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課程背景：

在新時代背景下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，肩負(fù)著推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的雙重使命。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在此背景下，黨建與業(yè)務(wù)融合成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)，落實(shí)黨支部建設(shè)是基層黨建工作的重要抓手。做好黨支部的組織建設(shè)，管好帶好黨員干部隊伍，是企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要課題。為有效破解抓業(yè)務(wù)多、抓黨建少，黨建工作與業(yè)務(wù)脫節(jié)，存在“兩張皮“的現(xiàn)象等問題，應(yīng)在思想意識、責(zé)任制度、工作內(nèi)容、方式方法上探索，有效推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)的深度融合。就如何更好地加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合互促發(fā)展，增強(qiáng)吸引力，凝聚向心力，形成戰(zhàn)斗力，切實(shí)發(fā)揮黨建工作的服務(wù)和保障作用。

課程目標(biāo)：

深入推進(jìn)黨業(yè)融合，積極破解“兩張皮”發(fā)展難題，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把基層黨組織建設(shè)成為推動經(jīng)營發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

啟發(fā)思考：追溯紅色基因，啟發(fā)對新時代國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合的新思考，找準(zhǔn)“戰(zhàn)斗堡壘”的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，結(jié)合中心工作，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

深入探索：明確國有企業(yè)“兩張皮”難題，通過科學(xué)有效的調(diào)查研究，準(zhǔn)確剖析原因，找準(zhǔn)黨業(yè)融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

踐行使命：清晰企業(yè)的初心和使命，不忘初心、牢記使命，扎實(shí)、有效破解公司改革發(fā)展難題。

守正創(chuàng)新：立足新時代，學(xué)思踐悟，知行合一，從根源上植入黨業(yè)融合，多向?qū)?、全盤輻射，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的黨業(yè)融合新模式。

課程對象：

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，黨組織書記、委員，黨務(wù)工作者

課程方式：

理論講授、情境模擬、小組演練、小組研討、沙盤推演

課程大綱

沙盤背景：

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

國有企業(yè)基層組織在推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，必須把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為固本強(qiáng)基的重要抓手，緊密圍繞基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”建設(shè),以提升組織力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)黨業(yè)融合，積極破解“兩張皮”發(fā)展難題，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把基層黨組織建設(shè)成為推動經(jīng)營發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

第一講：固本培元——傳承紅色基因 發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)（思想建設(shè)）

沙盤推演：發(fā)揚(yáng)民主思想統(tǒng)一建設(shè)（完成挑戰(zhàn)三個意識）

教學(xué)視頻：《三灣改編》發(fā)揚(yáng)民主

小組研討：政治意識、大局意識、核心意識（三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意誕生）

一、傳承黨支部建設(shè)的紅色基因——三個階段

1. 調(diào)整加強(qiáng)階段

2. 全面發(fā)展階段

3. 深化提升階段

課堂練習(xí)：國有企業(yè)黨建工作的行動指南（破解紅色小錦囊）

二、國有企業(yè)的三大責(zé)任

1. 政治責(zé)任

1）從物質(zhì)層看

2）從政治基礎(chǔ)看

2. 社會責(zé)任

1）民生

2）社會

3）資源

3. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1）新中國成立后

2）改革開放以后

3）黨的十八大以來

三、黨業(yè)融合的光榮傳統(tǒng)

1. 革命戰(zhàn)爭年代

2. 新中國成立以后

3. 改革開放以來

4. 黨的十八大以來

四、國有企業(yè)“三位一體”的本質(zhì)特征

1. 企業(yè)性

2. 國有性

3. 國別性

業(yè)務(wù)落地方法：平行思維（發(fā)揚(yáng)民主，多種業(yè)務(wù)視角思維）

業(yè)務(wù)發(fā)展策略：六頂思考帽（發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想）

案例思考：進(jìn)京趕考（發(fā)展經(jīng)濟(jì)與黨建的相互補(bǔ)充）

業(yè)務(wù)落地工具：警鐘長鳴

第二講：秉要執(zhí)本——黨建引領(lǐng)發(fā)展 黨業(yè)深度融合（目標(biāo)導(dǎo)向-統(tǒng)籌有力）

沙盤推演：黨業(yè)融合挑戰(zhàn)50目標(biāo)

小組研討：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的兩個核心目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑

小組思考：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的主要動力來源

小組研討：面向未來，國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大靠什么？

一、黨業(yè)融合必須堅持兩個“一以貫之”

1. 堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則

2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向

二、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合

1. 制度融合

2. 人的融合

3. 是的融合

行業(yè)案例：黨業(yè)融合典型案例解析

1. 我為群眾辦實(shí)事

2. 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)打造精品工程

3. 廣安稅務(wù)推動黨建與業(yè)務(wù)融合深度融合

課堂練習(xí)：如何組織一場新穎多元化黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)活動

第三講：踐行使命——探索融合方式 破解發(fā)展難題（資源整合，保障有力）

沙盤推演：企業(yè)黨建工作學(xué)習(xí)導(dǎo)圖推演

教學(xué)視頻：《血戰(zhàn)湘江》

小組研討：突破湘江-黨建與業(yè)務(wù)的融合

黨史案例：飛奪瀘定橋-協(xié)同保障

一、國有企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展趨勢

1. 有沒有

2. 好不好

3. 優(yōu)不優(yōu)

小組思考：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合的短板瓶頸

小組研討：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的表象

二、一以貫之推進(jìn)黨業(yè)深度融合

1. 理論與實(shí)踐相融合

2. 歷史與現(xiàn)實(shí)相統(tǒng)一

3. 繼承與發(fā)展相統(tǒng)一

視頻案例：廣東省工業(yè)和信息化廳深入企業(yè)開展融合式黨建

課堂練習(xí)：破解發(fā)展難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

小組思考：如何讓制度流程保障黨建工作資源到位

第四講：學(xué)思踐悟——提高政治站位 履行主體責(zé)任（以智取勝，創(chuàng)新有力）

黨史案例：四渡赤水-以智取勝，用兵如神

小組分析：巧渡金沙江-巧用資源，以智獲勝

課堂練習(xí)：創(chuàng)新思維頭腦風(fēng)暴四大原則和七大步驟

一、聚焦“三基建設(shè)”推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合

1. 基本組織

2. 基本隊伍

3. 基本制度

二、凝心聚力推進(jìn)黨業(yè)融合

1. 黨委層面

2. 黨支部層面

3. 黨員層面

教學(xué)視頻：抓實(shí)黨建引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

小組研討：從“根深”和“魂固”的角度研討黨業(yè)融合成效

案例共享：黨建品牌推動黨業(yè)融合的頂層設(shè)計探索

李老師

李佳穎老師 沙盤應(yīng)用管理實(shí)戰(zhàn)專家

中央黨校函授學(xué)院浙江分院碩士

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院石家莊教育基地特聘客座教授

美國ACI認(rèn)證職業(yè)沙盤講師

英國ALA國際行動學(xué)習(xí)高級促動師

紅色情景沙盤認(rèn)證高級講師

工信部人工智能運(yùn)營師技術(shù)導(dǎo)師

現(xiàn)任：中華人民共和國國史教育西柏坡紅色教育學(xué)院丨教學(xué)部主任

曾任：西柏坡精神協(xié)會丨紅色培訓(xùn)接待負(fù)責(zé)人

曾任：寶潔公司（世界500強(qiáng)）大華北區(qū)域丨營銷總監(jiān)

曾任：絲寶集團(tuán)（多元化國際集團(tuán)）石家莊分公司丨銷售總監(jiān)

曾任：河北康輝旅游集團(tuán)丨副總

擅長領(lǐng)域：沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……

“沙盤技術(shù)”引領(lǐng)者：李老師專注于沙盤技術(shù)和沙盤課程的創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)設(shè)計了《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》、《從逆境到走向勝利——重走長征紅色領(lǐng)導(dǎo)力》等12門沙盤課程，將AI技術(shù)應(yīng)用于沙盤課程中，被選為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程；并認(rèn)證《企業(yè)全面經(jīng)營管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等10+門國際版權(quán)沙盤課程，曾為國家電網(wǎng)、國資委、中信銀行、華中科技等單位等授課，助力企業(yè)解決管理問題，培育3000+名企業(yè)管理人才。

“沙盤人才”孵化師：李老師擁有12年授課經(jīng)驗(yàn)，是IPA、IPMA（國際）、中國首席大師班、TTT中國認(rèn)證講師，同時是北京師范大學(xué)、北京大學(xué)石家莊教育基地、河北省國資委培訓(xùn)中心等單位特聘講師，累計授課200+場，成功培養(yǎng)出全國沙盤認(rèn)證講師62位，其精彩授課曾被湖南日報、洛陽日報和湖南今日頭條報道宣傳，并入選為全國紅色聯(lián)盟副會長。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01-李老師擁有14年深厚企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)化妝品、旅游等多行業(yè)錘煉，通過模擬不同的業(yè)務(wù)場景，制定切實(shí)可行且富有前瞻性的市場策略，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，同時注重培養(yǎng)管理人才，成功培育23位管理精英。

曾擔(dān)任寶潔公司大華北區(qū)玉蘭油品牌專柜市場營銷總監(jiān)，成功主導(dǎo)“玉蘭油煥顏?zhàn)o(hù)膚狂歡節(jié)”等大型促銷活動項(xiàng)目，帶領(lǐng)300余名商場專柜促銷員團(tuán)隊進(jìn)行活動預(yù)演，負(fù)責(zé)區(qū)域月銷售額攀升至全國商場專柜市場首位，榮獲全國銷售冠軍獎項(xiàng)。

曾主導(dǎo)絲寶集團(tuán)國內(nèi)首個化妝品柜外促銷團(tuán)隊（60余人）的組建，通過模擬分析不同銷售策略的效果，采用“聯(lián)帶銷售”策略拓展專柜市場，實(shí)現(xiàn)商場專柜銷量穩(wěn)居首位，并連續(xù)三個月超越當(dāng)時行業(yè)龍頭品牌玉蘭油。

曾擔(dān)任河北康輝旅游集團(tuán)副總，專注深耕黨政機(jī)關(guān)及國有企業(yè)員工福利旅游業(yè)務(wù)板塊。通過情景模擬精確地定位市場需求，并優(yōu)化運(yùn)營管理和產(chǎn)品服務(wù)，所在業(yè)務(wù)部門年度創(chuàng)造利潤占集團(tuán)年度總利潤的近47%。

02-李老師依托其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)提煉沙盤在多種業(yè)務(wù)場景中的核心運(yùn)作邏輯，形成一套高效實(shí)用的方法論，并提出“AI+黨務(wù)”的創(chuàng)新理念，開創(chuàng)了智慧黨建的新模式，為新時代培養(yǎng)具有高素質(zhì)的黨員干部做出了卓越貢獻(xiàn)：

曾擔(dān)任西柏坡精神協(xié)會紅色接待負(fù)責(zé)人，每年接待人數(shù)超過十萬，連續(xù)多年榮獲河北省旅游局和石家莊市旅游局頒發(fā)的“地接接待優(yōu)秀單位”稱號，并屢次獲得政府表彰。

現(xiàn)擔(dān)任中華人民共和國國史教育西柏坡紅色教育學(xué)院教學(xué)部主任，專注于新時代黨員干部使命意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤ぷ?，?chuàng)新性地將沙盤模擬和AI技術(shù)引入到干部教育培訓(xùn)體系中，自主研發(fā)12門高質(zhì)量的沙盤模擬課程，這些課程現(xiàn)已成為平山黨校、西柏坡學(xué)院的精品課程，廣受好評。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

管理類沙盤：全方位提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

01-《決戰(zhàn)市場——打造銷售鐵軍銷售團(tuán)隊》沙盤，累計授課20+期

授課企業(yè)：揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河北省國資委等

02-《勇攀高峰——打造高績效團(tuán)隊》沙盤，累計授課20+期

授課企業(yè)：國家電網(wǎng)、湖南新華書店、中國華電河南分公司等

03-《運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤，累計授課20+期

授課企業(yè)：北京排水集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰文旅、山東黃金集團(tuán)等

04-《創(chuàng)新突破——變革管理》沙盤，累計授課20+期

授課企業(yè)：南方電網(wǎng)、河南省國資委、河北銀行、長春天然氣集團(tuán)等

……

黨建類沙盤：助力黨員干部提升履職盡責(zé)能力

01-《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作者實(shí)操》沙盤，累計授課30+期

授課企業(yè)：湖南華電、河北省建投、邢臺黨校、黃梅縣委黨校、山東黃集團(tuán)等

02-《共產(chǎn)黨員精神譜系之“長征精神”——打造紅軍英雄式團(tuán)隊》沙盤，累計授課30+期

授課企業(yè)：河南省國資委、長春天然氣、山東萊州市政府、中國華電河南分公司等

03-《新時代黨員干部的使命與擔(dān)當(dāng)——履職能力提升》沙盤，累計授課20+期

授課企業(yè)：國家電網(wǎng)（天津）河南省委黨校、揚(yáng)子江藥業(yè)、君樂寶集團(tuán)、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、河南省委黨校、山東萊州政府、長春天然氣集團(tuán)、深圳清華大學(xué)研究院等

……

主講課程：

《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的國企黨建與業(yè)務(wù)融合》沙盤

《崢嶸歲月——從黨史中汲取智慧和力量》沙盤

《新長征再出發(fā)——堅定理想信念，走好新長征路》沙盤

《筑牢堡壘——新時代黨務(wù)工作實(shí)操與AI智慧黨建的應(yīng)用》沙盤

《速度與激情——跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》沙盤

《360情境領(lǐng)導(dǎo)力——適應(yīng)多變環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)智慧》沙盤

《運(yùn)籌帷幄·未戰(zhàn)先贏——企業(yè)全面經(jīng)營管理與創(chuàng)新》沙盤

《決戰(zhàn)市場·營銷致勝——打造銷售鐵軍》沙盤

授課風(fēng)格：

→ 知識引導(dǎo)性強(qiáng)：通過沙盤模擬、現(xiàn)場促動、實(shí)際案例、影片觀摩、游戲互動，更好幫助學(xué)員自己總結(jié)出理論知識點(diǎn)，老師在過程中只做知識引導(dǎo)和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)以學(xué)員為主、讓學(xué)員參與的課堂教學(xué)。

→ 課堂氛圍活躍：幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，出口成章，包袱不斷，媲美單口相聲，使學(xué)習(xí)過程既輕松又充滿樂趣。

→ 課程內(nèi)容實(shí)用：有引導(dǎo)才能促思考，有工具才能強(qiáng)落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習(xí)，結(jié)合企業(yè)案例，讓模型工具下落到工作中，真正幫助企業(yè)解決問題。

→ 教學(xué)方式靈活：根據(jù)學(xué)員狀態(tài)實(shí)時調(diào)整教學(xué)策略，特別是在沙盤模擬中，提供即時反饋和支持，確保每位學(xué)員都能獲得最大化的學(xué)習(xí)效果。

→ 專業(yè)定制服務(wù)：針對企業(yè)具體需求設(shè)計專屬培訓(xùn)方案，深入調(diào)研培訓(xùn)背景和目標(biāo)，為企業(yè)量身定制最合適的解決方案。

部分服務(wù)客戶：

河北省國資委、河南省國資委、山東萊州政府城港辦事處、山東黃金集團(tuán)、洛陽華潤華電、中國華電河南分公司、中國華電湖南分公司、天津國家電網(wǎng)、湖南國家電網(wǎng)、武漢超高壓、長春天然氣集團(tuán)、北京供水公司、河北航空集團(tuán)、北京軌道交通、河北城投集團(tuán)、河北旅投集團(tuán)、河北建投集團(tuán)、內(nèi)蒙文旅集團(tuán)、綏化教育學(xué)院、河南省委黨校、邢臺隆堯黨校、息烽黨校、湖北黃梅黨校、陜西寶雞革命博物館、河北聯(lián)通、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、羅氏制藥、山東萊玉化工集團(tuán)、廈門中信銀行、邢臺農(nóng)業(yè)銀行、深圳清華大學(xué)研究院、中山大學(xué)、吉林大學(xué)、衡水中學(xué)、河北54所、河北勘探院、山西大同電力、君樂寶集團(tuán)、湖北華中科技……

部分客戶評價：

李老師的沙盤課程將團(tuán)隊管理的關(guān)鍵流程和沙盤的情景推演有機(jī)結(jié)合在了一起，從理論講解到沙盤模擬，讓我深刻感受到管理一個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)流程，最最關(guān)鍵的是通過沙盤這種體驗(yàn)式教學(xué)，我對于工具的理解和使用也更加深刻了。

——河北國資委 培訓(xùn)中心 黃經(jīng)理

李老師的課堂總能啟發(fā)大家思考，尤其是這種情境模擬推演的創(chuàng)新教學(xué)方式，讓大家在輕松之余學(xué)會和感受了更多。角色扮演情景推演的這種體驗(yàn)式游戲化的教學(xué)，讓學(xué)員更愿意投入學(xué)習(xí)，更容易獲取知識

——山東萊州政府 黨建辦 王主任

李老師的模擬沙盤，體驗(yàn)感非常強(qiáng)，在老師的引導(dǎo)下，讓我深刻感受到業(yè)財結(jié)合，業(yè)人結(jié)合的重要性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要以數(shù)據(jù)為支撐，從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)問題，同時結(jié)合人員的合理分工，才能將業(yè)務(wù)進(jìn)行的更好

——山東萊玉化工集團(tuán) 人力資源 劉經(jīng)理

李老師在《速度與激情——跨部門溝通協(xié)作與沖突管理》沙盤推演中，我們總是從自己部落的利益出發(fā)，時刻想著“侵略”其他部落。其實(shí)沙盤中的各個部落相當(dāng)于企業(yè)中的各個部門，工作中我們總是站在自己部門的利益點(diǎn)上，不能很好響應(yīng)其他部門的需求，雖然自己部門獲利，但是對于企業(yè)來說則利益受損。這個沙盤讓我宏觀的認(rèn)知到了跨部門溝通與協(xié)作的重要性，也讓我學(xué)會了如何更好的進(jìn)行跨部門溝通。

——河北銀行 姬經(jīng)理

李老師的《新時代黨員的使命與擔(dān)當(dāng)》的課程，將理論與工作情景推演有機(jī)結(jié)合在了一起，從理論講解、案例分析及沙盤推演模擬，讓我深刻感受到黨員干部履職能力提升不單純只是學(xué)習(xí)理論，而且李老師還把與課程有關(guān)的典型案例和工作情景進(jìn)行分析模擬，而且小組還要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)，讓我們學(xué)得會、記得住、用得上，通過工作情景模擬沙盤推演的這種體驗(yàn)式教學(xué)，我對所學(xué)的課堂知識更加深刻了。

——平山黨校 教學(xué)部主任 邢主任

李老師的課堂總能啟發(fā)大家思考，尤其是這種情境化沙盤推演的創(chuàng)新教學(xué)方式，讓大家在輕松之余學(xué)會和感受了更多。沙盤和劇本推演融合的這種體驗(yàn)式游戲化的教學(xué)，讓學(xué)員更愿意投入學(xué)習(xí)，更容易獲取知識

——長春天然氣集團(tuán) 黨建辦 張主任

李老師的《新長征再出發(fā)——紅色領(lǐng)導(dǎo)力》模擬沙盤，體驗(yàn)感非常強(qiáng)，在老師的引導(dǎo)下，讓我深刻感受到共產(chǎn)黨員的初心與使命，讓我們每個黨員深深感受到紅色政權(quán)來之不易，新中國來之不易，我們不能忘記來時的路，在新的征程上我們要敢于擔(dān)當(dāng)、不忘初心砥礪前行

——山東黃金集團(tuán) 培訓(xùn)中心 尹經(jīng)理

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