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課程大綱：

1、國(guó)際工程新能源項(xiàng)目存在的不足

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈

1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國(guó)際化能力有待進(jìn)一步提升

1.3 議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)能力亟需加強(qiáng)

1.4 高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

1.5 中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化進(jìn)程滯后

2、推動(dòng)國(guó)際工程新能源項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)外承包企業(yè)互信互通，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2.2 提高國(guó)際化和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

2.3 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，抱團(tuán)出海

2.4 提升高端設(shè)計(jì)咨詢競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)承包企業(yè)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)變

2.5 加強(qiáng)中外合作與推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去和國(guó)際互認(rèn)

3、國(guó)際新能源項(xiàng)目總承包管理

3.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理-建管結(jié)合，配合屬地化經(jīng)營(yíng)策略，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1 盈虧計(jì)劃管理

3.1.2國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工程管理

3.1.3 數(shù)字化工程助力精細(xì)化管理

3.1.4 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

3.1.5 國(guó)產(chǎn)設(shè)備的推廣

3.1.6 屬地電力與能源政策的解讀

3.1.7 財(cái)務(wù)稅務(wù)與資金管理

3.2 合同精細(xì)化管理

3.2.1 合同管理要點(diǎn)與策略

3.2.2 規(guī)范管理，提高變更與索賠效率

3.3 設(shè)計(jì)精細(xì)化管理

3.3.1 設(shè)計(jì)方案管理要點(diǎn)與策略

3.3.2 結(jié)合屬地化推行優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.3.3 設(shè)計(jì)文件精細(xì)化管理

3.4 采購(gòu)精細(xì)化管理

3.4.1 通用采購(gòu)管理

3.4.2 各階段采購(gòu)精細(xì)化管理

3.4.3 采購(gòu)策劃關(guān)注的問題與要點(diǎn)

3.5 施工精細(xì)化管理

3.5.1 組織機(jī)構(gòu)

3.5.2 熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.5.3 提高當(dāng)?shù)貏趧?wù)的技能

3.5.4 精細(xì)化管理策劃

3.5.5 分包管理

3.5.6 施工管理要點(diǎn)

3.6 進(jìn)度控制精細(xì)化管理

3.6.1 WBS分解細(xì)致詳盡

3.6.2 實(shí)施進(jìn)度測(cè)量報(bào)表

3.6.3 計(jì)劃跟蹤及監(jiān)控

3.6.4 施工日?qǐng)?bào)進(jìn)度監(jiān)控體系

3.6.5施工主輔計(jì)劃分級(jí)測(cè)量

3.6.6 項(xiàng)目主輔計(jì)劃配合管控

3.7 成本控制精細(xì)化管理

3.7.1 新能源總承包項(xiàng)目影響造價(jià)因素

3.7.2 項(xiàng)目責(zé)任成本方圓圖

3.7.3 全過程項(xiàng)目成本控制

3.7.3.1 設(shè)計(jì)階段--方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)配合采購(gòu)

3.7.3.2 采購(gòu)階段--采購(gòu)策劃、供應(yīng)商品牌檔次、設(shè)備材料主要元器件品牌檔次、付款方式、保函及權(quán)責(zé)利條款

3.7.3.3 施工階段--施工合作模式選擇及標(biāo)段劃分、分包單位選擇、施工組織方案、施工過程控制

3.7.3.4 移交生產(chǎn)階段費(fèi)用控制

3.8 質(zhì)量精細(xì)化管理

3.9 HSE精細(xì)化管理

3.10 項(xiàng)目調(diào)試管理

3.11 項(xiàng)目收尾控制管理

4、光伏、風(fēng)電項(xiàng)目案例分析

5、國(guó)際新能源項(xiàng)目總承包管理導(dǎo)航

5.1 基于價(jià)值交付的EPC項(xiàng)目管理的要點(diǎn)、主題與管控體系

5.2 合同管理導(dǎo)航

5.3 進(jìn)度管理導(dǎo)航

5.4 成本管理導(dǎo)航

5.5 變更管理導(dǎo)航

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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