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課程收益：

幫助學(xué)員了解金字塔原理的基本內(nèi)容及特點(diǎn)；

能夠利用金字塔原理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考分析、邏輯構(gòu)思，提升思維能力；

幫助學(xué)員運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維掌握PPT的制作技巧；

幫助學(xué)員掌握公眾演說(shuō)的肢體和語(yǔ)言表達(dá)技巧；

幫助學(xué)員運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維掌握工作匯報(bào)的應(yīng)用要點(diǎn)和技巧。

課程特色：

結(jié)構(gòu)清晰，簡(jiǎn)單實(shí)用，圍繞案例討論講解；

形式多樣，講練結(jié)合，聚集解決實(shí)際問(wèn)題。

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理者、員工

課程方式：

理論講授(30%)+案例研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(50%)

課程大綱：

開(kāi)篇問(wèn)題：表達(dá)的本質(zhì)是什么

精彩表達(dá)的三個(gè)要素：思想、結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)

一、內(nèi)容為先——四個(gè)步驟搭建演說(shuō)結(jié)構(gòu)

1、案例：你更喜歡哪一個(gè)匯報(bào)

無(wú)規(guī)律的信息只會(huì)讓人感覺(jué)雜亂無(wú)章

有規(guī)律的信息既容易理解也容易記憶

2、匯報(bào)演說(shuō)時(shí)最容易犯的第一個(gè)錯(cuò)誤：思路不清

3、案例：分析以下結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

4、好的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合金字塔原理

5、步驟一：結(jié)論先行

視頻案例：不同的主題，不同的結(jié)果

缺乏思想性的主題，很難給聽(tīng)眾帶來(lái)價(jià)值

如何寫(xiě)出一個(gè)好的主題

主題修改的案例

6、步驟二：以上統(tǒng)下：以上統(tǒng)下

以上統(tǒng)下的案例

7、步驟三：歸類分組——遵循MECE法則

橫向歸類練習(xí)

8、步驟四：內(nèi)容排列——遵循三種順序

案例：營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范

營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品五個(gè)步驟

營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品四字法則

演說(shuō)匯報(bào)常見(jiàn)的內(nèi)容編排方法

工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)及要點(diǎn)

二、價(jià)值為王——四個(gè)要點(diǎn)傳遞演說(shuō)價(jià)值

1、有些人上臺(tái)并不緊張，內(nèi)容也沒(méi)問(wèn)題?？墒切Ч⒉缓?，為什么

2、匯報(bào)演說(shuō)時(shí)最容易犯的第二個(gè)錯(cuò)誤：沒(méi)有價(jià)值

3、用書(shū)面結(jié)構(gòu)演說(shuō)的三個(gè)弊端

4、要點(diǎn)一：告別書(shū)面——書(shū)面匯報(bào)和當(dāng)面演說(shuō)的區(qū)別

5、要點(diǎn)二：?jiǎn)坦镆暣?mdash;—去除聽(tīng)眾已知的內(nèi)容

6、要點(diǎn)三：FAB法則——向聽(tīng)眾傳遞價(jià)值

7、要點(diǎn)四：添加證據(jù)——高手都會(huì)用證據(jù)說(shuō)服聽(tīng)眾

三、呈現(xiàn)有術(shù)——四個(gè)維度做到精彩呈現(xiàn)

1、匯報(bào)演說(shuō)時(shí)最容易犯的第三個(gè)錯(cuò)誤：催眠式演說(shuō)

2、維度一：PPT呈現(xiàn)——演說(shuō)型PPT的呈現(xiàn)技巧

實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)1：故事線索——演說(shuō)型PPT的結(jié)構(gòu)框架構(gòu)成

實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)2：提概念——文字背后是你的“想法”

實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)3：配關(guān)系——內(nèi)容之間要有“邏輯”

案例及PPT呈現(xiàn)練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)4：會(huì)引導(dǎo)——始終抓住聽(tīng)眾“注意力”

注意力法則在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)中的應(yīng)用

3、維度二：身體呈現(xiàn)——手、眼、容、姿的協(xié)調(diào)與運(yùn)用

演說(shuō)時(shí)的四種常用手勢(shì)

手勢(shì)的組合練習(xí)

演說(shuō)時(shí)的目光及要點(diǎn)

演說(shuō)時(shí)的儀容及要點(diǎn)

演說(shuō)時(shí)的姿態(tài)及要點(diǎn)

4、維度三：語(yǔ)言表達(dá)——抑揚(yáng)頓挫與節(jié)奏感

為什么表達(dá)枯燥乏味

表達(dá)節(jié)奏感：人的大腦無(wú)法抗拒問(wèn)題

如何讓自己的表達(dá)有節(jié)奏感

表達(dá)節(jié)奏感練習(xí)

5、維度四：打動(dòng)聽(tīng)眾——如何調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾左右腦

案例討論：哪些內(nèi)容是感性打動(dòng)

五要素做到感性打動(dòng)

6、結(jié)束的一段視頻

7、課程總結(jié)與回顧

黃老師

講師簡(jiǎn)介：

黃華老師

人力資源管理/中層領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

武漢大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師/心理咨詢師

中部十佳人才官

武漢大學(xué)MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中國(guó)高新區(qū)》雜志人力資源管理專欄作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃華老師有著15年人力資源和中高層管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，曾在不同行業(yè)的知名上市公司擔(dān)任董事及高管職務(wù)。咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)國(guó)家能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中國(guó)能建、中國(guó)一冶、中國(guó)交建、中科院武漢分院、中核集團(tuán)、中國(guó)五礦、中煤科工、湖北交投、葛洲壩集團(tuán)、鄂旅投等多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

黃華老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培養(yǎng)，其課程擅長(zhǎng)將管理理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出、啟人深思，不僅讓學(xué)員知其然，而且知其所以然，進(jìn)而拿到工具方法用于實(shí)踐，深受聽(tīng)課學(xué)員的好評(píng)和喜愛(ài)。其精品課程《MTP-管理者的自我提升和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》、《TTT-培訓(xùn)師的授課與課程開(kāi)發(fā)技巧》、《工程項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方溝通技巧》深受企業(yè)客戶的認(rèn)可?？蛻艉蛯W(xué)員對(duì)他的評(píng)價(jià)是“最能把管理理論、心理學(xué)原理和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)講師”。

理論研究：

《才富》雜志專訪：《風(fēng)暴下的HR作戰(zhàn)地圖》

《南方人才》雜志專訪：《HR如何在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)價(jià)值》

《人力資源管理雜志》：并購(gòu)中的人力資源整合、企業(yè)文化與行為管理

《中國(guó)高新區(qū)》人力資源管理專家智庫(kù)連載專欄文章

授課特點(diǎn)：

課程結(jié)構(gòu)清晰、針對(duì)性強(qiáng)；案例豐富、來(lái)源實(shí)踐；生動(dòng)幽默，深入淺出；以極強(qiáng)的引導(dǎo)和控場(chǎng)能力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)及學(xué)員極高的口碑。

主講課程：

《MTP管理者能力訓(xùn)練計(jì)劃-中層管理者的角色認(rèn)知和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

《TTT培訓(xùn)之七劍下天山--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》

《變革的引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《打造學(xué)習(xí)型組織》

《非人力資源管理者的人力資源管理技能提升》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高效商務(wù)溝通與表達(dá)技巧》《工程項(xiàng)目管理者的利益相關(guān)方溝通與管理》

《工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《管理者的自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)賦能》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》《精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

《目標(biāo)管理、戰(zhàn)略解碼與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》《目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)操》

《情緒與壓力管理--壓力釋放和心理健康輔導(dǎo)》

《商務(wù)演說(shuō)和工作匯報(bào)的五大呈現(xiàn)技巧》《授課技巧與提升》《問(wèn)題分析與解決》

《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》《招聘與面試技巧》

《執(zhí)行突破一打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍》《職場(chǎng)發(fā)展心理學(xué)》《職場(chǎng)高效溝通技巧》

服務(wù)客戶：

國(guó)家能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中核集團(tuán)、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、國(guó)家電投、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中科院武漢分院、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、湖北中煙、黃鶴樓酒業(yè)、中交二公院、湖北交投、中國(guó)一冶、徐工集團(tuán)、人福制藥、湖北航天電纜、湖北通用藥業(yè)、湖北聯(lián)投集團(tuán)、啟瑞藥業(yè)、中鐵大橋局、康源藥業(yè)、良品鋪?zhàn)?、中信設(shè)計(jì)院、武漢聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)、東風(fēng)泰極安道拓、湖南百舸水利、陜建五建、中建市政公司、深圳特區(qū)建工、本來(lái)鮮連鎖、武漢藥明康德、森歌電器、長(zhǎng)華長(zhǎng)源汽車(chē)配件、陽(yáng)光新能源……

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