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課程背景：

當(dāng)前中國(guó)城鎮(zhèn)化比例已經(jīng)達(dá)到50%以上，中國(guó)水利工程正處在過(guò)渡期，這就意味著中國(guó)在今后5-10年內(nèi)將迎來(lái)一個(gè)中國(guó)水利工程建設(shè)的高峰期，而國(guó)家也將加大對(duì)水利工程建設(shè)的投入，從而使整個(gè)水利工程的整體質(zhì)量得到改善；

此外，在保民生、穩(wěn)增長(zhǎng)等多方面的影響下，水利工程建設(shè)正進(jìn)入提速階段，與水利工程有關(guān)的公司將會(huì)得到更多的訂單支持，使我國(guó)今后的水利投資年均增長(zhǎng)速度維持在較高的水平，從而使水利工程的投資建設(shè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，因此，水利工程的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

課程收益：

熟悉水利、水務(wù)項(xiàng)目的范疇；

精確掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目關(guān)鍵信息獲取方式，精準(zhǔn)分析項(xiàng)目形式；

精確掌握水利、水務(wù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作模式，加大項(xiàng)目中標(biāo)幾率；

熟練掌握不同場(chǎng)景下的與人溝通技巧，提升溝通的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。

課程大綱：

一．水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)的前景分析

1.水利、水務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

2.水利、水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境

3.水利、水務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程

二.如何獲得項(xiàng)目信息

1.水利、水務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)宏觀(guān)調(diào)研

2.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息獲取

1）項(xiàng)目信息主要渠道

2）項(xiàng)目信息的分類(lèi)與管理

3）項(xiàng)目信息的渠道維護(hù)

3.水利、水務(wù)項(xiàng)目信息篩選

1）項(xiàng)目背景分析

2）項(xiàng)目篩選原則

3）項(xiàng)目利益分配模型

4.項(xiàng)目前期考察與洽談

三.如何獲得項(xiàng)目

1.從項(xiàng)目背景信息出發(fā)

2.項(xiàng)目前期介入

3.招投標(biāo)模式

4.投標(biāo)策略

四.溝通的藝術(shù)

1.溝通有禮

1）.溝通的原則

2）.溝通的方式

3）.常見(jiàn)的溝通障礙

2.溝通有法

1）.明確溝通目標(biāo)

2）.高效溝通的原則

3）.高效的溝通技巧

4）.與不同風(fēng)格的人溝通技巧

5）.沖突的解決技巧

6）.禍從口出：工程項(xiàng)目保密策略

吳老師

吳先鋒老師

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

華北水利水電大學(xué)給水排水工程本科

高級(jí)工程師、一級(jí)建造師

曾任：中建三局（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：深圳路橋（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/總策劃

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目商務(wù)管理、EPC工程項(xiàng)目實(shí)施策劃及商務(wù)策劃、水務(wù)工程項(xiàng)目施工管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳先鋒老師擁有10余年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國(guó)六冶、中建三局，后入職深圳路橋，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理。

曾任中建三局（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

來(lái)安縣自來(lái)水總廠(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額4.2億，最終結(jié)算價(jià)4.9億元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

南京市鐵北污水廠(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，僅用時(shí)300天，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿(mǎn)完成一座規(guī)模15萬(wàn)噸/天通水的施工任務(wù)，得到業(yè)主一致好評(píng)，同時(shí)滿(mǎn)足公司利潤(rùn)指標(biāo)，從而為中建三局在江蘇片區(qū)水務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

南京城南污水處理廠(chǎng)：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策劃、主編項(xiàng)目商務(wù)策劃，順利完成政府項(xiàng)目。

曾任深圳路橋丨項(xiàng)目經(jīng)理/水務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)總策劃：

光明水廠(chǎng)項(xiàng)目：入職一個(gè)月，為公司拿下第一個(gè)4.87億水務(wù)項(xiàng)目，任職項(xiàng)目經(jīng)理2個(gè)月為集團(tuán)拓展一個(gè)3億項(xiàng)目資源。

西部水廠(chǎng)項(xiàng)目：入職9工月，為公司拿下第二個(gè)水務(wù)工程項(xiàng)目。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，融入實(shí)際操作手段，易懂易行；

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足；

注重落地：真正讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》

《水利、水務(wù)工程大開(kāi)發(fā)與管理》

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