節(jié)點計量/里程碑結(jié)算

2.3質(zhì)保金支付:如何盡早收回

2.4工程款的清收管理

3案例分析與問題交流

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細化解析及關(guān)鍵點控制》

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