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培訓(xùn)對象：

建設(shè)單位工程技術(shù)人員。

課程收益：

（1）提高建設(shè)項目現(xiàn)場工程技術(shù)人員與管理人員的安全法律責(zé)任意識；

（2）了解項目安全管理的整體工作及對項目安全如何管理有一個整體的認識，形成整體的項目安全管理的理念。

培訓(xùn)方式：

講解+案例分析+視頻分享+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)

課程大綱：

模塊一：案例分析，強化建設(shè)工程技術(shù)人員的安全責(zé)任與角色

1.施工安全事故案例分析

建設(shè)工程“2011.5.15”高處墜落安全責(zé)任事故

濱海新區(qū)施工工地“1021”較大觸電事故

江蘇順通建設(shè)集團有限公司“49”物體打擊事故

江北區(qū)石子山中小學(xué)建設(shè)工程“328”較大坍塌事故

2.事故案例啟示

啟示1：安全是誰的工作？

啟示2：誰對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全全面負責(zé)

啟示3：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的安全職責(zé)

啟示4：安全管理的屬地管理與直線管理

3.新安全生產(chǎn)法

第一條要求

第三條要求

第五條要求主要負責(zé)人全面負責(zé)安全

第十八條要求：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的職責(zé)

第二十二條要求：安全管理機構(gòu)及安全管理人員責(zé)任

4.刑法

第一百三十四條【重大責(zé)任事故罪；強令違章冒險作業(yè)罪】

第一百三十五條【重大勞動安全事故罪】

5.“兩高”司法解釋

建設(shè)項目實管理未履行職責(zé)的法律責(zé)任與違法成本

啟示：強化項目工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

模塊二：建設(shè)項目現(xiàn)場基礎(chǔ)安全管理

1．安全管理的三個意識

安全是相對的，不安全是絕對的

保障安全是為了您自己和家人

安全是需要知識和技能的

2．討論：事故是由于什么原因造成的？接下來我們該如何做？

3．樹立5個觀念

4．建設(shè)工程安全風(fēng)險因素分析及預(yù)防措施

5．建設(shè)工程安全風(fēng)險四類因素分析

6．為什么要進行建設(shè)工程安全管理

7．如何在施工過程中控制傷害

8．視頻播放：事故是如何發(fā)生的？

討論：

安全為了誰？

安全對于我們意味著什么？

你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？

9．“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…

10．樹立正確的安全管理理念：一切事故都是可以預(yù)防的！

11．確定施工安全工作目標(biāo)

12．建立安全管理體系

安全管理組織機構(gòu)的設(shè)置

安全管理職責(zé)

各工作小組職責(zé)

制定安全管理措施標(biāo)準(zhǔn)

13．項目施工前安全技術(shù)交底

14．施工人員教育教育培訓(xùn)

15．建立施工應(yīng)急管理體系

模塊三：建設(shè)工程安全管理流程與內(nèi)容

1.基本概念與要求

什么是工程建設(shè)項目？

什么是全壽命周期？

工程項目風(fēng)險管理要求

2.建設(shè)工程項目安全管理流程與內(nèi)容

可研階段

設(shè)計階段

建設(shè)階段

調(diào)試階段

運行階段

廢棄階段

3.分承包商安全監(jiān)督管理的關(guān)鍵

4.分承包商培訓(xùn)的要求

施工前

人員進場

教育培訓(xùn)

設(shè)備進場

安全技術(shù)交底

落實安全監(jiān)督管理人員職責(zé)

5.施工中

施工范圍確定

現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)示

現(xiàn)場安全監(jiān)督

交叉施工作業(yè)的安全管理

多個分包商施工管理

6.施工后

施工作業(yè)完成后的收尾清場

安全評估

7.安全管理的基礎(chǔ)：識別危險源（或事故隱患）

8.辨識現(xiàn)場危險源（或事故隱患）的步驟

9.危險因素的風(fēng)險評價和風(fēng)險等級劃分

10.危險源（或事故隱患）的風(fēng)險控制

制訂安全管理方案

工程技術(shù)的控制

管理控制

人的不安全狀態(tài)

物的不安全狀態(tài)

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全管理

個體防護

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

模塊四：建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督與違章管理

1．必須知道的安全經(jīng)驗

安全管理容不得“差不多先生”

安全管理不可以“下不為例”

施工過程中保證安全需要實施的工具方法

6S

JSA

許可證

2．培養(yǎng)“三思而行”風(fēng)險意識

3．如何組織安全檢查？

4．討論：走動檢查有用嗎？

5．安全檢查方法——360全景掃描定點觀察法

安全觀察的內(nèi)容

人的反應(yīng)

人的位置

個人防護用品

工具與設(shè)備

程序與標(biāo)準(zhǔn)

場所整齊與整潔

違章查出溝通技巧

典型場景分析

6．作業(yè)許可管理

為什么要實施作業(yè)許可

基礎(chǔ)知識

什么是作業(yè)許可證

工作許可證內(nèi)容

使用工作許可證的目的與意義

作業(yè)許可證的種類

許可證適用范圍

作業(yè)許可證程序

工作許可申請流程

工作許可證審批權(quán)限

許可證什么失效

作業(yè)許可證管理

作業(yè)許可執(zhí)行的關(guān)鍵要素

現(xiàn)場控制關(guān)鍵要素

7．作業(yè)許可控制關(guān)鍵節(jié)點梳理

臨時用電作業(yè)安全

動火作業(yè)安全

密閉空間作業(yè)安全

起重吊裝作業(yè)安全

高處作業(yè)安全

基坑開挖安全

課程總結(jié)

李老師

講師簡介：

李駿勇老師

實戰(zhàn)型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

個人資歷：

安全技術(shù)及工程專業(yè) 碩士研究生

專注安全、應(yīng)急、職業(yè)健康與環(huán)境

國家注冊安全工程師

國家注冊心理咨詢師

TTT國際認證高級培訓(xùn)師

實戰(zhàn)研討型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師

全國安康杯競賽組委會專職安全培訓(xùn)師

國家應(yīng)急管理部安全應(yīng)急培訓(xùn)師

廣東輕工學(xué)院安全專業(yè)外聘教授

交通大學(xué)、暨南大學(xué)特聘安全培訓(xùn)師

廣東省安全工程師專家委員會專家

廣東省應(yīng)急廳綜合類安全應(yīng)急教員

廣東省應(yīng)急廳培訓(xùn)宣教中心講師

廣東省應(yīng)急廳應(yīng)急預(yù)案評審專家

廣東省應(yīng)急協(xié)會專家委員會專家

廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家

廣東省應(yīng)急廳安全培訓(xùn)師資庫專家

技術(shù)研發(fā)：

靜態(tài)與動態(tài)全過程風(fēng)險管理模型首創(chuàng)者

事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理模式首創(chuàng)者

基于過程全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系研發(fā)者

安全隱患排查治理4R階段技術(shù)研發(fā)者

安全風(fēng)險識別與評估落地體系改進研發(fā)者

事故預(yù)想法識別安全風(fēng)險邏輯進程研發(fā)者

安全檢查十字訣法、能量法、360法研發(fā)者

任職履歷：

富士康科技集團（深圳總部）（世界500強） EHS體系工程師、專員及專案團隊組長；

中國海洋石海及其安全技術(shù)服務(wù)公司（世界500強） EHS管理經(jīng)理、EHS技術(shù)總監(jiān)；

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（隸屬于應(yīng)急管理部）負責(zé)內(nèi)蒙古和貴州兩省份電力公司職業(yè)健康安全管理體系（EHS）建設(shè)現(xiàn)場駐廠咨詢指導(dǎo)導(dǎo)師，包含EHS培訓(xùn)與EHS咨詢管理；

企業(yè)自由職業(yè)安全培訓(xùn)講師與管理咨詢師，專注企業(yè)安全管理培訓(xùn)與咨詢，包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理，為通信、建筑施工、石油化工、機械及汽車制造、電力、危險化學(xué)品等行業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

主要職業(yè)成果：

富士康科技集團（深圳）

1.集團頒發(fā)：連續(xù)獲得EHS工作先進個人及所在團隊獲得EHS優(yōu)秀團隊；

2.集團頒發(fā)：危險化學(xué)品減排項目精益改善卓越獎；

3.負責(zé)集團公司ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會責(zé)任管理體系建設(shè)和維護；

4.負責(zé)現(xiàn)場EHS管理、“6S”管理、目視化管理；

5.作為行為安全管理（BBS）專案組長，推動BBS，違章率下降80%，實現(xiàn)三年零事故；

6.作為危險化學(xué)品專案組長，推動危險化學(xué)品管理，建立危險化學(xué)品臨時儲存庫，一次性通過驗收，危險化學(xué)品事故隱患率下降95%，杜絕危險化學(xué)品安全事故；

7.富士康集團承包商EHS高級審核員；

8.富士康IE學(xué)員EHS高級培訓(xùn)講師；

中國海洋石海安全技術(shù)服務(wù)有限公司

1. 全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理；

2.主導(dǎo)調(diào)研與編寫針對深圳市21個行業(yè)員工的“輕松學(xué)安全”系列叢書，涉及電子及通訊設(shè)備制造、設(shè)備及器材制造、危險化學(xué)品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭、市容環(huán)衛(wèi)、商貿(mào)、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識的圖書。

3. 打造華為南方工廠4個EHS樣板車間，即將SMT車間、焊接車間、裝配車間和測試車間，作為其他車間持續(xù)改進的樣板，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善了管理體系、作業(yè)程序和規(guī)程，提升了安全管理的高度，幫助打造了“華為安全管理模式”，樹立了“電子通訊行業(yè)標(biāo)桿”；

4.富士康某一事業(yè)群“眼觀六路”BBS行為安全觀察與管理項目實施與推動，實現(xiàn)不安全行為與違章行為的下降，打造零事故安全管理現(xiàn)場；

5. 中國海油崖城作業(yè)公司聯(lián)合三亞消防局“藍色海灣”聯(lián)合演習(xí)；

6.中海石油崖城作業(yè)公司《危險化學(xué)品與廢棄物管理手冊》的修訂編制；

7.中化石油中心下屬中化揚州、中化興中、中化東方、中化道達爾（TSO）、中化天津石油倉儲企業(yè)和中化福建加油站銷售企業(yè)及中化興海建設(shè)工程公司EHS管理審計；

8. 中海油湛江分公司《節(jié)能增效與能源隔離體系》建設(shè)；

9.中海油上海分公司麗水作業(yè)公司作業(yè)風(fēng)險管理手冊、作業(yè)許可系統(tǒng)手冊、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)手冊、員工安全手冊編制；

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院

1.輔導(dǎo)電力企業(yè)建立EHS管理體系，實現(xiàn)0事故；

2.輔導(dǎo)國家電網(wǎng)開化供電公司本質(zhì)安全文化建設(shè)；

3.建立EHS體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。主導(dǎo)華能集團海勃灣發(fā)電廠、蒙西發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)電廠和中國電力投資集團納雍發(fā)電廠、黔西發(fā)電廠安建環(huán)管理（EHS）體系建設(shè)；

4.年廣東威靈電機制造有限公司現(xiàn)場風(fēng)險管理輔導(dǎo)；

5.貴州粵黔電力有限責(zé)任公司危險源辨識與風(fēng)險評估現(xiàn)場輔導(dǎo)；

6.神華包頭煤化工有限公司危險源辨識輔導(dǎo)咨詢；

7.神華包頭煤化工有限公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)審輔導(dǎo)咨詢；

8.神華集團準(zhǔn)格爾事業(yè)部安全管理體系審核；

9.合肥美的暖通設(shè)備有限公司班組危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）工具導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；

10.中石化華北石油工程有限公司鄂北工區(qū)基層EHS管理系統(tǒng)實施情況審核；

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