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課程大綱

一、課程導(dǎo)入

城市更新的重要性優(yōu)化城市空間結(jié)構(gòu)

提升城市功能品質(zhì)

保護(hù)歷史文化傳承

打破傳統(tǒng)思維，涉及設(shè)計(jì)、工程、金融、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域

實(shí)現(xiàn)從“開(kāi)發(fā)-銷售”模式向“服務(wù)-運(yùn)營(yíng)”模式的轉(zhuǎn)型

賦能企業(yè)升級(jí)，城市更新不僅是物理空間的更新，更是服務(wù)模式的創(chuàng)新

物業(yè)和地產(chǎn)行業(yè)在城市更新中的角色轉(zhuǎn)變

二、城市更新與城市服務(wù)基礎(chǔ)理論

城市更新的定義與核心目標(biāo)提升經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值

實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展

城市更新的范圍物質(zhì)空間更新

社會(huì)經(jīng)濟(jì)更新

生態(tài)環(huán)境更新

文化歷史保護(hù)

市場(chǎng)型、福利型、政府精英型及中國(guó)特色的城市更新模式

公共服務(wù)與城市吸引力的影響

三、城市更新對(duì)城市服務(wù)價(jià)值賦能的多維度分析

住宅老舊小區(qū)改造

品質(zhì)住宅打造

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困境與轉(zhuǎn)型需求

物業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)吸引企業(yè)入駐

公共空間公共交通、文化設(shè)施等公共設(shè)施的升級(jí)

商業(yè)舊商業(yè)街區(qū)衰敗原因及更新策略

物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升商業(yè)活力

四、物業(yè)與地產(chǎn)在城市更新中的實(shí)踐模式

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式拆除重建模式的適用場(chǎng)景與操作流程

投資方面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例分析：上海新天地

城市更新新模式延續(xù)建筑價(jià)值

轉(zhuǎn)換為文化場(chǎng)館、創(chuàng)意辦公空間、商業(yè)空間

資源整合者、規(guī)劃設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)者與建設(shè)者、運(yùn)營(yíng)管理者

雙碳經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式“留改拆拼”新舊共生

五、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

政策法規(guī)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)難度

政策法規(guī)的滯后性與不完善性

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)限制

應(yīng)對(duì)策略加強(qiáng)與政府溝通

融資渠道

增加投拓渠道

六、課程總結(jié)與互動(dòng)

開(kāi)放式互動(dòng)環(huán)節(jié)

總結(jié)輸出

我們一直在努力，更新我們的城市生活

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤(pán)手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營(yíng)專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事

600萬(wàn)平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

操盤(pán)LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開(kāi)發(fā)商，亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開(kāi)發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營(yíng)業(yè)額約220億元，單店全國(guó)第一）

曾任：五大行資深顧問(wèn)（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營(yíng)，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤(pán)策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤(rùn)，萬(wàn)科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場(chǎng)Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽(yáng)明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購(gòu)物村SH/SZ village、多個(gè)家樂(lè)福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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