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課程大綱：

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應對

（1）影響現(xiàn)金流的原因

（2）現(xiàn)金流差的危害

（3）如何應對現(xiàn)金流風險

二、業(yè)主資信風險的識別與防范

（1）業(yè)主資信不良的危害

（2）業(yè)主資信風險的識別

（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀

（4）業(yè)主資信風險的防范

三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應對

（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求

（2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形

（3）農(nóng)民工工資支付風險

（4）案例解讀

（5）風險防范和應對

四、固定總價的風險與應對

（1）認識風險

（2）風險來源

（3）條款效力

（4）風險應對

五、工期延長的風險與應對

（1）工期延長的風險

（2）風險應對

六、建設工程開工風險與應對

（1）開工的重要意義

（2）開工存在的問題

（3）項目開工風險

（4）案例解讀

（5）開工風險的應對

七、建設工程停工風險與應對

（1）停工的原因

（2）停工的風險

（3）風險防控和應對

八、建設工程材料漲價的風險與應對

（1）問題由來

（2）風險表現(xiàn)形式

（3）風險防范與化解

九、工程項目建設的相鄰損害風險與防范

（1）針對相鄰損害的相關規(guī)定

（2）相鄰損害風險

（3）防范建議

（4）建設工程保險

十、“保證金支付”的風險識別與防范

（1）行騙手法

（2）風險危害

（3）案例解讀

（4）防范與救濟

十一、承包商采購合同風險與應對

（1）采購合同的認識

（2）采購合同風險與應對

十二、施工單位安全事故風險與應對

（1）安全事故的風險

（2）案例解讀

（3）安全事故的風險防范

十三、環(huán)保政策對工程項目的風險與應對

（1）環(huán)保政策對工程項目造成的風險

（2）環(huán)保政策的屬性與分類

（3）情勢變更的理解與適用

（4）風險應對

十四、承包商投標報價常見錯誤及應對措施

（1）投標人自己投標選擇設備品牌采購價格過高

（2）業(yè)主利用承包商的不平衡報價給承包商造成損失

（3）承包商計量規(guī)則認識錯誤

（4）分部分項工程包干時包干價格對應的工程量認識錯誤

（5）單價分析表中的利潤和管理費占比過低

（6）設計變更計價采用信息價加定額下浮式計算

（7）對項目所在地市場價格與信息價格之間的關系認識錯誤

（8）總價包干項目未進行清單工程量與圖紙工程量對比

（9）措施費包干風險

十五、建設工程結算協(xié)議的風險與應對

（1）結算協(xié)議的性質及法律效力

（2）結算協(xié)議的風險

（3）結算協(xié)議案例解讀

（4）風險防范與應對

（5）聯(lián)合體投標的風險

（6）聯(lián)合體投標的風險案例解讀

（7）風險防范與應對

十六、聯(lián)合招標的風險與防范

（1）施工總承包單位對聯(lián)合招標的錯誤認識

（2）聯(lián)合招標的風險

（3）風險防范

十七、指定分包的風險與防范

（1）“錯位”的指定分包

（2）指定分包造成權利義務不對等

（3）指定分包的風險

（4）案例解讀

（5）風險防范和應對

十八、施工單位工程量增加的風險與應對

（1）風險種類

（2）主要情形

（3）風險應對

十九、施工單位超付分包工程款風險及訴訟策劃

（1）款項超付原因

（2）訴訟注意要點

（3）其他律師建議

二十、工程總承包的風險與防范

（1）風險認識

（2）設計風險

（3）采購風險

（4）價格風險

（5）工期風險

（6）現(xiàn)金流風險

（7）聯(lián)合體問題

（8）施工風險

二十一、物資采購及保管風險

（1）超出項目需求形成的庫存風險。

（2）技術工藝更改后形成的庫存，增大生產(chǎn)或采購計劃形成的庫存，請購依據(jù)不充分，導致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費形成的庫存風險。

（3）驗收程序不規(guī)范，可能導致資產(chǎn)賬、實不符形成的庫存損失和風險。

（4）庫存數(shù)量不足，導致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的庫存風險。

（5）對市場形勢把握不當，導致庫存的跌價損失和風險。

（6）因保管不善，發(fā)生被盜、毀損或其他事故，造成資產(chǎn)流失的風險。

（7）庫存盤點工作不規(guī)范，未能及時清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導致的財務信息不準確，資產(chǎn)和利潤虛增。

（8）庫存長期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導致的資產(chǎn)損失和風險。

二十二、其他

總結：關于加強項目風險與合規(guī)管理的20條意見

（1）禁止擅自搶工

（2）禁止擅自墊資

（3）禁止擅自合同外施工

（4）謹慎向分包轉嫁風險

（5）禁止向分供方亂承諾、亂簽字

（6）禁止將未完成的簽證交付分包

（7）勞務管理落實到人

（8）文件交付要有簽收

（9）業(yè)主意見要有原件

（10）分包付款合同獨立

（11）工期索賠時刻牢記

（12）項目虧損放慢進度

（13）及時維權長久之計

（14）閱讀合同決勝千里

（15）工程竣工立即報結

（16）售后維修簽字為證

（17）嚴格控制分包質量

（18）設計深化基本原則

（19）掌握業(yè)主資產(chǎn)情況

（20）善于編制施工方案

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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