我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當今房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，已進入品質(zhì)競爭階段。目前綠城、中海、金茂、濱江和龍湖等品質(zhì)房企銷售良好，利潤較高。哪個項目以客戶和經(jīng)營為中心進行精細化開發(fā)，誰的定位精準、產(chǎn)品質(zhì)量高、客戶服務(wù)好是決定項目成敗的重要因素。隨著管理的越來越精細化，造成部門間、專業(yè)間各自為政，不交圈問題時有發(fā)生。產(chǎn)品品質(zhì)管理需要從系統(tǒng)化進行品質(zhì)管理，以不斷提質(zhì)增效降本。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)高管、設(shè)計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業(yè)標桿房企產(chǎn)品管理體系案例，總結(jié)講師20來年豐富的經(jīng)驗，既有理論性又突出實戰(zhàn)，還有豐富的案例，系統(tǒng)的講授房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行系統(tǒng)化品質(zhì)管理。

課程大綱：

（一）房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢（5分鐘）：

（二）總體管控原則和方法（40分鐘，重點內(nèi)容）：

1、質(zhì)量定義和內(nèi)涵

2、經(jīng)典質(zhì)量管理理論和工具

3、質(zhì)量戰(zhàn)略與文化

4、質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理

5、質(zhì)量策劃和持續(xù)改進

6、預(yù)控管理與零缺陷

7、精益化管理

8、資源整合

9、學(xué)習(xí)、對標和創(chuàng)新

10、復(fù)盤總結(jié)

11、AI賦能品質(zhì)管理

（三）客戶和產(chǎn)品定位（10分鐘）

（四）設(shè)計管理（10分鐘，重點內(nèi)容）：

1、設(shè)計、成本質(zhì)量管理體系

2、標桿房企設(shè)計和成本管理案例分享

（五）成本管理（15分鐘，重點內(nèi)容）：

（六）供方選擇與管理（15分鐘）

1、供方考察入庫和招標前庫內(nèi)單位再考察

2、供方選擇與管理

3、標桿房企供方管理案例分享

（七）施工準備與技術(shù)管理（25分鐘，重點內(nèi)容）

1、制度管理體系

2、標桿房企案例分享

（八）建筑材料管理（10分鐘）

1、建材行業(yè)及管控現(xiàn)狀

2、建材管理

3、標桿房企建筑材料管理分享

（九）工程過程管理（40分鐘）

1、工程管理體系

2、第三方品質(zhì)評估管理

3、標桿房企工程管理分享

（十）交付和維修管理（5分鐘）

（十一）總結(jié)（5分鐘）

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標準化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標準以及國家級團體標準；

綠城大學(xué)認證講師，綠城集團產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗

具有總助、運營、設(shè)計和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項目雙管理經(jīng)驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗。

課程特點：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；

標桿引領(lǐng)：課程均吸收標桿房企的經(jīng)驗做法、吸取標桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗和思考，理論和實踐相結(jié)合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗教訓(xùn)進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰(zhàn)、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰(zhàn)解析和管控要點》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標桿學(xué)習(xí)與實踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗流失到價值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標桿實踐》

《標桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰(zhàn)：設(shè)計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標準體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標準，輸出標桿房企開發(fā)標準等；

2、專項提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進行項目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設(shè)集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實業(yè)等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com