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課程大綱：

一、項目為什么需要快速開發(fā)

1.財務費用對開發(fā)成本的影響

2.現金流對項目運轉的影響

3.快速開發(fā)對公司項目運轉的影響

4.政策、環(huán)境變化

二、項目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例

1.深圳聯美新天地

2.廣州華發(fā)中央公園

三、何為快速開發(fā)

1.快速開發(fā)=快速施工？

2.泰勒的科學管理理論

3.快速開發(fā)應必備的核心競爭力

4.快速開發(fā)核心競爭力的體現

5.關于創(chuàng)新

四、報建手續(xù)介紹

1.國土類

2.規(guī)劃類報建

3.人防類報建

4.專家設計評審

5.地鐵類報建

6.第三方設計審核

7.消防報建

8.施工許可類報建

五、項目報建、設計、施工及驗收流程

六、項目開工條件相互關系分析

1.土地手續(xù)與項目設計的關系

2.土地手續(xù)與基坑土石方工程開工的關系

3.規(guī)劃手續(xù)與基坑土石方工程開工的關系

4.地下管線物探、地質勘探與開工的關系

5.設計各階段與開工的關系

6.軌道交通審查與開工的關系

7.消防報建與開工的關系

8.人防報建與開工的關系

9.施工招標與開工的關系

10.作為開工條件的專業(yè)設計

11.招投標與開工關系分析

12.魚刺圖分析開工條件

七、項目實施中進度風險點分析

1.國土手續(xù)

2.環(huán)保執(zhí)法

3.水務執(zhí)法

4.交通執(zhí)法

5.臨時供電及供水

6.設計方案的確定

7.甲方直接分包

8.甲供物資

9.材料、設備確認

八、無證施工狀態(tài)下的應對措施

1.支護及土石方工程無證施工

2.工程樁無證施工

3.地下室無證施工

4.上部主體無證施工

九、銷售開盤的工程配合

1.開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出

2.銷售開盤的項目配合

3.銷售開盤的手續(xù)配合

十、驗收環(huán)節(jié)風險分析及應對

1.規(guī)劃驗收

2.消防驗收

3.竣工驗收

4.竣工備案

十一、事業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產

1.事業(yè)環(huán)境因素

2.組織過程資產

3.課堂思考

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現任某股份地產公司工程總監(jiān)

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實戰(zhàn)經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發(fā)管理從業(yè)經驗；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業(yè)授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發(fā)管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業(yè)指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業(yè)指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發(fā)之項目管理實戰(zhàn)應用》

《房地產項目管理與部門（專業(yè)）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業(yè)、華發(fā)、中建、遠洋等上百家地產企業(yè)。

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