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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目的:

以我國《中華人民共和國礦山安全法》等知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司生產(chǎn)管理實際情況，探討企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的生產(chǎn)管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型金屬礦山安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家生產(chǎn)管理高端，分析公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層主管、工段長、工程師及現(xiàn)場負責人

培訓(xùn)大綱:

第一章 國內(nèi)外主要大型金屬礦山現(xiàn)狀概述

1．吉爾吉斯斯坦共和國Haidarkan礦業(yè)開采項目介紹

2．埃及重大能源和礦產(chǎn)項目介紹

3．伊朗承攬工程項目程序介紹

4．“零缺陷”工程管理概述

5.礦山精益生產(chǎn)管理概述

6.礦山管理干部面臨的機遇與挑戰(zhàn)

案例1 ：我國特大型金屬礦山XX銅業(yè)公司簡介

第二章 如何準備和投標礦業(yè)項目

1、項目識別

2、項目準備

——融資手段、風(fēng)險分配、運作方式、合同體系、監(jiān)管架構(gòu)

3、項目采購

——采購方式與流程

——采購要點分析

4、項目執(zhí)行

5、項目移交

案例2 ：某知名礦山項目合同管理實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)

第三章 礦業(yè)采剝概述

1、地質(zhì)報告分析

2、采礦工藝分析（露天礦）

3、爆破作業(yè)

4、鏟運礦作業(yè)

5、礦石破碎作業(yè)

案例3 介紹我國大型某某金屬礦山采剝工藝分析

第四章 廠房建設(shè)

4.1公司總部辦公大樓及其輔助生活設(shè)施配套

4.2采礦區(qū)廠房及其輔助生產(chǎn)配套

4.3選礦廠房及其輔助生產(chǎn)配套

4.4冶煉廠房及其輔助配套

4.5生產(chǎn)動力廠房及其輔助配套

4.6甲方與設(shè)計院、施工單位的關(guān)系處理（經(jīng)驗與教訓(xùn)）

案例分析4：巴基斯坦山達克（sindak）金屬礦山廠房建設(shè)實踐

第五章 礦業(yè)項目運營

5.1礦業(yè)項目投資經(jīng)濟評價分析

5.2礦山經(jīng)營管理創(chuàng)新（經(jīng)典案例介紹）

——建設(shè)“三型”“四化”世界一流新型礦山

5.3礦山企業(yè)管理體系建立

5.4礦山安全事故報告

5.5礦山生態(tài)保護措施建立

案例分析5：某特大礦山安全事故分析處理

第六章 課程小結(jié)與交流

6.1礦山企業(yè)管理文化的成功因素

——某知名礦山公司成功經(jīng)驗分享

6.2優(yōu)秀企業(yè)管理的幾點經(jīng)驗

6.3現(xiàn)場交流

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務(wù)集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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