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【課程背景】

企業(yè)有兩大關(guān)注點(diǎn)：

第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么？

社會(huì)環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標(biāo)外，我們還能用哪些指標(biāo)來監(jiān)測(cè)效率？又該用哪些指標(biāo)來衡量未來潛力？

第二，該如何提高企業(yè)整體效率？

為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質(zhì)增效？如何提高計(jì)劃推進(jìn)速度？如何促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同？如何提高員工效能？

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊(duì)管理中的價(jià)值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；

認(rèn)知管理者的經(jīng)營意識(shí)與指標(biāo)體系；

學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的過程管理方法；

運(yùn)用組織維度的提效技巧進(jìn)行流程梳理；

掌握員工管理維度的提效技巧；

應(yīng)用deepseek嵌入流程進(jìn)行工作提效

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

中層管理者

【課程大綱】

第一天 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法（課堂培訓(xùn)）

一、戰(zhàn)略概念認(rèn)知與價(jià)值指標(biāo)(1.5H)

1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級(jí)管理工具)

經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定模型

戰(zhàn)略落地模型

目標(biāo)管理循環(huán)

案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)案例

工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標(biāo)管理八步法

互動(dòng):問答

2、管理者的認(rèn)知與定位

管理者的三項(xiàng)貢獻(xiàn)

管理者的權(quán)責(zé)

管理者的能力分解

案例:蕭讓修城

工具: 能力模型

互動(dòng):小組討論、交替評(píng)價(jià)

3、經(jīng)營意識(shí)與指標(biāo)體系

投資人的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

三種效率概念

財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

人效經(jīng)營價(jià)值鏈

案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習(xí)

工具: 指標(biāo)體系模型

互動(dòng):業(yè)績(jī)分解練習(xí)、價(jià)值指標(biāo)提取練習(xí)

二、成本分析方法與問題聚焦（deepseek增效應(yīng)用）（1.5H）

1、成本結(jié)構(gòu)分析

成本的顯性與隱性結(jié)構(gòu)

本行業(yè)特有成本分類項(xiàng)

識(shí)別本部門成本

案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例（顯性與隱性）

工具:成本分類界定工具

互動(dòng):成本計(jì)算、成本識(shí)別

2、成本分析方法

成本分析的困境（僅做表層分析）

成本分析三類方法（對(duì)照法、有效性分析、敏感度分析）

成本分析的三層應(yīng)用（價(jià)值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）

案例：被老板罵的分析報(bào)表

工具:分析方法清單

互動(dòng):練習(xí)（deepseek應(yīng)用）

3、成本數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)分析實(shí)踐應(yīng)用

決策鏈1：從銷售數(shù)據(jù)分析到銷售策略調(diào)整

決策鏈2：從人均產(chǎn)值到用工結(jié)構(gòu)調(diào)整

決策鏈3：從離職成本損失到管理調(diào)整

案例：巧用量化分析降本28%

互動(dòng):分析練習(xí)

三、目標(biāo)落地與追蹤(1.5H)

1、目標(biāo)管理要素

結(jié)果管理與過程管理

目標(biāo)落地四要素

目標(biāo)管理流程與要點(diǎn)

案例:冒頓殺父

工具:目標(biāo)管理八步法

互動(dòng):問題分享

2、解決問題的策略思維

策略認(rèn)知:三個(gè)解題思路

逆向分析思維

策略設(shè)定與評(píng)估

案例:單品銷售達(dá)成、淘寶宣傳案例、基金池案例

工具: 計(jì)劃推進(jìn)表、策略評(píng)估表

互動(dòng):練習(xí)

3、目標(biāo)執(zhí)行與追蹤

目標(biāo)傳遞與權(quán)責(zé)承接

目標(biāo)追蹤與分析

改善計(jì)劃設(shè)定

案例:目標(biāo)傳遞案例、銷售團(tuán)隊(duì)月績(jī)效分析案例

工具:目標(biāo)描述法、行為工程模型、1120績(jī)效評(píng)估模型

互動(dòng):壓力目標(biāo)傳遞練習(xí)

四、團(tuán)隊(duì)管理提效(1.5H)

1、團(tuán)隊(duì)效能提升的標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)部氛圍狀態(tài)

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比例

人效數(shù)據(jù)指標(biāo)

案例:”聞味道”管理法

互動(dòng):本團(tuán)隊(duì)效能指標(biāo)設(shè)置

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

溝通關(guān)系層次

員工激勵(lì)三招

利他文化與文化建設(shè)步驟

案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗(yàn)

工具:需求探尋四法、文化建設(shè)模型

互動(dòng):有效激勵(lì)措施討論

3、團(tuán)隊(duì)能力提升

人才畫像與評(píng)估

能力提升策略

案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例

工具:洋蔥模型

輸出:人才畫像

4、復(fù)盤

內(nèi)容復(fù)盤

問題答疑

第二天 戰(zhàn)略落地與提效策略制定（工作坊）

一、戰(zhàn)略落地重點(diǎn)攻堅(jiān)研討(3H)

1、戰(zhàn)略落地難題聚焦（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

問題匯總

問題聚焦、分類

問題重要度排序

工具:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

輸出:各部門目標(biāo)達(dá)成中的重難點(diǎn)問題

2、戰(zhàn)略落地難題策略研討問題

問題分析工具講授（PCA沖突分析）

資源分析工具講授（九屏幕法）

分組問題策略尋找

工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡

輸出:分組輸出難題的解題策略

3、落地策略評(píng)審

多維矩陣決策

正反面分析

落地策略計(jì)劃

工具:策略評(píng)估表

輸出:難題解題策略（方法）

二、組織流程提效（deep seek應(yīng)用嵌入）(2H)

1、客戶價(jià)值交付

客戶價(jià)值鏈

流程效率盤點(diǎn)

流程清單整理

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價(jià)值交付流程、

工具:價(jià)值鏈模型

互動(dòng):價(jià)值鏈繪制練習(xí)、流程盤點(diǎn)

2、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)

ECRS流程優(yōu)化模型

流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例:公共事業(yè)類企業(yè)價(jià)值交付流程、流程優(yōu)化案例

工具:SOP表單設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化模型

輸出:SOP設(shè)計(jì)、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)置

3、流程提效策略（deep seek提效設(shè)計(jì)）

AI工具與應(yīng)用場(chǎng)景

流程應(yīng)用AI提效

工具:AI工具基本應(yīng)用

輸出:SOP流程中的AI提效設(shè)置

三、總體提效策略研討(1H)

1、團(tuán)隊(duì)效能提升方案

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)提效設(shè)計(jì)方案

工具:漫游掛圖

互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

2、復(fù)盤與轉(zhuǎn)化

總體內(nèi)容回顧

轉(zhuǎn)化計(jì)劃舍得

工具:531計(jì)劃表

輸出:轉(zhuǎn)化計(jì)劃

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績(jī)效落地與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(wù)(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強(qiáng))根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達(dá)斯品牌(百麗國際01880) 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團(tuán)同大集團(tuán)、塑美集團(tuán)等各類企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效長(zhǎng)期返聘

西安交通大學(xué) 工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達(dá)成與業(yè)務(wù)落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，鐘老師累計(jì)交付了近20個(gè)人力資源管理類咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過1000萬，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次近500場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?經(jīng)營績(jī)效達(dá)成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長(zhǎng)。

受聘為公司總經(jīng)理,進(jìn)行公司績(jī)效目標(biāo)分解,建設(shè)全員<<目標(biāo)責(zé)任書>>體系;進(jìn)行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項(xiàng)內(nèi)部管理制度、9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;建立員工能力增長(zhǎng)模型,進(jìn)行各類能力培訓(xùn)20余次,實(shí)現(xiàn)核心骨干層能力達(dá)標(biāo)率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成項(xiàng)目——泰凱英輪胎，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長(zhǎng)10%以上。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,通過戰(zhàn)略目標(biāo)解碼,建設(shè)了企業(yè)績(jī)效管理體系,對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行系統(tǒng)化績(jī)效、激勵(lì)、晉升的系統(tǒng)化制度升級(jí),完成內(nèi)部40余名員工的能力測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

?薪酬績(jī)效體系建設(shè)項(xiàng)目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級(jí)，達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家,發(fā)布了公司績(jī)效管理制度、薪酬管理制度、職級(jí)管理制度,輔導(dǎo)50余人進(jìn)行績(jī)效管理技能提升,輔導(dǎo)合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系建設(shè)——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達(dá)成當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)30%。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 通過輔導(dǎo)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)梳理與設(shè)定 ,完成公司年度指標(biāo)設(shè)定與下達(dá),簽訂目標(biāo)責(zé)任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源等共12條業(yè)務(wù)流程,建立內(nèi)部激勵(lì)管理制度,公司勞動(dòng)糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設(shè)計(jì)與人才發(fā)展項(xiàng)目——金城集團(tuán)[300233]新業(yè)務(wù)板塊組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項(xiàng)目專家, 幫助公司完成新業(yè)務(wù)板塊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布,為集團(tuán)內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點(diǎn)報(bào)告,為公司51名后備主管進(jìn)行能力評(píng)估,出具評(píng)估結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃,選拔儲(chǔ)備干部26人,培養(yǎng)時(shí)間縮短90天。

?集團(tuán)人力資源管控體系搭建——云南水務(wù)華東區(qū)域集團(tuán)化管控項(xiàng)目，升級(jí)后審批效率提高21.4%

完成集團(tuán)人力資源管理制度包的建設(shè)及升級(jí),共計(jì)梳理標(biāo)準(zhǔn)化流程28項(xiàng),完成集團(tuán)與業(yè)務(wù)區(qū)域、子公司分權(quán)清單設(shè)置116類,并將制度及權(quán)限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動(dòng)企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計(jì)劃與績(jī)效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團(tuán)、同大集團(tuán)、濰坊市國資委39期

薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團(tuán)、某市城投集團(tuán)、飛龍食品、港華燃?xì)?6期

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團(tuán)、中建機(jī)械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)金城醫(yī)藥集團(tuán)、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標(biāo)設(shè)計(jì)與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團(tuán)、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團(tuán)、海王醫(yī)藥、山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績(jī)效落地十步法】

以業(yè)績(jī)達(dá)成為核心，績(jī)效達(dá)成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果改善四個(gè)模塊，進(jìn)行系統(tǒng)性管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場(chǎng)交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成類

《戰(zhàn)略引領(lǐng)—績(jī)效達(dá)成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計(jì)劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵(lì)類

《基于戰(zhàn)略達(dá)成的全面薪酬管理體系建設(shè)》

《銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

《總額控制下的薪酬績(jī)效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績(jī)倍增與降本增效-業(yè)務(wù)提效四步法》（多次返聘）

【授課風(fēng)格】

互動(dòng)性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實(shí)戰(zhàn)：引用大量案例與真實(shí)問題來闡釋復(fù)雜的管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、案例分析、情景模擬等方式進(jìn)行培訓(xùn)；

針對(duì)性強(qiáng)：在調(diào)研的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)訂制化教學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題展開研討,授課風(fēng)格娓娓道來，內(nèi)容設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學(xué)員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強(qiáng)，讓學(xué)員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務(wù)客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、?；瘓F(tuán)（返聘3次）

公共服務(wù)類：云南水務(wù)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、上海凱井水務(wù)、港華燃?xì)?、正坤檢測(cè)、暉澤水務(wù)、臨沂實(shí)康水務(wù)（多次返聘）、新奧燃?xì)?/p>

金融行業(yè):大地保險(xiǎn)賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團(tuán)、濰坊銀行、郵政儲(chǔ)蓄、大童保險(xiǎn)濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團(tuán)、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團(tuán)、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團(tuán)、沃爾瑪、世紀(jì)泰華、銀座集團(tuán)、拉夏貝爾、安踏運(yùn)動(dòng)、全福元集團(tuán)（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團(tuán)、山東方原建設(shè)集團(tuán)、中通鋼構(gòu)、金秋置業(yè)、保利集團(tuán)廣州分公司、濱城建設(shè)、濰坊交通建設(shè)集團(tuán)、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團(tuán)

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學(xué)、西安歐亞學(xué)院、壽光市工信局、西安歐亞學(xué)院、濰坊理工學(xué)院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲(chǔ)糧、尚德軟件、順豐速運(yùn)、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動(dòng)、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團(tuán)、中國通服重慶公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

鐘老師的“戰(zhàn)略績(jī)效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們?cè)谡n堂上進(jìn)行了落地方案的設(shè)置,并配合項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo),實(shí)用性強(qiáng)。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長(zhǎng) 王樹

鐘老師的“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理”課程重塑了對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí),幫助我們團(tuán)隊(duì)尋找到了更多可用的激勵(lì)措施,課程產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃方案,非常有針對(duì)性.。

-----中建機(jī)械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認(rèn)知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結(jié)營匯報(bào)時(shí)，總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設(shè)集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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