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【課程背景】

“未來純住宅房地產(chǎn)會(huì)收窄，集合商業(yè)綜合體和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后發(fā)展重點(diǎn)。”

——王健林對(duì)話《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》

地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時(shí)代，住宅地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)、酒店類地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭(zhēng)。利潤(rùn)是每一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動(dòng)力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤(rùn)的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。

本課程凝練了商業(yè)綜合體行業(yè)標(biāo)桿成本管控經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實(shí)戰(zhàn)管控方法，Hold綜合體商業(yè)的成本，把錢花在刀刃上，讓投資發(fā)揮最大的價(jià)值。

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；

特色二：豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；

特色三：課程設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題。

【課程收益】

1、收獲知識(shí)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本管理的核心知識(shí)、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑及項(xiàng)目過程操作實(shí)戰(zhàn)；

2、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：全面介紹標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；

3、借鑒標(biāo)桿：介紹商業(yè)綜合體標(biāo)桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險(xiǎn)管控要求；

4、工具落地：直接套用標(biāo)桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。

【學(xué)員對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

【課程綱要】

一、商業(yè)綜合體全景成本

1、聚焦城市商圈中心綜合體，解碼主流商業(yè)綜合體模式

2、商業(yè)綜合體產(chǎn)品類型分析

3、商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本特點(diǎn)

4、商業(yè)綜合體全景成本解析

5、商業(yè)綜合體價(jià)值鏈和關(guān)鍵成功因素

6、商業(yè)綜合體開發(fā)常見問題及六邊工程難題

7、商業(yè)綜合體成本體系性思考及管理前置

二、商業(yè)綜合體項(xiàng)目全周期成本管理之錦囊

（一）成本模塊化管理

1、模塊化管理產(chǎn)生的背景

2、模塊化管理的前提

3、模塊化管理重點(diǎn)解析

4、成本管理模塊化分階段設(shè)置

前期9個(gè)

成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)

人防效益分析

樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析

冷熱源方案確定

機(jī)電方案確定

目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)審核

機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核

電梯選配方案確定

弱電設(shè)計(jì)方案確定

中期8個(gè)

地下四大塊重計(jì)量

總包重計(jì)量

地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化

地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析

地下四大塊結(jié)算

主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量

項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)

后期1項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

5、成本模塊化管理執(zhí)行方法及要點(diǎn)

（二）商業(yè)綜合體成本全過程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)實(shí)操

1、開工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

3、經(jīng)營(yíng)決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

4、開盤階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

7、驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）

（三）商業(yè)綜合體機(jī)電成本管控

1.商業(yè)綜合體機(jī)電各專業(yè)工程的功能

2.大商業(yè)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)

3.商業(yè)綜合體機(jī)電成本控制突破口

4.不同階段成本控制的價(jià)值體現(xiàn)與改善比例

5.商業(yè)綜合體機(jī)電成本管控的顯形與隱性狀態(tài)

6.機(jī)電成本管控的四大階段及關(guān)注重點(diǎn)

7.總體方案階段機(jī)電成本管控關(guān)注重點(diǎn)

8.施工圖設(shè)計(jì)階段機(jī)電成本管控關(guān)注重點(diǎn)及案例

9.施工階段機(jī)電成本管控關(guān)注重點(diǎn)

10.工程結(jié)算階段機(jī)電成本管控關(guān)注重點(diǎn)

11.機(jī)電成本管控的“三個(gè)一”

12.機(jī)電方案分析要點(diǎn)

13.機(jī)電成本管控的模塊化節(jié)點(diǎn)分析（標(biāo)桿案例）

（A）機(jī)電成本控制與指標(biāo)解析（電氣類）

1.供電配套系統(tǒng)工程

1)外電源工程的成本構(gòu)成

2)容量負(fù)荷設(shè)計(jì)依據(jù)

3)各業(yè)態(tài)成本建造標(biāo)準(zhǔn)

2.開閉所

1)開閉所工程特點(diǎn)

2)開閉所工程供電電源要求

3)開閉所工程管控與關(guān)注要點(diǎn)

4)開閉所工程成本構(gòu)成

5)開閉所工程成本構(gòu)成

3.變電所

1)變電所工程特點(diǎn)、配置與設(shè)置

2)變電所工程的計(jì)量方式與要求

3)變電所工程管控與關(guān)注要點(diǎn)

4)變電所工程成本構(gòu)成

5)變電所工程各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

4.室內(nèi)電器工程

1)干線系統(tǒng)工程

2)干線系統(tǒng)工程特點(diǎn)與選型要求

3)干線系統(tǒng)回路劃分

4)干線吸引橋架配置原則

5)干線系統(tǒng)布置的管控與關(guān)注要點(diǎn)

6)干線系統(tǒng)各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

5.動(dòng)力及照明系統(tǒng)工程

1)動(dòng)力及照明系統(tǒng)供電半徑要求

2)動(dòng)力及照明系統(tǒng)雙電源裝置的選用

3)動(dòng)力及照明系統(tǒng)降壓?jiǎn)?dòng)方式選擇

4)動(dòng)力及照明系統(tǒng)變頻裝置選擇

5)動(dòng)力及照明系統(tǒng)火災(zāi)漏電報(bào)警裝置設(shè)置

6)動(dòng)力及照明系統(tǒng)控制要點(diǎn)

7)動(dòng)力及照明系統(tǒng)各業(yè)態(tài)成本構(gòu)成

6.總包工程

1)室內(nèi)電氣工程安全措施設(shè)置

2)室內(nèi)電氣工程節(jié)能措施設(shè)置

3)總包工程機(jī)電成本構(gòu)成

7.弱電工程

1)商業(yè)綜合體弱電工程各專業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成

2)商業(yè)綜合體弱電工程各系統(tǒng)設(shè)置

3)商業(yè)綜合體弱電工程成本構(gòu)成

8.泛光照明工程

1)泛光照明工程內(nèi)容與特點(diǎn)

2)泛光照明工程設(shè)計(jì)要求（控制系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、開關(guān)電源系統(tǒng)）

3)泛光照明工程管控重點(diǎn)

4)泛光照明工程產(chǎn)品特點(diǎn)與關(guān)注控制重點(diǎn)

5)泛光照明工程系統(tǒng)價(jià)格組成

6)LED光源結(jié)構(gòu)、基本參數(shù)、顯色

7)LED光源價(jià)格影響因素（結(jié)構(gòu)件、芯片、驅(qū)動(dòng)電源、散熱器、光學(xué)組件）

（B）機(jī)電成本控制與指標(biāo)解析（暖通與給排水）

1.暖通專業(yè)系統(tǒng)劃分

2.商業(yè)綜合體冷負(fù)荷指標(biāo)

3.冷熱源系統(tǒng)論證、可行性測(cè)算模板及案例

4.商業(yè)綜合體機(jī)電工程建造標(biāo)準(zhǔn)解讀

5.機(jī)電成本指標(biāo)限額與技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)

6.商業(yè)綜合體機(jī)電成本復(fù)核報(bào)告

7.采暖工程、消防工程成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與案例

8.通風(fēng)閥門選型標(biāo)準(zhǔn)及本體指南

9.案例：電梯選型與井道改造

10.案例：外電源方案

11.機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）

12.機(jī)電成本管控手段

（四）商業(yè)綜合體管控案例庫(kù)（選講）

1.案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查

2.案例：拿地風(fēng)險(xiǎn)因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件

3.案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類競(jìng)品、樓盤信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）

4.案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測(cè)算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）

5.案例：標(biāo)桿房企商業(yè)綜合體目標(biāo)成本編制全過程

6.案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀

7.案例：標(biāo)桿房企商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)

8.案例：標(biāo)桿房企商業(yè)綜合體合約規(guī)劃案例

9.案例：標(biāo)桿房企商業(yè)綜合體標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析

10.案例：標(biāo)桿房企標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析

11.案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）

12.案例：精裝修調(diào)研、測(cè)算與控制要點(diǎn)

13.案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價(jià)指標(biāo)解析

14.案例：從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到績(jī)效驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目成本管控全過程考核解析

15.案例：開發(fā)全過程成本浪費(fèi)透析--冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費(fèi)掉的！

16.案例：常見結(jié)算糾紛與應(yīng)對(duì)處理措施

17.案例：標(biāo)桿房企結(jié)算時(shí)效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個(gè)月，商業(yè)開業(yè)后6個(gè)月完成）

18.案例：項(xiàng)目成本復(fù)盤與后評(píng)估

19.案例：標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析

20.案例：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，情緒管理，溝通管理

伍老師

講師簡(jiǎn)介：

伍清揚(yáng)老師

項(xiàng)目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，一級(jí)注冊(cè)建造師；

20年成本管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級(jí)講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總、大運(yùn)營(yíng)副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點(diǎn)，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問題能力，現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)落地，深受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計(jì)》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對(duì)地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個(gè)部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、績(jī)效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對(duì)成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識(shí)；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動(dòng)做法；

以授之以漁為主，與時(shí)俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤(rùn)、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國(guó)金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等；

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