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【課程背景】

隨著信息時代的爆炸，企業(yè)競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須面臨各種決策。流程漏洞頻現(xiàn)、技術(shù)問題反復、跨部門協(xié)作低效，已成為制約業(yè)務發(fā)展的頑疾。傳統(tǒng)“點狀培訓”雖能短暫止血，卻難以根治問題根源——管理者缺乏系統(tǒng)化思維與全局決策能力，往往陷入“救火式管理”的困境：

問題表象化：復盤僅停留在“某個環(huán)節(jié)出錯”，忽視流程鏈路的系統(tǒng)性缺陷；

決策碎片化：解決技術(shù)問題時，過度依賴經(jīng)驗判斷，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析框架；

角色模糊化：管理者對自身“戰(zhàn)略執(zhí)行者”與“團隊賦能者”的雙重角色認知不足，導致目標傳導斷層、團隊內(nèi)耗加劇。

然而在這樣復雜有多變的環(huán)境中，我們還會面對各種問題，這些問題中，你也許會面臨在很富裕的時間下去思考、衡量和決策，也會面臨通過瞬間反應做出的決策，但因為掌握資源、具備能力、所處條件、思維等多方面因素造成決策偏差，該怎么做才能減少決策偏差或決策失誤？

《淮海戰(zhàn)役——問題分析與高效決策沙盤實戰(zhàn)營》沉浸式體驗沙盤，以1948年淮海戰(zhàn)役作為，以60萬兵力對決80萬敵軍，創(chuàng)造了"小車推出來的勝利"這一戰(zhàn)爭奇跡為背景，引領(lǐng)學員在這場軍事史上的經(jīng)典經(jīng)典戰(zhàn)役中，通過敵軍據(jù)點分析、進攻策略、解放徐州多多個場景下解決該背景的問題分析與解決的問題,幫助學員掌握區(qū)分表象問題和本質(zhì)問題、決策7步法模型的技能，提升學員多角度思考、多能力解決問題的能力 。

讓管理者在鞏固管理者角色與定位的同時，通過沙盤推演的沉浸式體驗，幫助管理者穿透業(yè)務問題的表象，識別問題本質(zhì)，掌握跨職能協(xié)同決策機制的重要性，穿透業(yè)務問題的表象，構(gòu)建"以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)"的資源調(diào)配思維，實現(xiàn)有限資源的價值最大化，從中感悟問題分析與決策、科學決策在職場工作與團隊管理中的重要性，每一個人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”。

【課程特點】

《淮海戰(zhàn)役——問題分析與高效決策沙盤實戰(zhàn)營》模擬沙盤培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調(diào)動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

【課程收益】

●學習什么是問題分析與決策；

掌握本質(zhì)問題和表象問題；

讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗，從中感悟到?jīng)Q策的重要性；

讓員工主動參與學習、積極分享，從沙盤中學習到如何有效決策；

通過課程學習，學員可以掌握什么是真決策、什么是假決策；

通過課程學習，學員可以掌握決策領(lǐng)導力如何在工作中應用。

【課程對象】

企業(yè)各層級管理者

【課程方式】

沙盤推演+沙盤復盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程大綱】

課程導入

1）開場

開場破冰及課程導入

互動：有問題嗎？（學習發(fā)現(xiàn)問題）

2）問題概述

什么是問題；

問題分為表象問題和本質(zhì)問題；

初識模型工具：問題發(fā)現(xiàn)模型、分析模型、決策模型

規(guī)則導入

背景介紹

熟悉教具

規(guī)則講解（穿插互動：你發(fā)現(xiàn)問題了嗎？）

知識導入-溫故而知新

管理者的角色內(nèi)涵與素質(zhì)能力要求

基于管理者在組織中的定位

優(yōu)秀管理者團隊管理的全景地圖

第一階段模擬：問題的起源與發(fā)現(xiàn)

討論：本組是在什么情況下發(fā)現(xiàn)問題的？

知識點：發(fā)現(xiàn)問題源于思維發(fā)散

1）發(fā)散思維

2）逆向思維；

第二階段模擬： 分析問題

研討：截至目前本組了多少問題？（問題的疊加效應）

對第3節(jié)復盤與點評

知識點：常見分析工具（根據(jù)客戶需求、行業(yè)特點選擇其一）

1）波特“五力競爭分析”

2）SWOT分析法；

3）A型圖分析法；

第三階段模擬：決策問題

研討：有效決策了多少問題？

知識點：決策五要素

1）決策前—分析問題的性質(zhì)；

2）決策前—確定邊界條件；

3）決策時--研究正確的決策是什么；

4）決策時--化決策為行動；

5）決策后--決策反饋。

模擬延伸：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、決策問題

決策分為：重大決策、一般決策、隨機決策；

四部步造就決策領(lǐng)導力

1) 全面深入，了解對象；

2) 設(shè)定明確，排優(yōu)順序；

3) 節(jié)點控制，結(jié)果跟進；

4) 賞罰分明，重獎業(yè)優(yōu)；

復盤分享

學員發(fā)言、講師點評、復盤、分享、理論落地

各方面改善：

1、企業(yè)方利益：改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗；

2、個人方利益：減輕壓力、改善關(guān)系、個人成長、增加收入、提升價值；

3、其他方利益：改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本；

4、復盤與模型內(nèi)化

（1）世界咖啡工作坊：各小組輪換分享最佳實踐案例，提煉企業(yè)專屬溝通SOP；

（2）個人行動計劃：學員制定《30天問題分析與解決改進清單》，明確行為改變優(yōu)先級。

【課程增值服務——持續(xù)賦能】

30天跟進計劃：講師團隊提供線上答疑，定期追蹤學員工具使用情況；

企業(yè)專屬工作坊：針對課程中暴露的核心問題，定制后續(xù)引導式工作坊

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領(lǐng)導力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人

國家一級企業(yè)培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責》《領(lǐng)導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關(guān)鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學習技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學《360情景領(lǐng)導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

訓戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。

情景教學：擅長在培訓課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗?；有詮?，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導力訓戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務領(lǐng)導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導力沙盤-鍛造復合型領(lǐng)導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)?？萍迹ǘ啻畏灯福?/p>

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、?？萍瘓F（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務有限公司（兩次返聘）

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