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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

“核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)），很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

項(xiàng)目經(jīng)理是“三無(wú)一有”人員（無(wú)資源、無(wú)權(quán)力、無(wú)任職通道，有項(xiàng)目失敗的責(zé)任）

面對(duì)多項(xiàng)目的研發(fā)資源“爭(zhēng)奪”，“會(huì)哭”的項(xiàng)目經(jīng)理往往能得到更多的“照顧”

WBS工作分解不充分，時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計(jì)劃缺乏完整性

資源管理頭緒多，尤其在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無(wú)所適從

質(zhì)量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，技術(shù)評(píng)審有效性不足

如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)

如何建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本

……

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，使得學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管理全局思維，及每部分詳細(xì)的模板與工具，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐

掌握項(xiàng)目管理的組織、流程、工具、方法等關(guān)鍵構(gòu)成要素

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

如何在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

分享咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……）

使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

【課程大綱】

第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目特性

臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)

3、什么是項(xiàng)目管理

4、項(xiàng)目整理管理

項(xiàng)目管理五大過(guò)程

項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域

5、項(xiàng)目管理能夠解決哪些問(wèn)題？

案例：工作量估算不準(zhǔn)、計(jì)劃執(zhí)行性差、矩陣管理職責(zé)不清、項(xiàng)目經(jīng)理的三無(wú)一有......

討論：目前公司在項(xiàng)目管理中最需要改進(jìn)的TOP3問(wèn)題

第二章 流程與組織保障

1、企業(yè)三大價(jià)值創(chuàng)造主流程

IPD、LTC、ITR

案例：國(guó)內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)

2、體系框架

需求管理體系(OR)、市場(chǎng)管理&產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系（小IPD）、

平臺(tái)/技術(shù)開(kāi)發(fā)體系(ITD)、線索到現(xiàn)金(LTC)、問(wèn)題到解決(ITR)、支撐體系

案例：體系框架全景圖

案例：開(kāi)發(fā)流程6664模型

案例：平臺(tái)與CBB技術(shù)體系

3、組織保障

職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

討論：目前公司組織架構(gòu)類型？

4、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

核心成員

外圍成員

討論：跨職能領(lǐng)域一定要有外圍成員嗎？

5、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

素質(zhì)模型圖

討論：西游記中誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理，誰(shuí)是產(chǎn)品經(jīng)理，誰(shuí)是技術(shù)負(fù)責(zé)人？

案例：某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

6、矩陣組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離

討論：目前公司的組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)上有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足之處？

7、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

案例：HW公司常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

演練與討論：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的相同與不同點(diǎn)?

第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1、為何強(qiáng)調(diào)立項(xiàng)階段？

立項(xiàng)、方案、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布的時(shí)間比

案例：HW公司與業(yè)界最佳公司早期各階段時(shí)間對(duì)比

2、立項(xiàng)中需求分析需要注意的原則

3、立項(xiàng)需求對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響

4、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（charter）

項(xiàng)目成立的文件

項(xiàng)目最終交付的概要文檔

討論：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中要明確哪些內(nèi)容？

工具：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板

5、項(xiàng)目目標(biāo)原則

SMART原則

案例：項(xiàng)目目標(biāo)示例

6、立項(xiàng)后開(kāi)工會(huì)如何開(kāi)？

演練與討論：輸出項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書(shū)

第四章 計(jì)劃與控制糾偏管理

1、計(jì)劃是走向目標(biāo)的諾言

2、計(jì)劃管理的核心過(guò)程

3、WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)

PMP、IPD、敏捷的WBS分解標(biāo)準(zhǔn)

討論：目前公司是如何做項(xiàng)目計(jì)劃的？粗粒度如何？

4、四級(jí)計(jì)劃體系

討論：目前公司項(xiàng)目計(jì)劃分幾級(jí)？

5、項(xiàng)目計(jì)劃的控制

時(shí)間管理四象限

討論：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注哪個(gè)象限的工作？

6、計(jì)劃在什么時(shí)機(jī)制定？

計(jì)劃制定圖

討論：在什么時(shí)間點(diǎn)前可重計(jì)劃？在什么階段計(jì)劃要受控?

7、規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法

類比\比較法

專家法（Wideband Delphi）

三點(diǎn)法（Pert Sizing）

演練:活動(dòng)工期估算

8、進(jìn)度控制

“向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源”

演練:CPM(關(guān)鍵路徑法)

9、項(xiàng)目管理過(guò)程中如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目

日志、例會(huì)、度量、評(píng)審、審計(jì)、分析會(huì)議、自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)與非正規(guī)控制

工具：項(xiàng)目群里程碑計(jì)劃表

工具：詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃表

演練: 輸出項(xiàng)目的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃

第五章 項(xiàng)目需求管理

1.為什么要有需求管理

2.產(chǎn)品需求管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響

案例:需求秋千圖

3.需求管理流程

需求管理五階段

案例:WH公司需求管理流程圖

4.需求收集渠道

需求收集渠道匯總

工具：需求收集方法

建立例行化的需求收集機(jī)制

案例:WH公司需求收集機(jī)制

需求的收集范圍

5.需求分析的步驟

解釋原始數(shù)據(jù)

工具：需求描述的原則

討論：以下需求描述哪些是正確？哪些是錯(cuò)誤的？

解釋和過(guò)濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類

工具：$APPEALS方法、四象限分類、BSA法、KANO模型法

案例: HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析

演練：使用$APPEALS需求分析法進(jìn)行需求分析

6.客戶需求的分發(fā)

案例: 長(zhǎng)期需求、中期需求、短期需求、緊急需求分發(fā)路徑

3、從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)

用戶需求、客戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、技術(shù)需求、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)

演練：列出從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)路徑和要素

7.需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

UT測(cè)試、MT測(cè)試、SIT測(cè)試、α測(cè)試、β測(cè)試、γ測(cè)試

需求管理的考核指標(biāo)

討論：需求管理的考核指標(biāo)如何設(shè)置？

8.需求變更分類

變更分類

工具：變更控制流程

變更控制角色及職責(zé)

工具：變更請(qǐng)求表

變更度量分析

工具：需求變更累積表

演練：請(qǐng)根據(jù)講解的變更內(nèi)容，輸出所選項(xiàng)目的變更流程、變更組織及變更規(guī)范

第六章 項(xiàng)目成本管理

1、成本管理存在的問(wèn)題

2、成本狹義層面、成本廣義層面

3、從產(chǎn)品生命周期角度看成本管理

案例：HW產(chǎn)品成本管理全景圖

4、成本管理四算

概算、預(yù)算、核算、決算

5、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型

工具：成本估計(jì)的工具和方法

6、成本估算與成本預(yù)算

成本基準(zhǔn):成本預(yù)算切段分配&累積成本曲線

案例：成本估算與成本預(yù)算累積成本曲線

3、成本控制

EVM掙值技術(shù)

案例：EVM掙值分析

演練：成本分析及措施

第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、決策評(píng)審

為什么需要階段決策評(píng)審

演練：決策遲緩的代價(jià)

決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

案例：PAC組織-構(gòu)成

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程

案例：決策會(huì)議如何開(kāi)？

業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論

決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離

2、技術(shù)評(píng)審

技術(shù)評(píng)審（TR）

案例：不合格的評(píng)審會(huì)

評(píng)審過(guò)程

案例：評(píng)審過(guò)程實(shí)例

評(píng)審結(jié)論

工具：決策評(píng)審和項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審管理規(guī)定

演練與討論：公司在技術(shù)評(píng)審上存在哪些問(wèn)題？制定改善措施

第八章 溝通與沖突管理

1、項(xiàng)目干系人

干系人分析網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目干系人分析及策略

項(xiàng)目組內(nèi)部跨職能領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干系人

案例：保證團(tuán)隊(duì)干系人有效溝通的措施

項(xiàng)目交付支持平臺(tái)

案例：公司總部、售前團(tuán)隊(duì)、交付團(tuán)隊(duì)、地區(qū)部、代表處

外部干系人

案例：客戶、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包方、合作公司、代理商

了解客戶組織管理層級(jí)：決策層、管理層、操作層

如何防止被客戶“忽悠”？

案例：發(fā)展教練、交叉驗(yàn)證、全局觀、相信證據(jù)

線人(教練)的三大作用

討論：失之交臂的訂單

演練：輸出客戶項(xiàng)目組織關(guān)系分析表

2、溝通管理

溝通引言：溝通無(wú)處不在

模型: 溝通模型

工具：溝通技巧-約哈里窗

傾聽(tīng)技巧

工具：傾聽(tīng)能力自我問(wèn)卷

向上向下平級(jí)溝通技巧

什么是有效溝通

有效溝通的六個(gè)步驟

案例：溝通計(jì)劃

演練：ASH溝通法實(shí)戰(zhàn)演練

討論：輸出溝通管理計(jì)劃

3、沖突管理

沖突概念：什么是沖突、沖突的特點(diǎn)和作用、沖突與績(jī)效的關(guān)系

沖突的7個(gè)來(lái)源

沖突的處理方式

演練：團(tuán)隊(duì)沖突的解決方式

項(xiàng)目生命周期中各階段沖突的相對(duì)分布

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全景圖

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

討論：風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)別

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：預(yù)期貨幣價(jià)值EMV分析

決策樹(shù)分析與EMV計(jì)算

演練：決策樹(shù)分析

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

避免風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、積極接受、被動(dòng)接受

討論：管理儲(chǔ)備金與應(yīng)急儲(chǔ)備金的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理可運(yùn)用哪種儲(chǔ)備金？

7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控圖

風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)

演練與討論：識(shí)別項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及管理措施

第十章 項(xiàng)目績(jī)效管理

1、質(zhì)量工作全景圖及重點(diǎn)工作

質(zhì)量管理思路、E2E公司項(xiàng)目全景圖、各業(yè)務(wù)部質(zhì)量重點(diǎn)工作

案例：HW構(gòu)建E2E公司項(xiàng)目全景圖

2、產(chǎn)品線級(jí)KPI設(shè)計(jì)--基于主流程從四個(gè)維度全面考核

過(guò)程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)

案例：HW產(chǎn)品線級(jí)KPI目標(biāo)分解

案例：HW的KPI度量表

4、員工KPI

指標(biāo)設(shè)定的方法：贏的承諾指標(biāo)、執(zhí)行承諾指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)承諾指標(biāo)、CBB貢獻(xiàn)率

演練與討論：目前公司的產(chǎn)品KPI有哪些？

案例：四維三類的績(jī)效考核指標(biāo)

案例：按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第十一章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

討論：什么是團(tuán)隊(duì)

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵四要素

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（G）—SMART原則

工具：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)自檢要點(diǎn)

角色和職責(zé)

工具：團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)自檢要點(diǎn)

程序和流程

工具：團(tuán)隊(duì)程序和流程自檢要點(diǎn)

人際關(guān)系

工具：團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系自檢要點(diǎn)

演練與討論：對(duì)照如上Checklist，看看我的團(tuán)隊(duì)的狀況如何

2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)展團(tuán)隊(duì)之一目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)行動(dòng)要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊(duì)之二團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

工具：如何授權(quán)：授權(quán)七步法

案例：樵夫故事

如何管理不同的下屬：新員工、90、00后、資深型、斤斤計(jì)較、拉幫結(jié)派

發(fā)展團(tuán)隊(duì)之三“程序與流程”上項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊(duì)之四人際關(guān)系”行動(dòng)要點(diǎn)

發(fā)展團(tuán)隊(duì)之四人際關(guān)系”行動(dòng)要點(diǎn)：建立良好的人際氛圍

工具：激勵(lì)員工的常規(guī)手段——精神激勵(lì)

工具：常用關(guān)注與激勵(lì)的做法匯總

模型：如何贊賞——SBI Model

模型：如何批評(píng)：SBIAI Model

演練：予人玫瑰，小組內(nèi)選一位表?yè)P(yáng)者和被表?yè)P(yáng)者，對(duì)被表?yè)P(yáng)者在本次培訓(xùn)中的表現(xiàn)給予贊美

回顧總結(jié)

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問(wèn)

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)100個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，咨詢續(xù)單率超過(guò)80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問(wèn)一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問(wèn)同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過(guò)程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫(kù)100%建庫(kù)，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程進(jìn)監(jiān)督和過(guò)程審計(jì)，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫(kù)100%建庫(kù)，各職能部門(mén)配置庫(kù)推廣使用100%覆蓋；通過(guò)對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%的好成績(jī)，離岸委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個(gè)研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級(jí)PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺(tái)中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開(kāi)發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺(tái)中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來(lái)的開(kāi)發(fā)中心剝離出來(lái)，成為利潤(rùn)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對(duì)產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行重組，每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個(gè)咨詢方案輸出、覆蓋人員超過(guò)50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%

李老師以專家顧問(wèn)身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車(chē)、長(zhǎng)城汽車(chē)、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個(gè)，內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過(guò)50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰?、中廣核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專業(yè)課程超過(guò)1000+場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過(guò)90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過(guò)程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、跨部門(mén)協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國(guó)；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來(lái)工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰?、中?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車(chē)行業(yè)：北汽福田汽車(chē)股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車(chē)技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)合誠(chéng)工程咨詢股份有限公司、華潤(rùn)置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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