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【課程背景】

近些年來(lái)，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過(guò)PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實(shí)PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類(lèi)似PMO的部門(mén)，只不過(guò)叫法不同，比如項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目推進(jìn)科、項(xiàng)目管理中心等等。

但是又有很多企業(yè)的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）剛籌建時(shí)雄心萬(wàn)丈，被組織給予厚望，后來(lái)不僅自身價(jià)值無(wú)法證明，而且周?chē)|(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門(mén)，要么逐漸銷(xiāo)聲匿跡。

復(fù)盤(pán)業(yè)內(nèi)PMO林林總總的失敗案例，無(wú)外乎以下原因

1）對(duì)PMO的價(jià)值定位模糊不清，不知道PMO應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么

2）PMO的價(jià)值不知道如何衡量和展現(xiàn)，久而久之被邊緣化

3）對(duì)PMO創(chuàng)建的難度認(rèn)識(shí)不足，忽視了其在變革中的首當(dāng)其沖

4）不會(huì)妥善處理和協(xié)調(diào)外部關(guān)系，導(dǎo)致PMO孤立無(wú)援，工作開(kāi)展阻力重重

眾所周知，PMO在企業(yè)戰(zhàn)略落地和促進(jìn)項(xiàng)目成功過(guò)程中扮演著重要角色，國(guó)內(nèi)外有數(shù)不勝數(shù)的成功案例，這一點(diǎn)毋庸置疑！之所以企業(yè)的PMO建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，究其本質(zhì)在于對(duì)PMO缺乏深度理解和建設(shè)策略。本課程致力于解決PMO建設(shè)中的種種問(wèn)題，讓PMO價(jià)值最大化和顯性化。

得益于多年企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和多家企業(yè)PMO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本課程既從戰(zhàn)略高度高屋建瓴，全面審視PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的企業(yè)級(jí)價(jià)值和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，又從實(shí)戰(zhàn)角度入木三分，深入PMO從籌建到運(yùn)營(yíng)再到價(jià)值倍增中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，提出一套行之有效的經(jīng)營(yíng)方案。“價(jià)值”是本課程的差異化核心，從戰(zhàn)略?xún)r(jià)值到業(yè)務(wù)價(jià)值，從業(yè)務(wù)價(jià)值到項(xiàng)目?jī)r(jià)值，“價(jià)值”貫穿在PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)的始終。課程著眼組織級(jí)PMO（項(xiàng)目管理辦公室）可復(fù)制的建設(shè)步驟，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的流程，完全根據(jù)企業(yè)在PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)中遇到的突出問(wèn)題，給出了PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略，通過(guò)本課程的學(xué)以致用，組織和PMO（項(xiàng)目管理辦公室）可以在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路上更進(jìn)一步！

【課程收益】

了解PMO項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值和定位，以及和組織戰(zhàn)略的關(guān)系

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室建立4步法

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目五大階段中的職責(zé)、價(jià)值和關(guān)注要點(diǎn)

掌握如何做出一份出彩的PMO項(xiàng)目報(bào)告

掌握如何開(kāi)展成功的PMO工作匯報(bào)

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何開(kāi)展并建立項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何進(jìn)行資源池設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目能力提升和文化養(yǎng)成

掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室如何協(xié)同企業(yè)架構(gòu)和運(yùn)維管理，打通全流程

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)，手把手教會(huì)；沒(méi)有廢話(huà)、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動(dòng)，沉浸式參與

【課程對(duì)象】

CTO、CIO、科技一把手、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的中高層

【課程大綱】

一、組織為何需要PMO項(xiàng)目管理辦公室？

1、組織面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)

組織面臨的外部挑戰(zhàn)

案例解讀：外部挑戰(zhàn)沖擊下的某消費(fèi)企業(yè)業(yè)績(jī)走向

組織面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)

案例解讀：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)對(duì)比數(shù)據(jù)

2、組織戰(zhàn)略落地的道阻且長(zhǎng)

組織戰(zhàn)略落地路線(xiàn)圖

組織戰(zhàn)略落地的重重障礙

案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略落地中踩過(guò)的雷

如何打通戰(zhàn)略落地最后一公里

3、PMO項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值

什么是PMO項(xiàng)目管理辦公室

PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀阊壑蠵MO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

PMO項(xiàng)目管理辦公室能帶來(lái)哪些價(jià)值

PMO項(xiàng)目管理辦公室為何會(huì)失??？

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的PMO一步步走向沒(méi)落的復(fù)盤(pán)

二、PMO項(xiàng)目管理辦公室如何籌建？

1.PMO項(xiàng)目管理辦公室類(lèi)型

支持型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)

控制型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)

指令型PMO的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO是哪種類(lèi)型以及為何是這種類(lèi)型

2.PMO項(xiàng)目管理辦公室定位

PMO在組織中的定位

PMO在戰(zhàn)略中的定位

PMO的自我定位

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)大健康企業(yè)PMO的自我定位案例

3.PMO項(xiàng)目管理辦公室建立4步法

PMO建設(shè)論證啟動(dòng)階段

PMO建設(shè)準(zhǔn)備階段

PMO建設(shè)試運(yùn)行階段

PMO建設(shè)運(yùn)營(yíng)階段

三、PMO如何在項(xiàng)目級(jí)層面貢獻(xiàn)價(jià)值？

1. 項(xiàng)目論證階段：作為組織者的PMO

項(xiàng)目論證階段流程和作用

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項(xiàng)目論證階段做什么

PMO在項(xiàng)目論證階段的價(jià)值

PMO在項(xiàng)目論證階段的關(guān)注要點(diǎn)

案例解讀：某IT企業(yè)PMO在項(xiàng)目論證會(huì)上的質(zhì)疑

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：作為審核者的PMO

項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程和作用

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段做什么

PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的價(jià)值

PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)注要點(diǎn)

案例解讀：某IT企業(yè)PMO對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的批注意見(jiàn)

3. 項(xiàng)目計(jì)劃階段：作為指導(dǎo)者的PMO

項(xiàng)目計(jì)劃階段流程和作用

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項(xiàng)目計(jì)劃階段做什么

PMO在項(xiàng)目計(jì)劃階段的價(jià)值

PMO在項(xiàng)目計(jì)劃階段的關(guān)注要點(diǎn)

案例解讀：某IT企業(yè)PMO對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)建議

4. 項(xiàng)目執(zhí)行階段：作為協(xié)調(diào)者的PMO

項(xiàng)目執(zhí)行階段流程和作用

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項(xiàng)目執(zhí)行階段做什么

PMO在項(xiàng)目執(zhí)行階段的價(jià)值

PMO在項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)注要點(diǎn)

案例解讀：某IT企業(yè)PMO如何通過(guò)資源協(xié)調(diào)，順利解決核心項(xiàng)目的資源風(fēng)險(xiǎn)

5. 項(xiàng)目收尾階段：作為傳播者的PMO

項(xiàng)目收尾階段流程和作用

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勀闼诠镜腜MO在項(xiàng)目收尾階段做什么

PMO在項(xiàng)目收尾階段的價(jià)值

PMO在項(xiàng)目收尾階段的關(guān)注要點(diǎn)

案例解讀：某IT企業(yè)PMO收尾時(shí)的資產(chǎn)庫(kù)結(jié)構(gòu)

6、PMO項(xiàng)目報(bào)告，三方視角的全項(xiàng)目掃描

用PMO項(xiàng)目報(bào)告展現(xiàn)項(xiàng)目管理辦公室價(jià)值

沙盤(pán)演練：分小組完成一份PMO報(bào)告框架，并上臺(tái)講解思路

PMO報(bào)告和項(xiàng)目報(bào)告的差異化

如何寫(xiě)出一份出彩的PMO項(xiàng)目報(bào)告？

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勗趯?shí)際工作中，PMO是怎么做項(xiàng)目匯報(bào)的

如何做出一場(chǎng)成功的PMO項(xiàng)目匯報(bào)？

四、PMO如何在組織級(jí)層面貢獻(xiàn)價(jià)值？

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

項(xiàng)目數(shù)據(jù)字典建設(shè)和推廣

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的數(shù)據(jù)字典

項(xiàng)目管理辦法建設(shè)和改進(jìn)

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理辦法

項(xiàng)目管理工具平臺(tái)建設(shè)

案例解讀：某醫(yī)養(yǎng)企業(yè)PMO的工具平臺(tái)建設(shè)歷程

2、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)

項(xiàng)目?jī)r(jià)值指標(biāo)體系建設(shè)

案例解讀：某保險(xiǎn)集團(tuán)指標(biāo)體系藍(lán)圖

項(xiàng)目績(jī)效考核管理制定與實(shí)施

互動(dòng)提問(wèn)：談?wù)勗趯?shí)際工作中，項(xiàng)目如何進(jìn)行績(jī)效考核的

3、項(xiàng)目管理能力與文化建設(shè)

組織級(jí)項(xiàng)目資源池技能矩陣管理

案例解讀：某系統(tǒng)集成企業(yè)的資源池技能矩陣

項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)與晉級(jí)機(jī)制

案例解讀：騰訊科技的雙通道人才晉級(jí)路線(xiàn)

項(xiàng)目管理文化建設(shè)與資產(chǎn)庫(kù)建設(shè)

4. 企業(yè)架構(gòu)與系統(tǒng)運(yùn)維的上承下接

向上承接企業(yè)級(jí)架構(gòu)落地

案例解讀：泰康企業(yè)架構(gòu)落地的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)PMO成功化解

向下傳承系統(tǒng)運(yùn)維一致化

案例解讀：泰康企業(yè)運(yùn)維服務(wù)管理，如何借助PMO實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

五、課程總結(jié)與沙盤(pán)大演練

1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練

以本企業(yè)PMO發(fā)展規(guī)劃為題，結(jié)合課程所學(xué)，策劃未來(lái)一年P(guān)MO的發(fā)展策略，并分組展示和頭腦風(fēng)暴

2、小組點(diǎn)評(píng)和建議

3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書(shū)作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線(xiàn)，操盤(pán)復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線(xiàn)規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門(mén)項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類(lèi)規(guī)范和產(chǎn)品支持類(lèi)規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶(hù)敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢(xún)規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶(hù)完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢(xún)。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開(kāi)展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶(hù)大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書(shū)中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類(lèi)書(shū)籍排行榜。

撰寫(xiě)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書(shū)并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開(kāi)花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線(xiàn)，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專(zhuān)業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類(lèi)：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門(mén)協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶(hù) + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類(lèi)認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢(xún)案例】

客戶(hù)公司培訓(xùn)/咨詢(xún)內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢(xún)

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開(kāi)展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢(xún)

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專(zhuān)場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶(hù)】

廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車(chē)金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書(shū)總覺(jué)枯燥，但通過(guò)沙盤(pán)模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開(kāi)。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤(pán)模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門(mén)協(xié)作沙盤(pán)」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門(mén)經(jīng)理 王經(jīng)理

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