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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在全球化競爭與氣候變化的雙重壓力下，ESG已從“合規(guī)成本”升級為企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。據(jù)MSCI最新研究，ESG評級AA級以上的企業(yè)，長期回報率比同行高出10%-15%，更容易獲得資本市場的青睞。然而，絕大部分中國企業(yè)仍面臨ESG治理體系碎片化、制度與業(yè)務(wù)脫節(jié)、利益相關(guān)者溝通失效等痛點。更嚴峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》，對上市公司在ESG等可持續(xù)信息披露方面作出了強制要求，ESG作為部分上市公司的“第二財報”于2024年5月1日起正式實行。企業(yè)亟需構(gòu)建“戰(zhàn)略-治理-執(zhí)行”三位一體的ESG架構(gòu)，以抵御政策風(fēng)險、贏得資本青睞、重塑品牌信任。

本課程直擊企業(yè)ESG實踐中的幾大核心困境，包括?治理架構(gòu)虛化、?制度與業(yè)務(wù)兩張皮、風(fēng)險感知滯后、?利益相關(guān)者博弈失衡等，通過“治理體系重構(gòu)+制度流程再造+數(shù)字化工具賦能”三重突破，提供針對性的解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)ESG從“合規(guī)聲明”到“價值創(chuàng)造”的質(zhì)變。

【課程收益】

認知升級：打破“ESG只是合規(guī)負擔(dān)”誤區(qū)，掌握“ESG即競爭力”的底層邏輯

能力躍遷：從“被動應(yīng)付檢查”到“主動設(shè)計ESG價值管理鏈”

風(fēng)險規(guī)避：規(guī)避ESG行政處罰、供應(yīng)鏈中斷、品牌聲譽危機三大雷區(qū)

資源變現(xiàn)：通過ESG評級提升獲取綠色信貸、稅收優(yōu)惠、資本市場估值溢價

【課程特色】

問題導(dǎo)向：每個章節(jié)均以企業(yè)真實痛點為切入點

數(shù)據(jù)穿透：所有案例均基于最新ESG數(shù)據(jù)

資源閉環(huán)：匹配ESG咨詢服務(wù)、第三方評級等資源，協(xié)助企業(yè)ESG落地

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、ESG委員會成員等高管人員

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要ESG？——ESG戰(zhàn)略定位的底層邏輯

1. ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生死命題

全球氣候危機倒逼：碳關(guān)稅、ESG評級對企業(yè)的直接影響

監(jiān)管政策加碼：中國證監(jiān)會、國資委等ESG信息披露新規(guī)解讀

資本市場博弈：MSCI ESG指數(shù)權(quán)重調(diào)整與企業(yè)市值波動關(guān)聯(lián)性分析

2. 從“合規(guī)成本”到“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的認知革命

案例分析：某新能源企業(yè)通過ESG報告獲得綠色信貸優(yōu)惠利率

數(shù)據(jù)模型：ESG投入與品牌溢價、融資成本的量化關(guān)系

3. ESG戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的融合路徑

工具：ESG戰(zhàn)略地圖繪制

案例分析：某制造業(yè)企業(yè)如何將ESG融入“智能制造”戰(zhàn)略

二、如何構(gòu)建ESG治理體系？——組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)計

1. 治理架構(gòu)的四大核心模塊

治理層：ESG委員會組成規(guī)則（董事長牽頭 vs CEO主導(dǎo)）

執(zhí)行層：ESG管理辦公室（OMO）職能定位與權(quán)限清單

監(jiān)督層：內(nèi)外部審計聯(lián)動機制（如德勤ESG審計流程拆解）

賦能層：ESG專項小組配置標準（行業(yè)專家/法律顧問/工會代表比例設(shè)定）

2. 關(guān)鍵崗位ESG職責(zé)說明書

董事長：ESG愿景制定與資源投入決策權(quán)

CFO：ESG報告財務(wù)數(shù)據(jù)真實性兜底責(zé)任

HRD：員工ESG培訓(xùn)體系設(shè)計與考核掛鉤方案

案例分析：某公司因ESG職責(zé)不清導(dǎo)致信披違規(guī)被處罰

3. 流程穿透：從董事會到一線員工的傳導(dǎo)機制

工具：ESG決策權(quán)限矩陣（含重大議題審批流）

案例分析：某項目海外投資ESG審批全流程模擬

三、制度體系搭建：從原則到可落地的“ESG操作系統(tǒng)”?

1. 制度設(shè)計的三大鐵律

合規(guī)性：對標國家標準

可操作性：某化工企業(yè)《ESG風(fēng)險管理手冊》具體場景清單

動態(tài)性：年度制度修訂觸發(fā)機制

2. 核心制度模塊拆解

環(huán)境制度：碳排放核算體系、供應(yīng)商環(huán)境準入標準

社會制度：員工多元化招聘比例、供應(yīng)鏈勞工權(quán)益保障條款

治理制度：ESG信息披露內(nèi)部控制流程、第三方盡調(diào)白名單管理

3. 制度落地工具包

相關(guān)模板：ESG政策文件模板庫

四、ESG風(fēng)險管理：從“被動合規(guī)”到“主動防御”?

1. 風(fēng)險識別與評估模型

定量工具：ESG風(fēng)險矩陣（發(fā)生概率×影響程度）

定性工具：德爾菲法專家風(fēng)險評估（某跨國企業(yè)案例）

案例分析：某服裝企業(yè)因勞工權(quán)益問題遭國際品牌抵制損失2億美元

2. 合規(guī)管理體系搭建

三級防控體系：

業(yè)務(wù)部門自我篩查 → 法務(wù)部合規(guī)審查 → ESG委員會終審

常用工具：ESG合規(guī)檢查清單

3. 危機應(yīng)對預(yù)案

輿情管理：ESG負面事件“黃金4小時”響應(yīng)SOP

法律救濟：國際貿(mào)易中的ESG合規(guī)訴訟應(yīng)對策略

案例分析：某光伏企業(yè)通過ESG危機公關(guān)挽回訂單

五、利益相關(guān)者溝通：如何講好ESG故事？

1. 溝通策略矩陣

政府機構(gòu)：ESG報告編制要點

投資者：MSCI ESG評級提升路線圖與投資者會議話術(shù)

員工：ESG文化滲透的“沉浸式體驗”設(shè)計

2. 報告與披露實戰(zhàn)

TCFD氣候信息披露框架：財務(wù)報告附注中的ESG數(shù)據(jù)嵌入技巧

案例分析：某銀行ESG年度報告獲證監(jiān)會“優(yōu)秀披露獎”的底層邏輯

3. 工具與模板

工具：ESG故事線設(shè)計模板（Problem-Solution-Benefit結(jié)構(gòu)）

案例分析：全球主要交易所ESG披露指南對比表

六、數(shù)字化工具應(yīng)用：ESG管理的“科技賦能”?

1. 數(shù)字化平臺架構(gòu)

功能模塊：碳排放實時監(jiān)測、供應(yīng)鏈ESG溯源、ESG績效儀表盤

相關(guān)案例：某鋼鐵企業(yè)AI碳排預(yù)測系統(tǒng)降低核算誤差

2. 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

客戶畫像：ESG投資偏好分析（機構(gòu)投資者 vs 個人投資者）

風(fēng)險預(yù)警：輿情情感分析模型（識別ESG負面關(guān)鍵詞）

七、案例實踐與成效評估：如何證明ESG價值？

1. 評估指標體系設(shè)計

定量指標：ESG評級提升幅度、綠色融資成本節(jié)約、碳排放強度下降

定性指標：員工滿意度、供應(yīng)商合作穩(wěn)定性、品牌溢價率

2. 標桿案例拆解

制造業(yè)：某汽車企業(yè)通過ESG供應(yīng)鏈管理降低原材料成本

金融業(yè)：某ESG主題理財基金規(guī)模突破千億元

3.ESG報告詳解

報告模板：ESG年度成果報告撰寫框架

相關(guān)案例

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責(zé)人 和明

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