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課程簡(jiǎn)介：

華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？

華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？

一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？

作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源管理者，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，提高中國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、HR、部門(mén)經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.全面了解華為人力資源管理體系

2.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

3.了解華為的績(jī)效管理體系

4.了解華為的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5.了解華為的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

6.了解華為的任職資格體系

7.了解華為的人才培養(yǎng)機(jī)制

課程大綱：

第一章 華為以?shī)^斗著為本的人力資源管理體系框架

1.華為為什么要以?shī)^斗者為本？

2.誰(shuí)是奮斗者？

3.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

4.華為人力資源管理體系的發(fā)展歷程

5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系面臨的問(wèn)題

6.華為為什么花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元建立以?shī)^斗者為本的人力資源管理體系

7.華為以?shī)^斗者為本人力資源管理體系給我們的啟示

案例分析：我們公司的人力資源管理體系存在的問(wèn)題？

第二章 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系

1.華為績(jī)效管理的特點(diǎn)

2.績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程

3.績(jī)效管理PDCA循環(huán)

4.華為績(jī)效管理的原則

5.目標(biāo)分解——戰(zhàn)略解碼

6.如何制定和分解KPI？

7.如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通

案例分析：量化績(jī)效指標(biāo)分解

工具與模板：

從公司戰(zhàn)略到部門(mén)KPI

從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾)

績(jī)效考核——360°考核

第三章 華為以?shī)^斗者為本的薪酬管理體系

1.華為的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力

3.華為的寬帶薪酬機(jī)制

4.薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系

5.影響激勵(lì)效果的因素

6.薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序

7.華為獎(jiǎng)金分配原則

8.華為獎(jiǎng)金分配辦法

案例分析：某公司副總裁的薪酬構(gòu)成和華為狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的形成。

工具與模板：

寬帶薪酬體系

副總裁薪酬體系

獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置

精神激勵(lì)

第四章 華為以?shī)^斗者為本的激勵(lì)體系構(gòu)建

1.員工是否需要激勵(lì)？

2.激勵(lì)理論——X理論與Y理論

3.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題

4.華為績(jī)效考核結(jié)果的正態(tài)分布

5.華為立體的激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

6.華為的股權(quán)激勵(lì)

7.華為T(mén)UP激勵(lì)機(jī)制

案例分析與練習(xí)：如何建立有效的激勵(lì)體系，留住人才？

第五章 華為的任職資格管理體系

1.華為任職資格管理的目的

2.華為任職資格晉升的通道

3.華為任職資格管理的應(yīng)用

員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

招聘和競(jìng)聘

薪酬與激勵(lì)

人才分布與發(fā)展策略

培訓(xùn)與發(fā)展

績(jī)效管理

4.華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)

5.華為任職資格體系的運(yùn)作

案例分析與練習(xí)：華為任職資格體系建設(shè)案例分析？

第六章 華為的人才培養(yǎng)體系

1.現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)存在的問(wèn)題

2.為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？

3.華為的新員工培訓(xùn)計(jì)劃

4.華為的在崗培訓(xùn)計(jì)劃

5.如何高效快速培養(yǎng)人才

核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

核心人才能力測(cè)評(píng)

核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)

核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)

6.快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第七章 構(gòu)建以?shī)^斗者為本的人力資源管理體系咨詢案例分享

第八章 總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問(wèn)

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、?？低暋⑷龒{集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開(kāi)普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、海康威視、貴陽(yáng)航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬(wàn)和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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