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【課程背景】

隨著經濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現(xiàn)在：行業(yè)內競爭無所不用其極，供需關系持續(xù)失衡，行業(yè)內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經營目標相匹配卻關心不夠，造成企業(yè)內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經營思維；應對策略不得當，業(yè)績波動巨大，經營風險越來越高；員工不自信，缺少內生動力，難以激活。

【課程收益】

構建經營者思維，對經營目標負責，從向增量要收益轉向經營要結果；

宏觀變局分析，掌握新常態(tài)下的經營模式和成長策略；

幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構全局觀的認知體系；

掌握四種不同的戰(zhàn)略，在實戰(zhàn)演練中理解運用的場景和對結果的影響；

掌握兩種財務數(shù)據分析工具，培育基于數(shù)據分析做決策；

掌握供需分析的方法，形成供需關系、競爭格局與資源配置的一致性；

掌握產品組合構建策略，構建可持續(xù)發(fā)展的產品戰(zhàn)略；

掌握資源錯配的量化分析方法，提升經營效率和效益；

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層

【課程大綱】

一、企業(yè)經營的意義是什么？

1、讓組織的每個行為都與價值發(fā)現(xiàn)建立緊密鏈接

2、價值發(fā)現(xiàn)四要素與戰(zhàn)略地圖的關系

3、企業(yè)經營是一門平衡的藝術

平衡記分卡的幾個平衡

企業(yè)經營全局觀定義

商業(yè)敏銳度定義

4、沙盤模擬的場景導入

沙盤模擬背景介紹

沙盤模擬的總任務和考核指標

定愿景、定團隊

二、如何通過財務數(shù)據分析建立經營思維？

1、如何將生活場景轉化為財務語言？

三大財務報表的初步認知

案例：用財務語言記錄生活場景

2、財務數(shù)據分析兩個工具

關鍵財務指標分析之非常六加一

杜邦分析與企業(yè)的三種能力

案例：某地產的興衰

3、目標管理與分解

如何科學合理的做目標規(guī)劃？

目標分解的幾個維度

4、沙盤模擬規(guī)則導入

沙盤模擬整體規(guī)則介紹

團隊啟動資金預算

完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則

第一季度復盤

三、誰是支撐我們價值創(chuàng)造的客戶？

1、宏觀經濟環(huán)境分析

大變局下的機會與挑戰(zhàn)

大變局下的應對策略

案例：愛爾眼科成長模型、小熊電器的上市之路

2、四種戰(zhàn)略舉措分析

四種戰(zhàn)略舉措介紹

四種戰(zhàn)略舉措的運用時機分析

案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意

3、行業(yè)分析的目的與意義

如何定位、卡位

理解供需關系對競爭格局的影響，最后又如何決定資源配置

4、誰是我們的客戶？

經營思維的根基，找準我們的客戶：內部客戶與外部客戶

如何評估我們的價值？

為客戶創(chuàng)造的價值是我們價值評估的基數(shù)

5、客戶需求與產品/業(yè)務戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展

BCG矩陣如何幫助企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的產品組合

各種產品對企業(yè)的價值與應對策略

案例：某房地產企業(yè)的產品/業(yè)務戰(zhàn)略決定了不可持續(xù)性的終局

四、價值創(chuàng)造的流程如何設計？

1、企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑分析

核心流程與支持流程分析

檢驗流程設計好壞的兩個標準

2、企業(yè)資源配置不均衡的根源分析與應對策略

資源浪費與短板是企業(yè)經營的兩個孿生兄弟，如何形成的？

如何應對資源浪費與短板，提升效率與效益

3、全面競爭的第二季沙盤模擬

增資與融資的決策要點

沙盤模擬

第二季度復盤

財務數(shù)據分析與應對策略

供需關系分析，幫助理解供需關系影響競爭格局，競爭格局決定資源配置的邏輯關系

戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結果

資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益

五、如何留住人才，吸引人才？

1、價值評估機制設計的關鍵要素分析

價值評估機制設計的幾大工具介紹

價值評估機制設計的關鍵流程

2、價值分配機制設計的關鍵要素分析

價值分配機制設計的幾大工具介紹

價值分配機制設計的關鍵流程

案例：晉商票號、白馬之盟、華為

3、全面競爭的第三季沙盤模擬

如何讓目標和每個人的日常工作進行強關聯(lián)

沙盤模擬

第三季度復盤

財務數(shù)據分析與應對策略

競爭格局分析與應對策略

戰(zhàn)略分析，各種戰(zhàn)略如何影響結果

資源配置效率分析：自我畫像、找短板找浪費，提升效率和效益

4、競爭與合作的第四季沙盤模擬

理解整合思維的指導思想，與其零和博弈不如攜手做大蛋糕

沙盤模擬

第四季度復盤

戰(zhàn)略解碼：如何在沙盤模擬的場景當中優(yōu)化資源配置，改善結果

工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案

注：時間安排

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經理學院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中16年企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經歷，在企業(yè)經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發(fā)出目標導向與利潤經營、價值經營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經營管理沙盤》

《經營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經營決策》

《目標導向與利潤經營》

《價值經營系統(tǒng)》

【服務客戶】

高校總裁班類：上海交通大學、大連高級經理學院、意大利佩魯賈商學院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農商行、點掌財經、葉檀財經、世界金融控股、上?？乇尽⒒ヂ?lián)家基金

地產類：中海地產、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現(xiàn)一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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