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課程要點(diǎn)：

1、從運(yùn)營準(zhǔn)備期至運(yùn)營期結(jié)束期間的項(xiàng)目公司和項(xiàng)目的管理；運(yùn)營期項(xiàng)目公司（分參股不參權(quán)和參股參權(quán)兩類）經(jīng)營核心管控（如通過財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)怎么監(jiān)管）；項(xiàng)目二次創(chuàng)收（經(jīng)營）的經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)成本管控、收益分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)管控不夠了解；二次經(jīng)營缺乏新思路

3、二次經(jīng)營方式比較單一，可增長的收入和利潤有限;

4、增加項(xiàng)目二次經(jīng)營思路；

5、項(xiàng)目公司費(fèi)用合理壓降；

6、針對(duì)不同類型的運(yùn)營項(xiàng)目的運(yùn)營方案策劃，使用者付費(fèi)達(dá)不到預(yù)期的項(xiàng)目相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案策劃.

課程大綱：

第一部分高速公路PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)

一、高速公路運(yùn)營管理相關(guān)政策

1、公路法、收費(fèi)公路管理?xiàng)l例等相關(guān)政策

2、高速公路運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

3、PPP投融資及績(jī)效考核相關(guān)政策

4、國有資產(chǎn)運(yùn)營管理相關(guān)政策

二、運(yùn)營組織架構(gòu)及工作流程

1、公路項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

2、公路項(xiàng)目公司制度體系

3、運(yùn)營管理工作流程

三、成本費(fèi)用構(gòu)成及降本增效

1、成本劃分（管理費(fèi)用、人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊攤銷、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、專項(xiàng)費(fèi)用）

2、當(dāng)期費(fèi)用及資本化開支（資本化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傇瓌t）

3、典型成本控制案例（債務(wù)重組、折舊攤銷調(diào)整、集中化管理）

四、股東對(duì)公路公司管控要點(diǎn)

1、經(jīng)營分析要點(diǎn)

2、KPI指標(biāo)構(gòu)成

3、股東財(cái)務(wù)管控事項(xiàng)

第二部分公路項(xiàng)目公司二次經(jīng)營舉措及案例分析

一、高速公路公司經(jīng)營困境

1、高速公路項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

2、PPP項(xiàng)目政府績(jī)效考核及支付

二、公司收入構(gòu)成及增收舉措

1、地方交投集團(tuán)收入構(gòu)成分析

2、公路項(xiàng)目公司收入來源

3、路公司增收舉措（封路、打逃、引流）

三、路衍經(jīng)濟(jì)拓展方向及案例

1、油氣電氫業(yè)務(wù)

2、服務(wù)區(qū)經(jīng)營

3、交通新能源（光伏）

4、路域資源挖掘

5、典型案例（特色服務(wù)區(qū)、光伏、油氣，新基建IDC）

四、公路項(xiàng)目出表及投融資模式創(chuàng)新

1、表外投資

2、PPP方案選擇

3、項(xiàng)目出表

總結(jié)問答討論

賀老師

講師簡(jiǎn)介：

賀竹磬老師

澳門科技大學(xué)第一次從國內(nèi)引進(jìn)的教師

世界銀行基礎(chǔ)設(shè)施reits專家組成員

中國社科院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

長安大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理碩士

西安交通大學(xué)管理學(xué)博士

財(cái)政部PPP專家，中國公路學(xué)會(huì)青年專家

發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版專著、學(xué)術(shù)論文5冊(cè)

西安交通大學(xué)、四川大學(xué)、電子科技大學(xué)校外研究生導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：

高速公路、交通產(chǎn)業(yè)、融資租賃、投融資與資本運(yùn)作、PPP、國際化一帶一路、雙碳、新能源、新基建等

任職經(jīng)歷：

曾任招商局集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略研究部

曾任招商局華建公路投資有限公司 投資發(fā)展部總經(jīng)理

曾任湖北楚天高速公路股份有限公司 董事

曾任四川成渝高速公路股份有限公司 副總經(jīng)理/執(zhí)行董事

曾任四川眾信資產(chǎn)管理有限公司 董事長

曾任成渝融資租賃公司有限公司 董事長

曾任四川省交通投資集團(tuán)有限公司 海外事業(yè)部部長

現(xiàn)任廊坊京臺(tái)高速公路有限公司 董事長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

澳門科技大學(xué)第一次從國內(nèi)引進(jìn)的教師，世界銀行基礎(chǔ)設(shè)施reits專家組成員

發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，其中EI檢索7篇，專著及學(xué)術(shù)論文集5冊(cè)，發(fā)明專利一項(xiàng)

參與國家863、 國家自然基金等國家多項(xiàng)課題研究，參協(xié)助交通部起草《收費(fèi)公路條例修訂稿》、《收費(fèi)公路信息公開辦法》、《收費(fèi)公路權(quán)益轉(zhuǎn)讓辦法》、《多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立方案》等政策相關(guān)文件；

參與投資的高速公路項(xiàng)目超過20個(gè)，涉及四川、浙江、山東、河北、北京、湖北、廣西等地，對(duì)全國各地高速公路投資情況非常熟悉；作為專家，評(píng)審過的高速公路項(xiàng)目項(xiàng)目超過100個(gè)以上，對(duì)高速公路投資，特許經(jīng)營協(xié)議，有著20多年的工作及研究經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

多次為大型企業(yè)講課，如中國鐵建、中國建筑、越秀交通、福建高速、深高速、甘肅公航旅、寧夏交投、湖北交投、內(nèi)蒙古交投等交通企業(yè)，以及中國公路學(xué)會(huì)、交通部黨校、北京交大等單位組織的培訓(xùn)班上課。

主講課程：

1)融資租賃方向課題

1.經(jīng)濟(jì)下行過程中供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)研究

2.發(fā)起設(shè)立融資租賃公司可行性方案

3.融資租賃專業(yè)化發(fā)展之路

4.融資租賃業(yè)務(wù)拓展流程管理

5.融資租賃公司業(yè)務(wù)流程操作實(shí)務(wù)

6.融資租賃盡職調(diào)查與報(bào)告撰寫

7.融資租賃盡職調(diào)查與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8.融資租賃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

9.政府平臺(tái)融資租賃操作實(shí)務(wù)

10.政府平臺(tái)融資租賃操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控

11.公路基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃實(shí)務(wù)

12.融資租賃新基建戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇

13.融資租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇及可持續(xù)發(fā)展策略

14.融資租賃企業(yè)如何布局“新基建"產(chǎn)業(yè)鏈?

15.融資租賃公司交通產(chǎn)融業(yè)務(wù)拓展策略

16.基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃難點(diǎn)及拓展策略

17.發(fā)起設(shè)立融資租賃公司及業(yè)務(wù)管控策略

18.搭建以信用主體為核心的租賃資產(chǎn)管理體系

19產(chǎn)融結(jié)合難點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)系租賃公司拓展策略

20.融資租賃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇及可持續(xù)發(fā)展策略

21.融資租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及控制。

22.金融科技助推融資租賃風(fēng)險(xiǎn)防控

23.融資租賃公司租后資產(chǎn)管理痛點(diǎn)、

24.金融大變局下，融資租賃商業(yè)模式重構(gòu).

25.融資租賃公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

26.基礎(chǔ)與公用事業(yè)融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定及防控

27.融資租賃法務(wù)工作內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)

28.新形勢(shì)下政府融資平臺(tái)融資業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險(xiǎn)防控

29.融資租賃租后資產(chǎn)管理及逾期項(xiàng)目處置案例介紹

30.科技型產(chǎn)業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)拓展與實(shí)務(wù)操作

31.綠色租賃業(yè)務(wù)模式及案例分析

32.光伏產(chǎn)業(yè)鏈融資租賃業(yè)務(wù)拓展策略

33.融資租賃新基建業(yè)務(wù)拓展案例

34.ESG 背景下綠色租賃市場(chǎng)前景及商業(yè)模式探討

35.新抓手,“新基建”市場(chǎng)空間與融資租賃展望

36.政府平臺(tái)融資租賃及租賃公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

37.租賃公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及熱點(diǎn)行業(yè)選擇

2)投融資及資本運(yùn)作方向課題

1.政府投資條例解讀及投資管理

2.中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展趨勢(shì)

3.行業(yè)研究方法及典型行業(yè)發(fā)展展望.

4.中外非銀行金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管模式

5.高速公路資產(chǎn)上市路徑分析

6.交通企業(yè)戰(zhàn)略選擇及投融資案例

7.高速公路投融資及資本運(yùn)作策略

8.國有資產(chǎn)管理政策及方法

9.交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)作用發(fā)揮路徑研究

10.中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策解讀與發(fā)展趨勢(shì)分析

11.提升區(qū)域資產(chǎn)證券化水平及公司上市的路徑

12.交通政府引導(dǎo)基金及多元化經(jīng)營

13.國有投融資企業(yè)資產(chǎn)證券化路徑

14.區(qū)域平臺(tái)公司融資模式及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

15.盤活國有資產(chǎn)的政策及方法

3)交通產(chǎn)業(yè)方向課題

1.高速公路產(chǎn)融結(jié)合模式研究

2.高速公路產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作方案

3.交通PPP融資方案暨風(fēng)險(xiǎn)控制

4.交通基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目案例分析

5.交通基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)模式及PPP項(xiàng)目案例

6.交通基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)證券化(ABS)案例

7.政府引導(dǎo)交通產(chǎn)業(yè)基金案例介紹

8.交通企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展之路

9.交通+旅游商業(yè)模式探討

10.基于產(chǎn)業(yè)鏈金融的租賃資產(chǎn)證券化路徑

11.公路企業(yè)多元化及路衍經(jīng)濟(jì)探索

12.交通類平臺(tái)公司業(yè)務(wù)布局及投融資能力提升

13.公路路衍經(jīng)濟(jì)探索及低碳衍生業(yè)務(wù)拓展

14.XX高速集團(tuán)投融資能力提升研究

15.雙碳“新基建”市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公路企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

16.高速公路集團(tuán)企業(yè)投融資能力提升

17.交通投資集團(tuán)業(yè)務(wù)布局及資本運(yùn)作

18.高速公路企業(yè)投融資實(shí)踐及案例探索

4)PPP方向課題

1.PPP產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作實(shí)務(wù)

2.PPP項(xiàng)目融資及基金運(yùn)作案例

3.PPP最新政策、融資創(chuàng)新及基金案例

4.PPP項(xiàng)目融資租賃方式研究

5.PPP模式下高速公路投資風(fēng)險(xiǎn)與管理

6.PPP 類 SPV 公司組建及運(yùn)營管控

7.PPP 項(xiàng)目公司(SPV)組織運(yùn)營及監(jiān)管

8.PPP項(xiàng)目績(jī)效考核及運(yùn)作策略

9.當(dāng)前金融形勢(shì)及PPP項(xiàng)目融資路徑

10.PPP項(xiàng)目運(yùn)作與政府投資管理

11.PPP 項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)

12.道路、管網(wǎng)、園區(qū) PPP 項(xiàng)目運(yùn)營管理案例

13.交通 PPP 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

5)國際化(“一帶一路”)方向課題

1.國有交通企業(yè)如何融入“一帶一路”交通強(qiáng)國國家戰(zhàn)略

2.“一帶一路”交通基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

3.國際交通設(shè)施商業(yè)模式及投資案例

4.中資企業(yè)“海外”走出去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),

6)“雙碳、新能源”及“新基建”方向課題

1.融資租賃“雙碳”新能源業(yè)務(wù)選擇

2.數(shù)據(jù)中心商業(yè)模式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.“雙碳”市場(chǎng)機(jī)會(huì)及項(xiàng)目投融資邏輯

4.“雙碳”“新基建”市場(chǎng)機(jī)會(huì)及公路企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5.“東數(shù)西算”投資機(jī)遇及業(yè)務(wù)拓展策略

6.新基建市場(chǎng)機(jī)遇及租賃業(yè)務(wù)拓展

7)其它課題

1.行業(yè)研究方法及項(xiàng)目分析要點(diǎn).

2.ESG 框架體系及企業(yè)實(shí)踐

服務(wù)企業(yè)：

中建三局、中國鐵建、廣西金控、山西建工集團(tuán)、甘肅公交建、福建高速集團(tuán)、寧夏交投集團(tuán)、中國鐵路青藏集團(tuán)、中冶集團(tuán)五局、成華投資集團(tuán)等大型企業(yè)，有深高速、越秀交通、中原高速等上市公司，有北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)組織的地方政府及國有企業(yè)培訓(xùn)，有廣西金控租賃、貴金租賃、蘇州金租、中原租賃等金融企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)，如交通部干部管理學(xué)院，中國公路學(xué)會(huì)，融資租賃西湖論壇、深圳易融學(xué)等

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