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課程大綱：

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）影響現(xiàn)金流的原因

（2）現(xiàn)金流差的危害

（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

（1）業(yè)主資信不良的危害

（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀

（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范

三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求

（2）容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形

（3）農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)

（4）案例解讀

（5）風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)

四、固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

（2）風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

（3）條款效力

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

五、工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

六、建設(shè)工程開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）開(kāi)工的重要意義

（2）開(kāi)工存在的問(wèn)題

（3）項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)

（4）案例解讀

（5）開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

七、建設(shè)工程停工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）停工的原因

（2）停工的風(fēng)險(xiǎn)

（3）風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)

八、建設(shè)工程材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）問(wèn)題由來(lái)

（2）風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范與化解

九、工程項(xiàng)目建設(shè)的相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）針對(duì)相鄰損害的相關(guān)規(guī)定

（2）相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)

（3）防范建議

（4）建設(shè)工程保險(xiǎn)

十、“保證金支付”的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

（1）行騙手法

（2）風(fēng)險(xiǎn)危害

（3）案例解讀

（4）防范與救濟(jì)

十一、承包商采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）采購(gòu)合同的認(rèn)識(shí)

（2）采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

十二、施工單位安全事故風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）安全事故的風(fēng)險(xiǎn)

（2）案例解讀

（3）安全事故的風(fēng)險(xiǎn)防范

十三、環(huán)保政策對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）環(huán)保政策對(duì)工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)

（2）環(huán)保政策的屬性與分類(lèi)

（3）情勢(shì)變更的理解與適用

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

十四、承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)常見(jiàn)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施

（1）投標(biāo)人自己投標(biāo)選擇設(shè)備品牌采購(gòu)價(jià)格過(guò)高

（2）業(yè)主利用承包商的不平衡報(bào)價(jià)給承包商造成損失

（3）承包商計(jì)量規(guī)則認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

（4）分部分項(xiàng)工程包干時(shí)包干價(jià)格對(duì)應(yīng)的工程量認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

（5）單價(jià)分析表中的利潤(rùn)和管理費(fèi)占比過(guò)低

（6）設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)采用信息價(jià)加定額下浮式計(jì)算

（7）對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)格與信息價(jià)格之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

（8）總價(jià)包干項(xiàng)目未進(jìn)行清單工程量與圖紙工程量對(duì)比

（9）措施費(fèi)包干風(fēng)險(xiǎn)

十五、建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）結(jié)算協(xié)議的性質(zhì)及法律效力

（2）結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

（3）結(jié)算協(xié)議案例解讀

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

（5）聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（6）聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

（7）風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

十六、聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）施工總承包單位對(duì)聯(lián)合招標(biāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

（2）聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范

十七、指定分包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）“錯(cuò)位”的指定分包

（2）指定分包造成權(quán)利義務(wù)不對(duì)等

（3）指定分包的風(fēng)險(xiǎn)

（4）案例解讀

（5）風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)

十八、施工單位工程量增加的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

（1）風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

（2）主要情形

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

十九、施工單位超付分包工程款風(fēng)險(xiǎn)及訴訟策劃

（1）款項(xiàng)超付原因

（2）訴訟注意要點(diǎn)

（3）其他律師建議

二十、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

（1）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

（4）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

（5）工期風(fēng)險(xiǎn)

（6）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

（7）聯(lián)合體問(wèn)題

（8）施工風(fēng)險(xiǎn)

二十一、物資采購(gòu)及保管風(fēng)險(xiǎn)

（1）超出項(xiàng)目需求形成的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

（2）技術(shù)工藝更改后形成的庫(kù)存，增大生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃形成的庫(kù)存，請(qǐng)購(gòu)依據(jù)不充分，導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費(fèi)形成的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

（3）驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)賬、實(shí)不符形成的庫(kù)存損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（4）庫(kù)存數(shù)量不足，導(dǎo)致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

（5）對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)把握不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)存的跌價(jià)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（6）因保管不善，發(fā)生被盜、毀損或其他事故，造成資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（7）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作不規(guī)范，未能及時(shí)清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，資產(chǎn)和利潤(rùn)虛增。

（8）庫(kù)存長(zhǎng)期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導(dǎo)致的資產(chǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

二十二、其他

總結(jié)：關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的20條意見(jiàn)

（1）禁止擅自搶工

（2）禁止擅自墊資

（3）禁止擅自合同外施工

（4）謹(jǐn)慎向分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

（5）禁止向分供方亂承諾、亂簽字

（6）禁止將未完成的簽證交付分包

（7）勞務(wù)管理落實(shí)到人

（8）文件交付要有簽收

（9）業(yè)主意見(jiàn)要有原件

（10）分包付款合同獨(dú)立

（11）工期索賠時(shí)刻牢記

（12）項(xiàng)目虧損放慢進(jìn)度

（13）及時(shí)維權(quán)長(zhǎng)久之計(jì)

（14）閱讀合同決勝千里

（15）工程竣工立即報(bào)結(jié)

（16）售后維修簽字為證

（17）嚴(yán)格控制分包質(zhì)量

（18）設(shè)計(jì)深化基本原則

（19）掌握業(yè)主資產(chǎn)情況

（20）善于編制施工方案

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書(shū)、公共營(yíng)養(yǎng)師證書(shū)、心理咨詢(xún)師證書(shū)

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書(shū)考試類(lèi)課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來(lái)有績(jī)效。

參與著作編寫(xiě)：

編寫(xiě)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專(zhuān)業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫(xiě)：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過(guò)程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類(lèi)課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢(xún)工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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