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課程背景：

推動房企發(fā)展的一直是隱形的核心能力，有的企業(yè)靠低價圈地、有的企業(yè)靠低成本的融資，而將來絕大多數(shù)企業(yè)要靠品質(zhì)管控，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展之根本。本次課程將為您成體系的揭開房地產(chǎn)全過程品質(zhì)管理的神秘面紗，為您剖析標(biāo)桿項目不公開的品質(zhì)管控之道，增強企業(yè)的核心競爭能力。

適用人員：

企業(yè)高管、中層、設(shè)計管理、工程管理、成本管理等專業(yè)條線人員。

課程大綱：

一、品質(zhì)管控之于房企的意義與價值

1、產(chǎn)品缺乏溢價能力，投資拓展缺乏底氣；

2、產(chǎn)品無競爭亮點，滯銷難賣；

3、品質(zhì)缺失，交付困難。

品質(zhì)管理能力是房企核心競爭能力之一，是企業(yè)品牌的基石，走規(guī)?；繁仨氁栽鰪姰a(chǎn)品品質(zhì)為核心，在大周期向好的市場環(huán)境下，所有出現(xiàn)問題的房企幾乎都在品質(zhì)管控上存在缺失，而品質(zhì)管控超強的公司即使寒冬之下亦能有出色表現(xiàn)。

二、品質(zhì)管控的戰(zhàn)略路徑與戰(zhàn)術(shù)指南

1、定位與設(shè)計

1）品質(zhì)管控與定位的關(guān)系？案例：普通人為什么購買奢侈品？

2）剛需盤也需要品質(zhì)管控嗎？案例：某品牌房企剛需盤景觀中人工大湖的配置，是基于怎樣的思考？

3）不同定位的品質(zhì)管控體系解析：

豪宅、改善、剛需、小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品力體系搭建與案例分析

A、二維與三維

B、三維與場景

C、場景與設(shè)計

4）品質(zhì)管控體系在設(shè)計管理工作中的落地指南

方案階段、施工圖階段、復(fù)盤階段

2、營造與現(xiàn)場

1）品質(zhì)管控與工程管理的關(guān)系

2）方案相同、營造控制不同，品質(zhì)管理的差距體現(xiàn)

3）以品質(zhì)管控為導(dǎo)向的工程管理體系建設(shè)

A、甲方與監(jiān)理的職責(zé)與方向

B、戰(zhàn)略型施工企業(yè)的合作與培養(yǎng)

C、材料管理與合格供方體系建設(shè)

D、工藝標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)造節(jié)點體系建設(shè)

E、前置于招采的工程管理

4）品質(zhì)管控的四大關(guān)鍵點解析

A、觀感質(zhì)量落地---飾面類工程：外立面、精裝修飾面、景觀硬質(zhì)鋪裝

B、滲漏預(yù)防，及格線的關(guān)鍵把握

C、防開裂、空鼓、開裂的關(guān)鍵措施

D、放線排版，產(chǎn)品力提升的前提。

3、場景與銷售

1）最高境界的市場模式：體驗式營銷

2）場景營造與體驗式營銷

3）示范區(qū)、樣板房場景力打造指南：創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

4）場景營造管理體系搭建與案例解析：

A、樣板房陳設(shè)

B、示范區(qū)動線

C、生活場景營造

D、檢查機制

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項目一直作為標(biāo)桿項目供全集團學(xué)習(xí),并參與編寫集團標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓(xùn)練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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