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【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為確保項(xiàng)目成功交付、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，都需要具備高效項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人士來引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

本課程旨在幫助學(xué)員全面理解并掌握項(xiàng)目管理的核心理念、方法和工具，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，為成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】

掌握項(xiàng)目管理精髓：系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心概念、過程組和知識(shí)領(lǐng)域，為后續(xù)實(shí)踐打基礎(chǔ)

提升實(shí)戰(zhàn)技能：涵蓋項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理等多個(gè)方面

掌握敏捷與混合型項(xiàng)目管理：加入敏捷與混合型項(xiàng)目管理，適應(yīng)現(xiàn)代需求，提升靈活性

優(yōu)化項(xiàng)目價(jià)值交付：價(jià)值交付與績效模塊，幫助學(xué)員最大化項(xiàng)目價(jià)值，提升組織績效

【課程特色】

提供可直接應(yīng)用的模板與工具包，學(xué)完即用

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

【課程大綱】

【Day 1：項(xiàng)目管理引論】

模塊1：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1.1、項(xiàng)目管理核心概念

項(xiàng)目管理起源與認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營的區(qū)別

產(chǎn)品、階段、關(guān)口

項(xiàng)目管理生命周期與開發(fā)生命周期

1.2、五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域

五大過程組及交互邏輯

十大知識(shí)知識(shí)領(lǐng)域全景圖

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊2：項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

2.1、組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

組織結(jié)構(gòu)類型：職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

項(xiàng)目管理辦公室類型

組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素

2.2、項(xiàng)目治理與合規(guī)性

治理框架：決策、監(jiān)督、控制

合規(guī)性要求：法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊3：項(xiàng)目經(jīng)理的角色

3.1、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

人才三角：技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與商業(yè)管理

項(xiàng)目經(jīng)理核心軟技能：沖突管理、談判、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3.2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與挑戰(zhàn)

平衡相關(guān)方需求與項(xiàng)目目標(biāo)

管理項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 2：項(xiàng)目整合管理】

模塊4：項(xiàng)目整合管理

4.1、制定項(xiàng)目章程

輸入：商業(yè)論證、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)

工具：專家判斷、頭腦風(fēng)暴、會(huì)議管理

輸出：項(xiàng)目章程、假設(shè)日志

4.2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

子計(jì)劃與基準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源基準(zhǔn)

變更管理計(jì)劃與配置管理計(jì)劃

4.3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

工具：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

4.4、管理項(xiàng)目知識(shí)

工具：知識(shí)管理系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

4.5、監(jiān)控項(xiàng)目工作

工具：數(shù)據(jù)分析

4.6、實(shí)施整體變更控制

工具：變更請(qǐng)求流程、變更控制委員會(huì)、變更日志

4.7、結(jié)束項(xiàng)目或階段

輸出：最終產(chǎn)品移交、組織過程資產(chǎn)更新

工具：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)、合同收尾流程

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 3：項(xiàng)目范圍管理 + 項(xiàng)目進(jìn)度管理】

模塊5：項(xiàng)目范圍管理

5.1、規(guī)劃范圍管理

工具：需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃

5.2、收集需求

需求類型：業(yè)務(wù)需求、相關(guān)方需求、解決方案需求

工具：原型法、問卷調(diào)查、用戶故事、需求跟蹤矩陣

5.3、定義范圍

輸出：項(xiàng)目范圍說明書

5.4、創(chuàng)建WBS

WBS分解與核心原則

工具：WBS詞典、范圍基準(zhǔn)

5.5、確實(shí)范圍和控制范圍

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊6：項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1、規(guī)劃進(jìn)度管理

工具：進(jìn)度管理計(jì)劃

6.2、定義活動(dòng)與排列活動(dòng)順序

工具：緊前關(guān)系繪圖法、關(guān)鍵路徑法

6.3、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

工具：三點(diǎn)估算、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算

6.4、制定進(jìn)度計(jì)劃

工具：甘特圖、里程碑圖、資源優(yōu)化技術(shù)

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 4：項(xiàng)目成本管理 + 項(xiàng)目質(zhì)量管理】

模塊7：項(xiàng)目成本管理

7.1、規(guī)劃成本管理

工具：成本管理計(jì)劃

7.2、估算成本

工具：自下而上估算、三點(diǎn)估算

7.3、制定預(yù)算

輸出：成本基準(zhǔn)、應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備

7.4、控制成本

工具：掙值管理

指標(biāo)：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI

預(yù)測(cè)技術(shù)：EAC、ETC、TCPI

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊8：項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1、規(guī)劃質(zhì)量管理

工具：質(zhì)量成本、質(zhì)量矩陣、流程圖

8.2、管理質(zhì)量

工具：審計(jì)、過程分析、七種基本質(zhì)量工具

8.3、控制質(zhì)量

輸出：質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、核實(shí)的可交付成果

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 5：項(xiàng)目資源管理 + 項(xiàng)目溝通管理 + 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理】

模塊9：項(xiàng)目資源管理

9.1、規(guī)劃資源管理

工具：責(zé)任分配矩陣、RACI矩陣

9.2、估算活動(dòng)資源

工具：資源分解結(jié)構(gòu)、資源直方圖

9.3、獲取資源與建設(shè)團(tuán)隊(duì)

工具：談判、虛擬團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)章程

9.4、管理團(tuán)隊(duì)

工具：沖突管理策略、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊10：項(xiàng)目溝通管理

10.1、規(guī)劃溝通管理

工具：溝通需求分析、溝通模型

輸出：溝通管理計(jì)劃

10.2、管理溝通與監(jiān)督溝通

工具：會(huì)議管理、溝通技術(shù)

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊11：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

工具：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

工具：SWOT分析、德爾菲技術(shù)、根本原因分析等

11.3、定性/定量風(fēng)險(xiǎn)分析

工具：概率與影響矩陣、蒙特卡洛模擬

11.4、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

威脅應(yīng)對(duì)策略

機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略

整體應(yīng)對(duì)策略

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 6：項(xiàng)目采購管理 + 項(xiàng)目干系人管理 + 敏捷與混合型項(xiàng)目管理】

模塊12：項(xiàng)目采購管理

12.1、規(guī)劃采購管理

工具：自制外購分析、合同類型選擇

12.2、實(shí)施采購

工具：投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)估

12.3、控制采購

工具：索賠管理、合同變更控制

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊13：項(xiàng)目干系人管理

13.1、識(shí)別相關(guān)方

工具：相關(guān)方分析矩陣

13.2、規(guī)劃相關(guān)方參與

工具：相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣

13.3、管理相關(guān)方參與

工具：溝通技術(shù)、沖突管理

13.4、監(jiān)督相關(guān)方參與

工具：相關(guān)方參與評(píng)估矩陣

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊14：敏捷與混合型項(xiàng)目管理

14.1、敏捷核心概念

敏捷宣言與12原則

Scrum框架：角色、事件、工件

14.2、混合型項(xiàng)目管理

瀑布與敏捷整合策略

敏捷工具：用戶故事地圖、看板、燃盡圖

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

【Day 7：項(xiàng)目價(jià)值交付+ 全真模擬】

模塊15：價(jià)值交付與績效優(yōu)化

15.1、項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)

項(xiàng)目價(jià)值定義：商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、可持續(xù)價(jià)值

價(jià)值交付鏈：項(xiàng)目→產(chǎn)品→成果→收益

組織級(jí)價(jià)值管理

15.2、12大原則與8大績效域

原則解讀：聚焦價(jià)值、擁抱復(fù)雜性、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

績效域應(yīng)用：干系人、團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃、工作、測(cè)量、交付、不確定性

15.3、模型、方法、工件與裁剪

基于項(xiàng)目復(fù)雜度、不確定性、干系人需求的決策模型

基于項(xiàng)目特征的裁剪模型

練習(xí)：考試題練習(xí)與解析

模塊16：總結(jié)與練習(xí)

16.1、課程內(nèi)容整體回顧與總結(jié)

16.2、模擬練習(xí)

180題模擬題

錯(cuò)題解析與思維導(dǎo)圖復(fù)盤

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項(xiàng)目管理專家

曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨(dú)角獸） 項(xiàng)目經(jīng)理 PMO

曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

證書：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

證書：美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書：美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 ACP敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士

證書：EXIN DevOps Master

累計(jì)培訓(xùn)1000+小時(shí)，累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

20年IT精英，10+年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測(cè)試總監(jiān)、敏捷教練、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項(xiàng)目管理專家，操盤多項(xiàng)目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項(xiàng)目

精通項(xiàng)目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)?；艚荩⊿oS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺(tái)搭建推廣經(jīng)驗(yàn)

涉獵大規(guī)模ERP項(xiàng)目（平臺(tái)/公共/供應(yīng)鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、承載DevOps與PaaS平臺(tái) ——“磐舟制品庫”高效管理與服務(wù)升級(jí)，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項(xiàng)功能，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，效率提升超60%

磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù)，經(jīng)過三期迭代，制品庫功能實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級(jí)的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實(shí)現(xiàn)多語言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、自動(dòng)化插件、自定義查詢等；三期則推出實(shí)時(shí)同步、策略同步、增量復(fù)制，解決了性能瓶頸和單點(diǎn)故障，顯著提高了效率。

制品庫已支持全網(wǎng)項(xiàng)目600+個(gè)，對(duì)接倉庫1422個(gè)，訪問次數(shù)超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲(chǔ)16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)高效安全，平臺(tái)覆蓋31省公司，11個(gè)專業(yè)公司，管理近千項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級(jí)開發(fā)交付協(xié)同平臺(tái)，基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺(tái)。該平臺(tái)提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等，助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺(tái)已覆蓋31省公司及11個(gè)專業(yè)公司，管理近1000個(gè)項(xiàng)目，覆蓋8485個(gè)代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構(gòu)建，以及244萬+次部署。

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊(cè)用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺(tái)。自最初的1.0至8.0版本，注冊(cè)用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達(dá)1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬，體現(xiàn)用戶對(duì)平臺(tái)的高度依賴。

4、迎難而上展實(shí)力——“威馬智行” 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)能力雙提升，注冊(cè)用戶達(dá)200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對(duì)接混亂、團(tuán)隊(duì)協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗(yàn)，提升項(xiàng)目成效。引入敏捷開發(fā)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動(dòng)用戶大幅增長，注冊(cè)用戶達(dá)200萬，月活用戶約10萬。

5、敏捷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級(jí)，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領(lǐng)應(yīng)用中心和運(yùn)營后臺(tái)兩大產(chǎn)品，主導(dǎo)了120+個(gè)Sprint，團(tuán)隊(duì)年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時(shí)，推動(dòng)10+流程改進(jìn)，提升研發(fā)效率20%，并通過多種方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)敏捷認(rèn)知，制定5套以上報(bào)告規(guī)范和模版，精準(zhǔn)監(jiān)控進(jìn)度。

6、IT項(xiàng)目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%，項(xiàng)目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%

在 PMO部門，推動(dòng)DevOps流程落地，項(xiàng)目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率35%；構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至90%；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)的開發(fā)，測(cè)試覆蓋率達(dá)85%，缺陷率降低20%；在多個(gè)項(xiàng)目中推進(jìn)敏捷管理，需求響應(yīng)速度提升40%，項(xiàng)目進(jìn)度提前15%；成功通過CMMI 3級(jí)和ISO9001/27001認(rèn)證；為多個(gè)售前支持項(xiàng)目提供咨詢與指導(dǎo)，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個(gè)、授課100+小時(shí)

培訓(xùn)聚焦“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學(xué)員在親身體驗(yàn)中掌握項(xiàng)目管理的核心技能。累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著，獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認(rèn)可，滿意度高達(dá)98.9%。

2、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps，10+期培訓(xùn)，覆蓋30+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并融合DevOps理念和實(shí)踐，深入講解。通過案例分析，學(xué)員們深刻體驗(yàn)了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力與實(shí)踐水平。目前，已在中移動(dòng)舉辦10+期培訓(xùn)，覆蓋30+個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，滿意度高達(dá)98%。

3、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場(chǎng)景，學(xué)員覆蓋300+

項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目績效達(dá)成、團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵(lì)方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過10+次案例場(chǎng)景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實(shí)踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員，反饋普遍積極，顯著提升了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、項(xiàng)目管理及DevOps平臺(tái)咨詢——10+場(chǎng)咨詢輸出，二次跟進(jìn)轉(zhuǎn)化率50+%

在過去幾年中，我在多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項(xiàng)目管理方面，先后為中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項(xiàng)目管理平臺(tái)的咨詢與規(guī)劃服務(wù)，同時(shí)，也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業(yè)進(jìn)行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺(tái)和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項(xiàng)目的規(guī)劃與落地實(shí)施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實(shí)踐(第2版)

2、動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動(dòng)態(tài)融合項(xiàng)目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進(jìn)的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃與控制，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預(yù)算超支率通常控制在5%以內(nèi)，活動(dòng)完成率高達(dá)90%。

同時(shí)，它采納了敏捷項(xiàng)目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價(jià)值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場(chǎng)不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進(jìn)了跨職能團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過自動(dòng)化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術(shù)手段，加速了產(chǎn)品的上市時(shí)間，通常縮短至原計(jì)劃的80%。這些優(yōu)勢(shì)使得DIPM能夠顯著提升項(xiàng)目的整體成功率，達(dá)到95%以上，為組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中贏得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【愿景使命】

懷揣一份對(duì)商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學(xué)，將項(xiàng)目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員，讓他們?cè)谳p松愉悅的氛圍中，汲取到實(shí)用的商業(yè)知識(shí)。

不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識(shí)，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應(yīng)用于實(shí)踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強(qiáng)調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識(shí)點(diǎn)從基礎(chǔ)到進(jìn)階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識(shí)體系，助力他們真正掌握并運(yùn)用所學(xué)

實(shí)戰(zhàn)聚焦：堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢(shì)，讓學(xué)員緊跟時(shí)代步伐

生動(dòng)講解：擅長運(yùn)用生動(dòng)的語言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識(shí)變得簡(jiǎn)單易懂。通過豐富的案例和實(shí)例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動(dòng)引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化和應(yīng)用

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