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課程大綱：

裂縫現(xiàn)象課前思考

1、鋼筋強(qiáng)度越來(lái)越高，設(shè)計(jì)含鋼量越來(lái)越多,為什么裂縫未減少？

2、鋼筋按圖施工，混凝土振搗合格，為什么開(kāi)裂？

3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格，為何若干年后屋面漏水？

4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應(yīng)用，裂縫問(wèn)題是否根本性解決？

5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏，是否正常？

6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏，有哪些危害？

一、設(shè)計(jì)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、常見(jiàn)裂縫型態(tài)的設(shè)計(jì)處置

3、土建與配套專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)脫節(jié)

4、BIM技術(shù)應(yīng)用

5、冷凝水

二、采購(gòu)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、解決路徑及方案

三、施工方案及技術(shù)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制

3、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

4、混凝土分項(xiàng)工程對(duì)裂縫的影響

5、模板分項(xiàng)工程對(duì)裂縫的影響

6、砼材料劣化導(dǎo)致鋼筋銹蝕產(chǎn)生的裂縫

7、臨時(shí)構(gòu)件穿墻處理

8、大體積混凝土裂縫

四、施工監(jiān)控

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、乙方進(jìn)場(chǎng)初步階段的規(guī)范管理是關(guān)鍵

3、施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

4、勞務(wù)分包的幾種形式

5、勞務(wù)分包過(guò)程監(jiān)控

6、班組施工用圖管理。

7、隱蔽驗(yàn)收及規(guī)范資料

8、澆筑過(guò)程管理——攪拌站巡視，配合比設(shè)計(jì)報(bào)告的落實(shí)

9、混凝土澆筑管理

五、緊后工序跟進(jìn)管理

1、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50204的有關(guān)規(guī)定

2、管理操作注意事項(xiàng)

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫(xiě)針對(duì)性教材及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫(xiě)的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開(kāi)發(fā)保速之專(zhuān)業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專(zhuān)項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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