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課程背景：

繼2000年1月1日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布施行后，2012年2月1日起《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的實施進(jìn)一步擴(kuò)大、規(guī)范了招投標(biāo)制度越來越深入我國經(jīng)濟(jì)生活的各行各業(yè)、方方面面。國有企業(yè)、政府投資（含部隊裝備及軍需）必須實行公開招投標(biāo)的項目標(biāo)底行政級別對應(yīng)正處級的高于100萬～150萬元、廳局級單位100～200萬元人民幣須公開招投標(biāo)，高于50萬的也要采用邀請招標(biāo)選擇供應(yīng)商。通過招標(biāo)選擇供應(yīng)商（承包商），通過投標(biāo)獲取訂單、客戶和工程項目已經(jīng)成為乙方單位的不可或缺的基本技能，在限定的時間內(nèi)，如何向招標(biāo)單位提交一份高質(zhì)量的投標(biāo)書，獲得評標(biāo)專家的青睞、成為中標(biāo)通知書的NO.1、招標(biāo)人的座上客是所有投標(biāo)人的最想獲得、最想提高的能力。

課程理念：

日有白晝黑夜，月有陰晴圓缺；我們無法改變別人，也改變不了規(guī)則。對于投標(biāo)人而言，只有“提高自我、向前一步，脫穎而出！”做好、做強(qiáng)自我，是正道、是王道、更是康莊大道。

課程收益：

提高對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件關(guān)鍵點捕捉和把握的效率，快速、高效進(jìn)入投標(biāo)工作狀態(tài)；

提高投標(biāo)報價、評估投標(biāo)合理最低價的能力，為拿到中標(biāo)通知書練好基本功；

提高商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制能力，把自己的競爭優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢高質(zhì)量的呈現(xiàn)給評標(biāo)專家；

學(xué)會如何建立高質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)數(shù)據(jù)庫為投標(biāo)練好臺下功、平時功；

減少投標(biāo)過程的“擺烏龍、被廢標(biāo)”等異常事件；

為投標(biāo)單位培訓(xùn)出一支“能打、善戰(zhàn)、常勝”的投標(biāo)團(tuán)隊，達(dá)到“提高自我、向前一步，脫穎而出”的人才培養(yǎng)效果。

課程對象：

負(fù)責(zé)經(jīng)營的高管管、負(fù)責(zé)投標(biāo)的商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)及商務(wù)標(biāo)編制人員、投標(biāo)文件審核人員

課程方式：

投標(biāo)文件編制方法示范、技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)數(shù)據(jù)庫搭建示范、投標(biāo)案例分享；

課程大綱：

第一章 何謂工程項目招投標(biāo)

一、破冰互動：招投標(biāo)初體驗

1、小組競賽：分小組搶答

任務(wù)：將招投標(biāo)方面的基礎(chǔ)知識設(shè)計成20個選擇+填空+簡答題

獎勵：最快正確排序組獲得“避坑達(dá)人”稱號

2、案例分享：一個項目的生死10分鐘

故事：某公司因投標(biāo)文件密封不合格被當(dāng)場廢標(biāo)

互動提問：你見過哪些“低級錯誤”導(dǎo)致投標(biāo)失敗？

二、核心認(rèn)知：招投標(biāo)的本質(zhì)

1、用“買菜”理解招投標(biāo)

類比：菜市場比價（招標(biāo)） vs 精品超市采購（單一來源談判）

小組討論：工程采購為什么必須招標(biāo)？

2、招標(biāo)類型連連看

互動：將公開招標(biāo)/邀請招標(biāo)/競爭性談判的適用場景與案例匹配

案例1：某政府道路工程必須公開招標(biāo)

案例2：搶險救災(zāi)工程直接委托

三、實戰(zhàn)拆解：招標(biāo)文件中的魔鬼細(xì)節(jié)

1、“找茬”游戲

1.1、任務(wù)：分組審查一份問題招標(biāo)文件（隱藏付款拖延條款、技術(shù)參數(shù)傾向性）

1.2、獎勵：找出最多隱患的小組加分

2、關(guān)鍵條款生存指南

1.1、案例：某項目因“履約保證金比例過高”導(dǎo)致流標(biāo)

1.2、工具：招標(biāo)文件速查清單（5分鐘抓重點）

四、投標(biāo)人避坑演練

1、角色扮演：投標(biāo)文件制作現(xiàn)場

1.1、情景：收到招標(biāo)文件后72小時

1.2、分組任務(wù)：

技術(shù)標(biāo)組：用樂高模擬施工方案可視化

商務(wù)標(biāo)組：根據(jù)成本測算填寫報價表（故意設(shè)置算術(shù)錯誤陷阱）

交叉檢查：互相挑錯并扣分

2、經(jīng)典廢標(biāo)案例庫

2.1、案例1：法人簽字漏頁（形式審查淘汰）

2.2、案例2：投標(biāo)有效期不足（直接被拒）

2.3、互動：每組補(bǔ)充1條自己經(jīng)歷的“奇葩廢標(biāo)理由”

五、評標(biāo)現(xiàn)場情景模擬

1、扮演評標(biāo)專家

1.2、道具：3份問題投標(biāo)文件（圍標(biāo)串標(biāo)痕跡/不平衡報價/技術(shù)方案抄襲）

1.3、任務(wù)：小組討論判定廢標(biāo)并說明理由

2、報價策略攻防戰(zhàn)

2.1、案例：某項目“低價中標(biāo)→高價索賠”陷阱

2.2、工具：不平衡報價識別表（主材單價突增20%預(yù)警）

六、總結(jié)行動：我的招投標(biāo)自查表

1、個人任務(wù)：繪制風(fēng)險地圖

模板：列出自身崗位在招投標(biāo)中最易出錯的3個環(huán)節(jié)

介紹自身招投標(biāo)中做的出彩的地方

2、彩蛋：行業(yè)黑話解密

如何識別：“甲方有傾向”=？ “走流程”=？

第二章 工程投標(biāo)：策略博弈與人性洞察

一、模塊：投標(biāo)博弈的「人」與「事」雙線戰(zhàn)場

1、沙盤推演：某EPC項目投標(biāo)角色模擬

每組分配角色：建設(shè)單位/招標(biāo)代理/競爭對手/評標(biāo)專家

任務(wù)：提交本角色核心訴求清單（15分鐘）

2、「人」的維度破譯

1.1 關(guān)鍵角色決策鏈分析

1.2、互動工具：利益相關(guān)方權(quán)力圖譜繪制

3、「事」的維度拆解

2.1 標(biāo)的物價值挖掘四步法

2.2 環(huán)境情報戰(zhàn)

二、模塊：投標(biāo)競爭力三維模型

1、案例對比：兩個標(biāo)書背后的實力較量

2、硬實力顯性展示

1.1 技術(shù)標(biāo)得分點預(yù)埋技巧—專利技術(shù)植入的隱蔽性

1.2 商務(wù)報價的攻防設(shè)計—不平衡報價的合規(guī)紅線

3、軟實力隱性滲透

2.1 企業(yè)文化的可視化表達(dá)

2.2 決策者偏好匹配策略—案例：某國企項目因突出黨建元素加分

三、模塊：投標(biāo)人的修煉之路

1、情景劇：一個投標(biāo)經(jīng)理的365天

第一幕：凌晨2點修改技術(shù)方案的崩潰

第二幕：開標(biāo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)競爭對手串標(biāo)的憤怒

第三幕：三年磨一劍終獲標(biāo)桿項目的蛻變

2、心智成長階梯

1.1、 從「求中標(biāo)」到「選戰(zhàn)場」的戰(zhàn)略升級

1.2 、失敗標(biāo)書的五大價值（比中標(biāo)更重要的收獲）

3、行業(yè)生存法則

2.1 投標(biāo)人能力進(jìn)化矩陣→ 技術(shù)型→策略型→資源型→生態(tài)型

2.2 投標(biāo)界的二八定律

四、模塊：投標(biāo)人深夜食堂——吐槽大會與認(rèn)知升級

1、情感宣泄工作坊

1.1、匿名紙條：寫下最想吐槽的投標(biāo)遭遇

1.2、專家解讀：這些現(xiàn)象背后的行業(yè)邏輯

2、認(rèn)知重構(gòu)訓(xùn)練

2.1 中標(biāo)必然性公式：（實力×準(zhǔn)備度）+（情報×匹配度）± 運(yùn)氣=中標(biāo)概率

2.2 投標(biāo)人反脆弱能力培養(yǎng)

3、行動指南：投標(biāo)人的每日三問：今日積累了什么資源？本次投標(biāo)創(chuàng)造了什么獨特價值？如果失敗，能帶走什么成長？

4、投標(biāo)的感悟：小組派出代表兩名，一個隊員從如下五個題目中抽題，另一個作為評委打分；

第二章 工程項目投標(biāo)的流程

一、開場破冰

分組宣言：各組設(shè)計投標(biāo)戰(zhàn)隊名稱與口號（如“閃電標(biāo)書組”“必中先鋒隊”）。

規(guī)則說明：搶答答對+2分，答錯-1分，補(bǔ)充糾正+1分；最終積分前三名獲“投標(biāo)之星”證書及實物獎勵

二、投標(biāo)流程闖關(guān)賽

第1關(guān)：獲取工程項目招標(biāo)信息

1、搶答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：獲取工程投標(biāo)信息的渠道？

1.2、簡答題2：投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ǔＰ枰峤坏奈募ǎ?/p>

2、講評與答案公布

第2關(guān)：組建工程項目投標(biāo)團(tuán)隊

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：項目投標(biāo)團(tuán)隊的關(guān)鍵組成人員有哪些？

1.2、簡答題2：投標(biāo)團(tuán)隊中的投標(biāo)法律專家關(guān)注的重點是什么？

3、講評與答案公布

第3關(guān)：研究招標(biāo)文件

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

第4關(guān)：編制投標(biāo)文件

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

第5關(guān)：提交投標(biāo)文件

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

第6關(guān)：參加開標(biāo)、評標(biāo)會議

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

第7關(guān)：獲取中標(biāo)通知書與簽訂工程合同

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

第8關(guān)：標(biāo)后總結(jié)及善后工作

1、簡答題設(shè)計：根據(jù)小組數(shù)量設(shè)計3～5道題目

1.1、多選題1：

1.2、簡答題2：

2、講評與答案公布

三、終極復(fù)盤與頒獎

數(shù)據(jù)看板：展示各組得分曲線圖，分析常見錯誤TOP3。

頒獎儀式：頒發(fā)“投標(biāo)之星”獎項。

第四章 如何才能成為中標(biāo)通知書的NO.1

一、模塊：標(biāo)前情報網(wǎng)——項目中標(biāo)需要精準(zhǔn)的情報分析

1、目標(biāo)：掌握情報分析四步法，精準(zhǔn)預(yù)判招標(biāo)傾向

2、法則：項目與對手情報分析（項目概況、建設(shè)單位、競爭對手分析）

案例：

理論工具：SWOT分析模型（對手/業(yè)主/政策三維度）。

互動：

3、法則：關(guān)聯(lián)方與商務(wù)條件分析

案例：某企業(yè)因忽視設(shè)計院技術(shù)偏好被廢標(biāo)。

理論工具：利益相關(guān)者地圖（招標(biāo)代理、設(shè)計院、監(jiān)管部門權(quán)重）。

互動：角色扮演模擬“關(guān)聯(lián)方需求溝通會”。

二、模塊：標(biāo)書質(zhì)控戰(zhàn)——高質(zhì)量的投標(biāo)文件是中標(biāo)的關(guān)鍵

1、目標(biāo)：打造技術(shù)、商務(wù)、管理三位一體的標(biāo)書

2、法則：技術(shù)方案—提供詳細(xì)且可行的技術(shù)方案，展示技術(shù)實力和創(chuàng)新能力

案例對比：

工具：技術(shù)響應(yīng)度評分表（對標(biāo)招標(biāo)文件逐項打分）。

3、法則：商務(wù)報價策略——合理的報價和清晰的商務(wù)條款，確保項目盈利且具有競爭力。

案例：不平衡報價在土方工程中的盈利測算（中建八局某項目）。

理論：成本加成定價法 vs 競爭導(dǎo)向定價法；

4、法則：項目管理計劃——展示高效的項目管理能力，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等

互動：根據(jù)某醫(yī)院項目需求，設(shè)計《工期保障甘特圖》（小組PK最優(yōu)方案）。

三、模塊：企業(yè)實力背書——中標(biāo)需要投標(biāo)人有良好的企業(yè)信譽(yù)

1、目標(biāo)：用資質(zhì)與信譽(yù)構(gòu)建投標(biāo)護(hù)城河

2、法則：資質(zhì)與業(yè)績包裝

案例：

工具：業(yè)績案例庫模板（突出數(shù)據(jù)化成果，如“縮短工期20%”）。

法則：企業(yè)信譽(yù)管理

反面案例：某公司因“歷史項目投訴記錄”被扣分。

互動：模擬撰寫《企業(yè)信譽(yù)自檢報告》。

四、模塊：標(biāo)中攻防戰(zhàn)—與招標(biāo)方保持良好溝通，了解其需求和期望。

1、目標(biāo)：破解評標(biāo)現(xiàn)場博弈，差異化突圍

法則10：答疑澄清技巧

案例：某企業(yè)巧妙回應(yīng)“技術(shù)參數(shù)偏離”反獲加分。

互動：模擬評標(biāo)現(xiàn)場問答（評委犀利提問+學(xué)員即興應(yīng)答）。

2、法則：創(chuàng)新與差異化策略

案例：“光伏+污水處理”方案擊敗傳統(tǒng)投標(biāo)方（技術(shù)降維打擊）。

工具：TRIZ創(chuàng)新方法論快速生成技術(shù)亮點。

五、模塊：風(fēng)險合規(guī)線—識別項目潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施；準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利進(jìn)行。

1、目標(biāo)：遠(yuǎn)離法律紅線，保障中標(biāo)成果

2、法則：法律合規(guī)與風(fēng)控

案例：

理論：《招標(biāo)投標(biāo)法》核心條款解讀（串標(biāo)認(rèn)定、罰則）。

互動：合同條款“大家來找茬”（隱藏3處法律漏洞）。

六、模塊：標(biāo)后口碑戰(zhàn)——重視客戶反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。

1、目標(biāo)：從中標(biāo)到裂變，打造可持續(xù)中標(biāo)生態(tài)

2、法則13：客戶滿意度管理

案例：某企業(yè)中標(biāo)后免費(fèi)提供“運(yùn)維培訓(xùn)”獲業(yè)主轉(zhuǎn)介紹。

工具：客戶滿意度KANO模型（基礎(chǔ)/期望/興奮需求）。

法則14：團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化

互動：模擬跨部門協(xié)作會議（投標(biāo)復(fù)盤：技術(shù)部vs商務(wù)部vs法務(wù)部）。

第五章 投標(biāo)日常與標(biāo)后管理全流程精控

一、模塊：投標(biāo)日常管理——信息戰(zhàn)與流程標(biāo)準(zhǔn)化

1. 信息管理：構(gòu)建投標(biāo)情報生態(tài)系統(tǒng)

1.1、理論工具：

1.1.1、知識管理SECI模型（隱性-顯性知識轉(zhuǎn)化）：1.1.2、PDCA循環(huán)：持續(xù)優(yōu)化信息搜集流程

1.2、案例實操：

失敗案例：某企業(yè)因未跟蹤設(shè)計院方案變更，技術(shù)標(biāo)偏離被廢標(biāo)

互動演練：

二、模塊：標(biāo)書生產(chǎn)流水線——敏捷化與質(zhì)控

1. 標(biāo)書敏捷開發(fā)體系

1.1、理論工具：

1.1.2、敏捷開發(fā)Scrum框架：

1.1.3、六西格瑪DMAIC：降低標(biāo)書錯誤率（目標(biāo)：從5%降至1%）

2、案例拆解：

2.1、中交建某地鐵項目：采用“模塊化標(biāo)書庫”，工期縮短40%

2.2、反面案例：某企業(yè)因標(biāo)書版本混亂，錯投舊版文件被廢標(biāo)

2.3、互動挑戰(zhàn)：模擬標(biāo)書編寫沖刺：20分鐘內(nèi)完成技術(shù)標(biāo)核心章節(jié)框架（評委評分：完整性/創(chuàng)新性）

三、模塊：標(biāo)后管理——從合同落地到口碑裂變

1. 合同履約與風(fēng)險防控

1.1、理論工具：

1.1.1、COSO-ERM框架：建立履約風(fēng)險三維防線（戰(zhàn)略/運(yùn)營/合規(guī)）

1.1.2、關(guān)鍵路徑法（CPM）：識別履約關(guān)鍵節(jié)點

1.2、案例剖析：

失敗案例：某企業(yè)未約定履約保函時效，遭業(yè)主扣款500萬

互動設(shè)計：

2. 客戶關(guān)系與口碑運(yùn)營

2.1、理論工具：

2.1.1、客戶生命周期管理（CLV）：

2.1.2、NPS（凈推薦值）：量化客戶滿意度驅(qū)動口碑裂變

2.2、案例學(xué)習(xí)：

反面案例：某企業(yè)中標(biāo)后忽視客戶投訴，被列入?yún)^(qū)域招標(biāo)黑名單

角色扮演：模擬業(yè)主投訴會：“工期延誤如何補(bǔ)救？”（需提供補(bǔ)償方案+預(yù)防措施）

四、模塊：知識沉淀與組織賦能

1. 投標(biāo)知識資產(chǎn)化

1.1、理論工具：

1.1.1、知識圖譜技術(shù)：構(gòu)建“投標(biāo)案例-技術(shù)方案-成本數(shù)據(jù)”關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

1.1.2、復(fù)盤AAR（After Action Review）：標(biāo)準(zhǔn)化投標(biāo)后復(fù)盤流程

1.2、案例實操：

1.2.1、中建八局投標(biāo)案例庫：累計3000+案例，支持AI智能推薦相似項目策略

失敗教訓(xùn)：某企業(yè)未存檔流標(biāo)分析，同類錯誤重復(fù)發(fā)生

互動任務(wù)：設(shè)計《投標(biāo)復(fù)盤模板》（必含字段：情報失誤點、標(biāo)書扣分項、協(xié)作改進(jìn)建議）

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現(xiàn)任：某工程公司副總經(jīng)理

曾任：中建八局（央企）丨項目執(zhí)行經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/項目總工

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險與合規(guī)管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)某工程公司擔(dān)任副總經(jīng)理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務(wù)管理從項目執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和項目副經(jīng)理（總工）等不同角度的實操經(jīng)驗，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系、學(xué)士學(xué)位，發(fā)表論文10余篇、授權(quán)專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷：作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，參建的項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽(yù)。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔(dān)任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學(xué)校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔(dān)任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經(jīng)理（商務(wù)）；

“陜西國際體育之窗項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設(shè)備安裝工程”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海港城廣場建設(shè)項目”項目副經(jīng)理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執(zhí)行經(jīng)理；

“隆基新能源科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目”項目副經(jīng)理（總工）

行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗：

有多年房建工程施工技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)成本控制等方面的專業(yè)經(jīng)驗：熟悉施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，擅長編制投標(biāo)書、施工方案或施工組織設(shè)計等技術(shù)文件；

有豐富的專業(yè)工程施工經(jīng)驗：曾先后擔(dān)任多個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）主導(dǎo)編制了項目的地下深基坑圍護(hù)支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續(xù)墻的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，指導(dǎo)過各種幕墻結(jié)構(gòu)的設(shè)計深化、現(xiàn)場施工；

尤其熟悉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：對鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)范、生產(chǎn)工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負(fù)責(zé)過多個鋼結(jié)構(gòu)項目的施工技術(shù)，對鋼結(jié)構(gòu)框架、網(wǎng)架、管桁架等各種結(jié)構(gòu)形式均有實操經(jīng)驗；

較早的涉足新能源領(lǐng)域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰(zhàn)項目經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)了我軍第一個“基于光伏優(yōu)先、柴電備用鋰電池微電網(wǎng)技術(shù)”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創(chuàng)項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發(fā)電技術(shù)，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術(shù)的多項專利。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

工程大商務(wù)管理：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的盈利革命

工程招投標(biāo)的策率與實務(wù)——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現(xiàn)代工程項目管理新思維

工程項目精細(xì)化管理

工程項目管理-鋼結(jié)構(gòu)板塊

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