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【課程背景】

1、檔案管理重要性：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常涉及大量文檔、圖紙、合同、報(bào)告等檔案資料。良好的檔案管理能夠確保資料完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供有力保障；

2、數(shù)字化管理必然趨勢(shì)：數(shù)字化檔案管理能大幅提高管理效率，實(shí)現(xiàn)檔案信息的快速檢索、實(shí)時(shí)更新和長(zhǎng)期保存，數(shù)字化檔案還可以實(shí)現(xiàn)信息共享與協(xié)同；

3、傳統(tǒng)檔案管理存在弊端：檔案查找困難、信息更新不及時(shí)、存儲(chǔ)空間有限，難以滿足高效管理需求；

4、數(shù)字化檔案管理優(yōu)勢(shì)：提高管理效率，確保信息準(zhǔn)確性，節(jié)省存儲(chǔ)空間，便于信息共享。

【課程收益】

1、企業(yè)收益：提升檔案管理效率，確保檔案信息安全，促進(jìn)信息共享與協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)檔案管理困惑，借鑒業(yè)內(nèi)檔案管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理效率；

2、員工成長(zhǎng)：增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，提升數(shù)字化技能，提高工作效率，解決日常工作檔案管理的職責(zé)劃分與痛點(diǎn)困惑。

【課程特色】

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合：理論詳述，重點(diǎn)實(shí)操演練，提升參與度與獲得感；

2、重視案例分析：結(jié)合理論，案例重點(diǎn)分析，分組相互討論，水到渠成；

3、技術(shù)演示與實(shí)操指導(dǎo)：課程會(huì)展示數(shù)字化操作系統(tǒng)、功能及操作，直觀展示數(shù)字化優(yōu)勢(shì)及效率提升，掌握理論與實(shí)操。

【課程對(duì)象】

檔案專兼職人員、項(xiàng)目各專業(yè)工程師

【課程大綱】

PART1：基建項(xiàng)目的概念及特征有哪些？

一、基建項(xiàng)目概念的定義與特點(diǎn)

1、定義：社會(huì)生產(chǎn)和居民生活提供公共服務(wù)的工程

2、特點(diǎn)：投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)

二、基建項(xiàng)目全壽命周期的階段

1、規(guī)劃階段

2、建設(shè)階段

3、運(yùn)營(yíng)階段

4、報(bào)廢階段

三、基建項(xiàng)目重要性及影響

1、經(jīng)濟(jì)影響

2、社會(huì)影響

3、環(huán)境影響

4、政治影響

PART2：基建項(xiàng)目檔案管理現(xiàn)狀如何？

一、檔案管理重要性及挑戰(zhàn)

1、重要性：保障項(xiàng)目安全、追溯項(xiàng)目歷史、評(píng)估項(xiàng)目效益

2、挑戰(zhàn)：收集難、整理難、保管難、利用更難

二、檔案管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

1、管理現(xiàn)狀：紙質(zhì)與電子結(jié)合，但存在不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、不透明現(xiàn)狀

2、存在問題：

授課方式：?jiǎn)栴}采取舉例說明，加深理解及感同身受，提升培訓(xùn)效果

收集不完整

歸檔不及時(shí)

分類不科學(xué)

檢索不便捷

保管不安全

上述問題導(dǎo)致無法滿足項(xiàng)目管理及業(yè)主需求

三、檔案利用情況及需求分析

1、利用情況：主要用于項(xiàng)目審批、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理方面，但竣工后檔案利用率普遍降低

2、需求分析：日益增加，如項(xiàng)目審計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、維護(hù)管理、歷史追溯等，對(duì)檔案的專業(yè)化、信息化、便捷化提出更高要求

PART3：行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求有哪些？

一、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策文件

1、檔案法

2、電子文件歸檔及電子檔案管理規(guī)范

3、重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法

二、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系

1、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范

2、檔案數(shù)字化操作規(guī)程

3、檔案信息安全保護(hù)規(guī)范

三、企業(yè)內(nèi)部管理制度及流程

授課方式：以標(biāo)桿企業(yè)為案例，講述檔案管理內(nèi)部的制度、規(guī)則及案例，起到借鑒，拋磚引玉的作用，結(jié)合小組討論形式加深印象

1、檔案分類與編碼規(guī)則

2、檔案管理制度

3、檔案借閱與審批流程

PART4：基建項(xiàng)目包含哪些重要檔案資料，歸檔方法和技巧有哪些？

一、基建項(xiàng)目重要檔案資料

1、項(xiàng)目前期資料

決策文件

規(guī)劃文件

招投標(biāo)文件

2、設(shè)計(jì)及施工階段資料

施工記錄

設(shè)計(jì)文件

材料設(shè)備資料

3、運(yùn)營(yíng)管理資料

運(yùn)營(yíng)維護(hù)記錄

安全管理資料

4、環(huán)境保護(hù)及安全資料

環(huán)保驗(yàn)收文件

安全事故應(yīng)急預(yù)案

二、基建項(xiàng)目歸檔方法與技巧

重點(diǎn)章節(jié)，案例分析，分組討論，針對(duì)外部企業(yè)正確、錯(cuò)誤的檔案存檔優(yōu)劣進(jìn)行分析，形成檔案歸檔白名單

1、歸檔前準(zhǔn)備工作

資料收集

資料整理

資料鑒定

2、歸檔策略與原則

歸檔策略

歸檔原則

信息安全

3、檔案分類與索引

?分類方法

?索引建立

?分類與索引的更新

4、檔案保管與利用

?保管措施

?備份策略

?利用方式

三、基建項(xiàng)目檔案管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策

1、檔案管理面臨挑戰(zhàn)

?種類與數(shù)量繁多

?管理難度大

?借閱與共享困難

2、信息化技術(shù)在檔案管理中應(yīng)用

?電子檔案系統(tǒng)

?自動(dòng)化分類與歸檔

?數(shù)據(jù)分析與挖掘

3、檔案安全與保護(hù)措施

?數(shù)據(jù)加密與備份

?訪問權(quán)限控制

?安全審計(jì)與監(jiān)控

4、檔案管理人員培訓(xùn)與職責(zé)

?專業(yè)技能培訓(xùn)

?職責(zé)明確與分工

?績(jī)效考核與激勵(lì)

PART5：基建項(xiàng)目檔案管理經(jīng)典案例解析

一、基建項(xiàng)目檔案管理優(yōu)秀案例

結(jié)論：高效項(xiàng)目管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、良好溝通協(xié)作、高質(zhì)量成果交付

二、基建項(xiàng)目檔案管理教訓(xùn)規(guī)避

結(jié)論：決策失誤、缺乏有效溝通、忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、執(zhí)行力不強(qiáng)

三、經(jīng)典案例啟示作用

1、加強(qiáng)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性

2、建立有效溝通機(jī)制和協(xié)作文化

3、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力

4、強(qiáng)化執(zhí)行力和過程控制

PART6：數(shù)字化在基建項(xiàng)目檔案管理中如何應(yīng)用提升效率？

一、數(shù)字化技術(shù)引入的背景及優(yōu)勢(shì)

1、檔案保護(hù)

2、技術(shù)進(jìn)步

3、高效利用

二、數(shù)字化實(shí)施策略及關(guān)鍵步驟

1、制定規(guī)劃

2、檔案整理

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)換

4、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份

三、數(shù)字化過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與防范

1、數(shù)據(jù)安全

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量

3、技術(shù)更新

PART7：針對(duì)企業(yè)困惑再回顧、答疑解惑

1、竣工圖和圖紙變更過程編制及歸檔辦法

2、甲方項(xiàng)目工程師需要移交哪些資料給檔案員，哪些資料后期可以銷毀；如何平衡工程師和檔案員之間的檔案權(quán)重

3、檔案歸檔價(jià)值判定：除必須歸檔文件外，哪一類資料建議過程歸檔，如何進(jìn)行價(jià)值判斷，剔除無需歸檔的檔案

4、對(duì)我部門檔案制度給予指導(dǎo)，是否有提升優(yōu)化的空間

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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