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【課程背景】

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴戰(zhàn)略的前瞻性與執(zhí)行力。許多企業(yè)雖能在短期內(nèi)憑借資源優(yōu)勢取得成功，卻往往因戰(zhàn)略僵化、轉(zhuǎn)型滯后陷入 “一致性悖論”—— 過去支撐成功的組織、人才、文化體系，在行業(yè)劇變時反而成為突破瓶頸的阻礙。?

華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了四次關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從創(chuàng)業(yè)期的 “農(nóng)村包圍城市”，到成長期的國際化布局，再到轉(zhuǎn)型期的 “云管端” 協(xié)同，直至涅槃期的 “南泥灣” 戰(zhàn)略，每一次都精準抓住時代機遇，突破困境實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這背后，是華為構(gòu)建的一套以 VDBD、DSTE、BLM、BEM 等工具為核心的戰(zhàn)略管理體系，它如同企業(yè)駛向商業(yè)成功的 “導(dǎo)航儀”，既保證了戰(zhàn)略方向的堅定性，又具備應(yīng)對變化的靈活性。?

本課程以 “華為戰(zhàn)略管理體系解碼” 為核心，深入剖析華為如何通過科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計、系統(tǒng)的執(zhí)行落地與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長的動力，為面臨戰(zhàn)略迷茫的企業(yè)提供可復(fù)制、可落地的實踐框架。

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略成功的底層邏輯：通過解析華為四次生死轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策，理解戰(zhàn)略管理對企業(yè)突破困境的核心價值，掌握 “差距識別 — 戰(zhàn)略設(shè)計 — 執(zhí)行落地” 的閉環(huán)思維，避免陷入 “成功慣性” 的陷阱。?

掌握科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計方法：深入學(xué)習(xí) BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的 “三把鑰匙”—— 從識別業(yè)績與機會差距（效率觀與創(chuàng)新觀），到通過 “五看三定” 鎖定戰(zhàn)略機會點、設(shè)計業(yè)務(wù)組合（三條曲線），再到明確客戶價值主張與戰(zhàn)略控制點，形成可落地的戰(zhàn)略方案。?

提升戰(zhàn)略落地的組織能力：學(xué)會運用 BEM 戰(zhàn)略解碼工具與平衡計分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門與個人的可執(zhí)行 KPI，明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系與實施路徑，確保戰(zhàn)略從 “紙面” 走向 “實踐”。?

構(gòu)建動態(tài)的戰(zhàn)略管理機制：理解華為 “一報一會”（經(jīng)營分析報告與會議）的監(jiān)督體系、全面預(yù)算管理策略及戰(zhàn)略復(fù)盤四步法，掌握 “刺猬思維”（戰(zhàn)略定力）與 “狐貍思維”（靈活調(diào)整）的平衡藝術(shù)，讓戰(zhàn)略在市場變化中持續(xù)優(yōu)化。

對標華為的領(lǐng)導(dǎo)力與文化支撐：學(xué)習(xí)華為干部能力標準（干部九條）與價值觀在戰(zhàn)略管理中的基礎(chǔ)作用，明白如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與文化塑造，為戰(zhàn)略落地提供持久動力。

【課程對象】

企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營單元核心團隊

【課程大綱】

一、華為公司成功最大的源動力是什么？

1.決定華為公司生死四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一階段：創(chuàng)業(yè)期-農(nóng)村包圍城市

第二階段：成長期-國際化

第三階段：轉(zhuǎn)型期-云管端

第四階段：涅槃期-南泥灣

研討：為什么華為總是能夠突破困境取得成功？

2.華為戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理是華為駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀

華為戰(zhàn)略管理的特點和原則

華為戰(zhàn)略管理工具 VDBD+DSTE+BLM+BEM

華為戰(zhàn)略管理流程體系

研討：華為戰(zhàn)略管理流程體系中最重要的部分是什么？為什么？

二、如何設(shè)計戰(zhàn)略能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

1.企業(yè)走向衰敗的“一致性悖論”

企業(yè)的成功源于他構(gòu)建了市場、戰(zhàn)略、組織、人才、文化的“一致性”

企業(yè)越成功“一致性慣性”就頑固，也就越難以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的劇變

研討：企業(yè)一致性慣性難以改變的原因是什么？如何破除？

源于 IBM 生死轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-BLM

華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的系統(tǒng)觀（三把鑰匙，兩個鑰匙環(huán)）

2.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第一把鑰匙-領(lǐng)先的起點

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的動力源與“差距”，差距越大，動力越大。

識別差距要具備效率觀（業(yè)績）和創(chuàng)新觀（機會）

定義差距的三個要點：量化描述、向外對標

業(yè)務(wù)產(chǎn)生差距的原因（S曲線下的客觀規(guī)律）

研討：不同階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點有和不同？

3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第二把鑰匙-領(lǐng)先的戰(zhàn)略

市場洞察：五看三定，找到戰(zhàn)略機會點、戰(zhàn)略控制點和核心舉措

戰(zhàn)略意圖：使命/愿景、中長期目標和短期目標；

創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新-三條曲線與模式創(chuàng)新

業(yè)務(wù)設(shè)計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制

4.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第三把鑰匙-領(lǐng)先的執(zhí)行

識別關(guān)鍵任務(wù)：四類關(guān)鍵任務(wù)：客戶管理活動、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新活動、運營管理活動、法規(guī)與社會活動。

正式組織：組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、日常管理和效能評估

關(guān)鍵人才：三類人才與四維畫像

氛圍與文化：撬動氛圍與文化的四個杠桿-參與、領(lǐng)導(dǎo)力、信息與溝通、獎勵

5.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的兩個鑰匙環(huán)匙-領(lǐng)先之魂

匹配戰(zhàn)略需求發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力：華為干部能力標準-干部九條

價值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)：價值觀的一體兩面

三、如何驅(qū)動組織落地戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？

1.戰(zhàn)略解碼是通過可視化的方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程

華為公司戰(zhàn)略解碼的四大原則

戰(zhàn)略解碼工具BEM：將戰(zhàn)略有效分解至組織和個人

戰(zhàn)略指標體系：平衡計分卡

2.用平衡計分卡設(shè)計戰(zhàn)略地圖

澄清戰(zhàn)略方向與運營定義：

根據(jù)平衡計分卡提煉CSF（關(guān)鍵制勝要素）

用IPOOC 方法提煉戰(zhàn)略 KPI

3.將戰(zhàn)略KPI 轉(zhuǎn)化為部門和個人KPI

提煉年度關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)在當年的關(guān)鍵里程碑

明確關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系（組織/個人）

制定實施計劃和績效目標

四、70%的企業(yè)死于戰(zhàn)略執(zhí)行偏差

1.華為戰(zhàn)略執(zhí)行管理與監(jiān)督

戰(zhàn)略制定管理四大對象：管理經(jīng)營計劃、管理重點工作、管理KPI、管理戰(zhàn)略專題

華為公司全面預(yù)算管理三大策略

2.戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進

刺猬思維：戰(zhàn)略需要定力，要咬定目標不放松

華為公司的一報一會：經(jīng)營分析報告和經(jīng)營分析會

狐貍思維：環(huán)境瞬息萬變，要靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對變化

戰(zhàn)略復(fù)盤四步法

梁老師

梁培霖老師

——戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的實戰(zhàn)型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級） 華為大學(xué)運營中臺負責(zé)人

曾任：京東集團 拍拍網(wǎng)商家生態(tài)總經(jīng)理，總監(jiān)級管理者（P9）

曾任：慧聰國際（B2B 電子商務(wù)領(lǐng)域的先驅(qū)者） 買賣通銷售副總裁

京東戰(zhàn)略屋2.0項目組 核心專家（交付培訓(xùn)和工作坊超50場，培訓(xùn)人數(shù)超2000人）

京東創(chuàng)研社 創(chuàng)辦人（輔導(dǎo)項目超過2000個，培訓(xùn)人數(shù)超過10000人）

華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論 主創(chuàng)者

混沌學(xué)園 AI創(chuàng)新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務(wù)商）AI咨詢團北方區(qū)咨詢合伙人

版權(quán)作者：5D戰(zhàn)略屋方法論/BigBang 創(chuàng)新方法論/五星系統(tǒng)解決問題法

美國培訓(xùn)師協(xié)會AACTP行動學(xué)習(xí)促動師，CAF認證引導(dǎo)師

梁培霖老師著作：《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》

香港大學(xué)管理學(xué)碩士/中科院心理所心理學(xué)研究生

【個人簡介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗，包括銷售管理（5年）、產(chǎn)品管理（3年）、中臺職能（2年）、人力資源（10年）等領(lǐng)域，具備完備的前/中/后臺的團隊管理經(jīng)驗，對戰(zhàn)略管理、組織管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理有深入的理解和項目實踐經(jīng)驗，并結(jié)合華為、京東等知名企業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)出5D戰(zhàn)略屋方法論、BigBang創(chuàng)新方法論、五星系統(tǒng)解決問題法等理論，并將多年實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀為著作《增長密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長的基因》。梁培霖老師為內(nèi)外部客戶提供培訓(xùn)和工作坊100多場，包括戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績效改進等，幫助很多客戶取得業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)突破。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論體系】

1.戰(zhàn)略屋方法論2.0主創(chuàng)專家——助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍

作為京東戰(zhàn)略屋2.0項目組核心專家，完成戰(zhàn)略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級，并作為首批京東戰(zhàn)略引導(dǎo)專家，主導(dǎo)了京東家電、京東新百貨、京東企業(yè)業(yè)務(wù)、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數(shù)碼等眾多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績翻倍。

2.主導(dǎo)京東戰(zhàn)略管理核心體系構(gòu)建——作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用

作為京東管理體系核心創(chuàng)作專家，以戰(zhàn)略為核心牽引集團管理體系搭建，深度協(xié)同集團戰(zhàn)略部、總裁辦錨定集團戰(zhàn)略方向，共同完成了包括戰(zhàn)略管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、合規(guī)管理體系等京東管理方法的體系化構(gòu)建并作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用。

3.供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的先行者：數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，助力慧聰國際股票增值23倍。

梁培霖老師以創(chuàng)新思維破局傳統(tǒng)模式，主導(dǎo)民生銀行與慧聰國際的戰(zhàn)略合作，率先探索數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，成為國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)+金融的成功商業(yè)實踐案例，助力慧聰國際股票增值23倍。

4.京東創(chuàng)研社創(chuàng)辦人——每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評審1000+創(chuàng)新項目，多個項目獲得CEO特別獎

梁培霖老師創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社，建立京東集團首個體系化創(chuàng)投機制，每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評審1000+創(chuàng)新項目，成功孵化物競天擇、用戶增長一條龍、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東社區(qū)團購、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業(yè)務(wù)，多個項目獲得CEO特別獎。

5.華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論主創(chuàng)者——實現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎

作為華為大學(xué)第一位數(shù)字化學(xué)習(xí)運營專家，推動華為公司人才賦能轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)項目組創(chuàng)立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的混合式高效賦能方法論，實現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎。華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論也稱為培訓(xùn)行業(yè)公認的提升培訓(xùn)效能的核心方法論，目前被廣泛學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

6.經(jīng)營理念&組織變革主導(dǎo)者——助力京東股票創(chuàng)造歷史新高

重塑京東零售經(jīng)營理念——“以信賴為基礎(chǔ)，以客戶為中心的價值創(chuàng)造”，作為核心專家完成京東零售中臺化變革，完成經(jīng)營理念和戰(zhàn)略落地最重要的保障工作，助力京東股票創(chuàng)造歷史新高。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1，戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊——超50場培訓(xùn)和工作坊、授課100多天，學(xué)員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔任京東集團成長中心負責(zé)人期間，主導(dǎo)京東管理體系和戰(zhàn)略屋方法論的開發(fā)，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺業(yè)務(wù)、京東技術(shù)中心、全球購等眾多部門，策劃和交付戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓(xùn)人數(shù)超過2000人，獲得眾多業(yè)務(wù)部門的高度評價，并多次受邀進行復(fù)訓(xùn)。

2，創(chuàng)新培訓(xùn)和創(chuàng)新項目輔導(dǎo)——輔導(dǎo)創(chuàng)新項目超2000個，項目獲得集團 CEO 特別獎

在京東創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社，培訓(xùn)和輔導(dǎo)創(chuàng)新項目超過2000個，為超過10000 人提供創(chuàng)新方法培訓(xùn)和賦能，并多次受邀為創(chuàng)新項目進行輔導(dǎo)，其中京東小家、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、物競天擇等創(chuàng)新項目都獲得了CEO 特別獎。

【愿景使命】

以培訓(xùn)咨詢?yōu)闃蛄?，深度傳承?yōu)秀企業(yè)的商業(yè)智慧，用系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)、沉浸式的實戰(zhàn)工作坊、定制化的項目輔導(dǎo)與全周期的陪跑賦能，助力中國企業(yè)夯實成長根基、修煉核心能力，讓商業(yè)智慧穿透經(jīng)驗壁壘，照亮更多企業(yè)的成功路徑，最終實現(xiàn)從單點突破到持續(xù)成功的長效成長。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：讓知識在實戰(zhàn)中即時轉(zhuǎn)化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，構(gòu)建“3分系統(tǒng)授課+ 7分場景演練” 的黃金訓(xùn)戰(zhàn)比例。通過知識講授與實戰(zhàn)練習(xí)的緊密耦合，實現(xiàn)方法論的當堂學(xué)習(xí)、即時演練與快速轉(zhuǎn)化，讓培訓(xùn)不止于“聽懂”，更能落地于“會用”，從根源上提升培訓(xùn)的實效價值。

案例教學(xué)：讓經(jīng)驗在場景中深度傳承

始終堅守“讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的育人理念，以標桿案例為核心載體，將學(xué)員沉浸式帶入真實業(yè)務(wù)場景。聚焦企業(yè)實際經(jīng)營痛點，深挖案例背后的經(jīng)驗沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創(chuàng)等深度參與形式，推動知識從“案例呈現(xiàn)”到“工作落地” 的精準遷移，讓學(xué)習(xí)不止于借鑒經(jīng)驗，更能轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。

寓教于樂：讓學(xué)習(xí)在輕松中高效沉淀

以“風(fēng)趣不失專業(yè)，活潑更重實效”為風(fēng)格內(nèi)核，用幽默表達激活氛圍，憑嚴謹邏輯拆解管理知識。通過深入淺出的講解，將復(fù)雜內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂方法，讓學(xué)員在輕松互動中主動思考、即時收獲，讓學(xué)習(xí)不止于聽，更能高效吸收。

與時俱進：讓內(nèi)容始終鮮活落地

堅守“內(nèi)容常新，價值長效”的理念，將前沿技術(shù)、最新理論與標桿案例深度融入課程體系。通過持續(xù)迭代知識內(nèi)核，確保教學(xué)內(nèi)容緊跟商業(yè)實踐節(jié)奏，讓學(xué)員所學(xué)始終與時代同步、與需求匹配，從根源上保障學(xué)習(xí)效果的最大化。

【主講課程】

戰(zhàn)略主題：中高層業(yè)務(wù)管理者和職能負責(zé)人

《5D戰(zhàn)略屋方法論》-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰(zhàn)略方法論》-業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先的奧秘（返聘課程）

《戰(zhàn)略設(shè)計工作坊》-用戰(zhàn)略屋描繪戰(zhàn)略藍圖

《戰(zhàn)略解碼工作坊》-讓戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工行動

創(chuàng)新主題：業(yè)務(wù)管理者、職能負責(zé)人、中高級業(yè)務(wù)骨干

《創(chuàng)新思維助力業(yè)務(wù)突破》-讓創(chuàng)意變成生意（返聘課程）

《創(chuàng)新思維與問題解決》-系統(tǒng)解決問題，持續(xù)提升績效（爆款課程）

業(yè)務(wù)管理主題：業(yè)務(wù)團隊和職能團隊負責(zé)人

《卓越領(lǐng)導(dǎo)，使眾人行》-從領(lǐng)導(dǎo)力到組織能力打造

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：京東（多場返聘）、慧聰國際、網(wǎng)易、美團、貝殼

科技類：華為（多場返聘）、三星、intel、九號科技、華碩、行星網(wǎng)絡(luò)、新華三（多場返聘）

服務(wù)類：新東方（多場返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團（多場返聘）、中化集團、廣西右江水利

醫(yī)藥類：廣譽遠、九州通（多場返聘）、西安楊森

消費類：寶潔、蒙牛、三元（多場返聘）、福壹集團、阿么鞋業(yè)

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數(shù)鵬通

【學(xué)員評價】

梁培霖老師的 5D 戰(zhàn)略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰(zhàn)略認知框架，其配套的工具方法實用高效，讓戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行規(guī)劃從復(fù)雜變得清晰可控，更通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學(xué)習(xí)，不僅推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)深度升華，更凝聚了團隊共識，讓戰(zhàn)略落地有了堅實基礎(chǔ)。

-----三元股份 總經(jīng)理 陳海峰

梁培霖老師以戰(zhàn)略屋方法論為核心紐帶，帶領(lǐng)團隊掀起深度的群體智慧風(fēng)暴。在方法論的引導(dǎo)下，我們不僅突破思維局限、明晰行動方向，更快速凝聚了團隊共識。團隊普遍盛贊 “藍天碧水間” 的培訓(xùn)場景設(shè)計獨具巧思，它既有效激發(fā)了全員參與熱情，更從氛圍到實效全方位保障了學(xué)習(xí)質(zhì)量與成果產(chǎn)出，讓戰(zhàn)略共創(chuàng)既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負責(zé)人 京東集團副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創(chuàng)新課程讓我們對業(yè)務(wù)增長困局有了深層次的認知，并且以客戶為中心的創(chuàng)新方法也給予我們一套有效的業(yè)務(wù)突圍思路，培訓(xùn)現(xiàn)場通過分型創(chuàng)新的演練，也幫我們找到了高質(zhì)量的創(chuàng)新方案，對業(yè)務(wù)團隊啟發(fā)很大。

----九號科技 學(xué)習(xí)發(fā)展負責(zé)人 徐澗純

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