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課程背景：

當(dāng)前，所有企業(yè)都面臨強(qiáng)監(jiān)管與高競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。然而，國(guó)企/央企與民企在核心目標(biāo)、資源稟賦與政策約束上路徑不同：國(guó)企/央企必須在“防止國(guó)有資產(chǎn)流失”的紅線下探索“激活微觀主體活力”的創(chuàng)新路徑；而民企則需在快速發(fā)展的同時(shí)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)隔離”的防火墻和“價(jià)值共享”的發(fā)動(dòng)機(jī)。

企業(yè)決策者與高管團(tuán)隊(duì)常陷入以下困境：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隔離失效；商業(yè)模式與財(cái)稅處理脫節(jié)，稅負(fù)高企且合規(guī)性存疑；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效支撐戰(zhàn)略決策；希望用股權(quán)激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)，卻擔(dān)憂控制權(quán)喪失、方案無效或觸碰法律紅線。

本課程旨在系統(tǒng)性解決以上問題。它將指導(dǎo)企業(yè)高層管理者，如何將股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值激勵(lì)三者深度融合，構(gòu)建一套貫穿企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”到“基層執(zhí)行”的防護(hù)與增長(zhǎng)體系。課程采用國(guó)企與民企雙案例對(duì)比教學(xué)，幫助學(xué)員在各自的政策與市場(chǎng)環(huán)境下，找到既能抵御風(fēng)險(xiǎn)、又能賦能增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)路徑。

課程收益：

1. 掌握“戰(zhàn)略-人才-資產(chǎn)-利潤(rùn)”四維股權(quán)構(gòu)建法，系統(tǒng)識(shí)別并化解股權(quán)架構(gòu)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，建立合規(guī)“防火墻”。

2. 能運(yùn)用所學(xué)，設(shè)計(jì)或優(yōu)化出一套既能隔離風(fēng)險(xiǎn)、又能優(yōu)化稅負(fù)、并為未來資本運(yùn)作預(yù)留空間的股權(quán)頂層架構(gòu)。

3. 能夠現(xiàn)場(chǎng)演練并掌握設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的核心要素（定人、定量、定價(jià)等），能初步制定出符合本公司特點(diǎn)的激勵(lì)框架，有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

4. 建立業(yè)財(cái)稅融合的思維，理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)（如ROE）背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正支撐戰(zhàn)略決策與績(jī)效管理。

課程對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、股東、等企業(yè)高層管理者

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實(shí)戰(zhàn)+工具演練

課程大綱

第一講：股權(quán)頂層架構(gòu)——風(fēng)險(xiǎn)隔離與戰(zhàn)略破局實(shí)戰(zhàn)

一、股權(quán)架構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)與共性陷阱

1. 股權(quán)架構(gòu)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)

1）風(fēng)險(xiǎn)隔離

2）稅負(fù)優(yōu)化

3）激勵(lì)空間

2. 企業(yè)家最容易陷入的三大陷阱

1）財(cái)產(chǎn)混同

2）股權(quán)僵局

3）控制權(quán)旁落

二、三大主流股權(quán)架構(gòu)模型

架構(gòu)一：自然人直接架構(gòu)

1）優(yōu)劣勢(shì)分析

2）適用場(chǎng)景：初創(chuàng)期、小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)

架構(gòu)二：控股公司架構(gòu)

——搭建風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”與持股平臺(tái)

案例對(duì)比：某大型央企的集團(tuán)管控架構(gòu)VS某民營(yíng)集團(tuán)的投資控股平臺(tái)

架構(gòu)三：有限合伙架構(gòu)

——員工持股平臺(tái)與控制權(quán)設(shè)計(jì)

案例對(duì)比：國(guó)家電網(wǎng)旗下公司選擇有限責(zé)任公司的原因 vs 某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)采用有限合伙的考量。

三、四維股權(quán)構(gòu)建法：企業(yè)價(jià)值塑造的系統(tǒng)思維

1. 方法論導(dǎo)入：股權(quán)設(shè)計(jì)塑造企業(yè)價(jià)值的四個(gè)維度

1）戰(zhàn)略維度：規(guī)劃資本路徑，承載商業(yè)模式

2）人才維度：綁定核心團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)激勵(lì)入口

3）資產(chǎn)維度：隔離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置

4）利潤(rùn)維度：規(guī)劃稅負(fù)成本，暢通利潤(rùn)分配

2. 四維股權(quán)智能體實(shí)操步驟：診斷與評(píng)估

第一步：輸入企業(yè)四個(gè)維度的基礎(chǔ)情況

第二步：輸入基于四個(gè)維度的問題

第三步：生成診斷報(bào)告與建議書

四、新《公司法》下的架構(gòu)調(diào)整與合規(guī)應(yīng)對(duì)

1. 實(shí)繳出資

1）常見誤區(qū)

a無限期拖延

b減資流程過于簡(jiǎn)單

2）合規(guī)操作路徑

a按期足額繳納

b辦理減資

c股權(quán)轉(zhuǎn)讓

d公司注銷

e以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資

2. 減資與注銷

1）減資的合規(guī)流程

a內(nèi)部決策

b公告與通知

c債務(wù)處理與變更登記

2）注銷的合規(guī)流程

a清算組成立與備案

b公告與債權(quán)登記

c全面清算

d稅務(wù)注銷

e工商注銷

3. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

1）減資：債權(quán)人通知義務(wù)

2）注銷：稅務(wù)清算與股東責(zé)任

第二講：業(yè)財(cái)稅合規(guī)一體化——從風(fēng)險(xiǎn)防控到價(jià)值賦能

一、業(yè)財(cái)稅融合的“根”：業(yè)務(wù)端全鏈條風(fēng)控

1. 股權(quán)與治理架構(gòu)體系設(shè)計(jì)：公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)化管控

案例：集團(tuán)化管控與董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障控制力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系設(shè)計(jì)：聚焦戰(zhàn)略與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例：某大型企業(yè)將采購(gòu)業(yè)務(wù)獨(dú)立為電商平臺(tái)，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3. 資產(chǎn)架構(gòu)體系設(shè)計(jì)：提升存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

案例：某企業(yè)通過設(shè)立專門的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，集中管理經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和收益的規(guī)范化管理。

4. 資金架構(gòu)體系設(shè)計(jì)：保障資金安全與流動(dòng)性

案例：對(duì)比分析實(shí)施資金集中管理前后，企業(yè)在資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力上的顯著提升。

二、業(yè)財(cái)稅融合的“軸”：財(cái)務(wù)管控體系搭建

1. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范

2. 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)體系

3. 內(nèi)部控制與審批流程

4. 管理會(huì)計(jì)報(bào)表優(yōu)化

5. 全面預(yù)算管理

三、業(yè)財(cái)稅融合的“度”：稅務(wù)合規(guī)與籌劃

1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查

2. 稅收目標(biāo)合規(guī)計(jì)劃

3. 稅務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制

第三講：價(jià)值激勵(lì)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)——從工具選型到落地路徑

一、價(jià)值共享的邏輯與激勵(lì)工具的雙軌圖譜

1. 國(guó)企/央企工具箱

1）股權(quán)激勵(lì)

2）分紅激勵(lì)

3）超額利潤(rùn)分享（政策驅(qū)動(dòng)）

2. 民企工具箱

1）實(shí)股

2）期權(quán)

3）虛擬股

4）合伙人計(jì)劃（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)）

二、激勵(lì)方案精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的“七步法”

1. 定目標(biāo)

2. 定模式

3. 定人

4. 定量

5. 定價(jià)

6. 定時(shí)

7. 定條件

案例對(duì)比：“?？低?rdquo;早期股權(quán)激勵(lì)的嚴(yán)謹(jǐn)條件 vs “某AI獨(dú)角獸”期權(quán)激勵(lì)的敏捷目標(biāo)。

案例對(duì)比：某建筑央企“超額利潤(rùn)分享”的綜合指標(biāo) vs 某連鎖企業(yè)“門店合伙人”的利潤(rùn)指標(biāo)。

第四講：激勵(lì)保障與動(dòng)態(tài)治理——控制權(quán)守護(hù)與機(jī)制優(yōu)化

一、控制權(quán)保障機(jī)制

1. 股權(quán)生命線

2. 控制權(quán)的兩會(huì)一層

1）股東（大）會(huì)

2）董事會(huì)

3）管理層

3. 分股不分權(quán)的七種方法

1）有限合伙架構(gòu)

2）金字塔架構(gòu)

3）委托投票權(quán)

4）一致行動(dòng)人協(xié)議

5）優(yōu)先股

6）AB股結(jié)構(gòu)

7）公司章程

二、動(dòng)態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制

1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整五要素

1）能力改變

2）崗位改變

3）數(shù)量調(diào)整

4）年度考核

5）加入與退出

2. 股權(quán)引擎：驅(qū)動(dòng)企業(yè)六大核心系統(tǒng)

1）企業(yè)戰(zhàn)略

2）治理機(jī)構(gòu)

3）資本運(yùn)作

4）薪酬管理

5）組織結(jié)構(gòu)

6）績(jī)效考核

第五講：落地實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警——從方案設(shè)計(jì)到執(zhí)行閉環(huán)

一、從方案到執(zhí)行：構(gòu)建落地實(shí)施路徑圖

1. 實(shí)施路徑設(shè)計(jì)的四大要素

1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2）責(zé)任主體

3）資源保障

4）成果標(biāo)準(zhǔn)

2. 實(shí)施過程中的常見障礙

1）組織阻力

2）制度障礙

3）人員認(rèn)知偏差

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系

1. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)

1）股權(quán)層面

2）稅務(wù)層面

3）激勵(lì)層面

2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工具與方法

1）《股權(quán)與激勵(lì)健康度自查表》

2）風(fēng)險(xiǎn)儀表盤

3）第三方合規(guī)審計(jì)

三、動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制：激勵(lì)與治理的持續(xù)迭代

1. 激勵(lì)方案的周期性評(píng)估與調(diào)整

1）年度評(píng)估“三看”

a看效果

b看環(huán)境

c看規(guī)則

2）中期優(yōu)化“三調(diào)整”

a模式微調(diào)

b對(duì)象更新

c條件重置

2. 治理機(jī)制的適應(yīng)性升級(jí)

案例：某科技公司早期用有限合伙平臺(tái)做員工持股，效果很好。但隨著公司發(fā)展至擬上市階段，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)人數(shù)過多、決策效率低下，且存在穿透核查的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

1）公司章程修訂

2）股東協(xié)議補(bǔ)充

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持：系統(tǒng)工具賦能合規(guī)與激勵(lì)

1. 股權(quán)管理系統(tǒng)

2. 業(yè)財(cái)稅一體化

知行合一——綜合案例工作坊與行動(dòng)規(guī)劃

一、綜合案例研討

1. 賽道A（國(guó)企/央企背景）：一家國(guó)有混合所有制科技企業(yè)，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案？

2. 賽道B（民企背景）：一家快速成長(zhǎng)的智能制造企業(yè)，如何規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)與激勵(lì)？

3. 任務(wù)：各小組運(yùn)用課程知識(shí)，為其設(shè)計(jì)整合解決方案框架。

二、成果展示與跨組研討

小組展示，闡述其方案如何平衡“戰(zhàn)略、人才、資產(chǎn)、利潤(rùn)”四個(gè)維度的需求。

三、課程總結(jié)與行動(dòng)倡議

——回顧“四維股權(quán)構(gòu)建法”如何貫穿股權(quán)架構(gòu)-業(yè)財(cái)稅合規(guī)-價(jià)值激勵(lì)全流程。

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強(qiáng)）丨全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人

曾任：青島億潤(rùn)馳國(guó)際貿(mào)易有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機(jī)械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會(huì)計(jì)師

中國(guó)海洋大學(xué)特聘財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財(cái)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財(cái)稅股權(quán)方向）

國(guó)際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

全國(guó)第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎(jiǎng)

——♦♦ 千萬級(jí)財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造 ♦♦——

累計(jì)為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)稅融合體系與業(yè)財(cái)法稅一體化風(fēng)控平臺(tái)，成功識(shí)別300余項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長(zhǎng)”三重價(jià)值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目落地 ♦♦——

累計(jì)參與70+企業(yè)財(cái)稅顧問及咨詢項(xiàng)目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系搭建、財(cái)務(wù)管理升級(jí)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運(yùn)營(yíng)成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計(jì)開展財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)360+場(chǎng)，服務(wù)客戶包括中車集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評(píng)率超97%；獨(dú)立研發(fā)“業(yè)財(cái)稅AI智合”系列課程，率先推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)稅管理向“業(yè)財(cái)稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財(cái)稅從業(yè)者提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理體系搭建、全維度財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅智能化升級(jí)、跨境業(yè)務(wù)財(cái)稅管控等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

賀老師擁有近25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度覆蓋世界500強(qiáng)、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財(cái)稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財(cái)一體化落地、股權(quán)設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)，擅長(zhǎng)以“實(shí)戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，同步融合管理教練思維賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，彰顯復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)企業(yè)全鏈路價(jià)值的深度把控能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅安全、成本優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)能力三重提升。

???跨國(guó)業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財(cái)稅管理筑牢運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財(cái)稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級(jí)，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)核算及時(shí)性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國(guó)合規(guī)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控：建立“零差錯(cuò)”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報(bào)關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)避進(jìn)出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢財(cái)稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運(yùn)營(yíng)降本與財(cái)稅價(jià)值協(xié)同：通過精細(xì)化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)前提下實(shí)現(xiàn)年均單位運(yùn)營(yíng)成本下降5%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財(cái)稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐。

???業(yè)財(cái)一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財(cái)務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤(rùn)馳國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財(cái)一體化管控體系：主導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化核算與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財(cái)務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張安全???

?任新麥機(jī)械（無錫）有限公司山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財(cái)務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財(cái)務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實(shí)施客戶信用管理和主動(dòng)催收機(jī)制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強(qiáng)化費(fèi)用管控：在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)50%的背景下，通過費(fèi)用預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費(fèi)用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)???

? 擔(dān)任財(cái)稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)攻堅(jiān)：主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)、財(cái)務(wù)管理升級(jí)和股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計(jì)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目落地增效：累計(jì)參與實(shí)施70+財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)平均降低運(yùn)營(yíng)成本12%，提升流程效率25%，實(shí)現(xiàn)管理成本與經(jīng)營(yíng)效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財(cái)務(wù)總監(jiān)”“財(cái)務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)輸送大量高端財(cái)務(wù)人才，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項(xiàng)目案例：

部分授課案例

序號(hào)授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國(guó)海洋大學(xué)《企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財(cái)稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級(jí)》6

4金鼎實(shí)業(yè)《財(cái)務(wù)管理升級(jí)與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計(jì)》2

部分咨詢項(xiàng)目案例

序號(hào)企業(yè)咨詢項(xiàng)目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團(tuán)公司股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)6個(gè)月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)與財(cái)務(wù)體系，提供專項(xiàng)研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項(xiàng)目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅合規(guī)，即時(shí)節(jié)稅300W+，奠定擴(kuò)張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團(tuán)公司財(cái)務(wù)高管教練項(xiàng)目老師定制3個(gè)月高管教練計(jì)劃，通過一對(duì)一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項(xiàng)目交付后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力顯著提升，核心成員可獨(dú)立維穩(wěn)項(xiàng)目成果，保障價(jià)值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)12個(gè)月駐場(chǎng)，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級(jí)，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目成功交付，業(yè)財(cái)稅合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理顧問項(xiàng)目老師擔(dān)任12個(gè)月顧問，每月現(xiàn)場(chǎng)辦公，梳理采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)。項(xiàng)目交付后，企業(yè)業(yè)財(cái)稅全面合規(guī)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力提升，決策支持力增強(qiáng)。

主講課程：

《管理者的財(cái)務(wù)導(dǎo)航圖——非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)分析與舞弊識(shí)別》

《賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系構(gòu)建與價(jià)值激勵(lì)》

《業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財(cái)報(bào)與AI的洞察與風(fēng)險(xiǎn)控制》

授課風(fēng)格：

? 強(qiáng)效現(xiàn)場(chǎng)駕馭：具備極強(qiáng)的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員狀態(tài)，營(yíng)造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)擁有出色控場(chǎng)力，靈活把控授課節(jié)奏，及時(shí)答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實(shí)且前沿的專業(yè)知識(shí)體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達(dá)，為學(xué)員傳遞最具價(jià)值的行業(yè)見解與技術(shù)要點(diǎn)。

? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對(duì)學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點(diǎn)、徹底解決；同時(shí)注重“授之以漁”，分享實(shí)用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計(jì)個(gè)性化方案，保障落地實(shí)施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團(tuán)、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機(jī)集團(tuán)、歐順航跨境電商、金鼎實(shí)業(yè)、溫州臨港包裝、中國(guó)海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國(guó)際會(huì)展有限公司、拓衡集團(tuán)、素包包箱包集團(tuán)、青島英博思檢驗(yàn)有限公司、青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司、綺麗集團(tuán)、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏?？涤钗飿I(yè)、卡泰馳恒程致遠(yuǎn)、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會(huì)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

賀老師的課程太實(shí)用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對(duì)策略，更明晰了業(yè)財(cái)稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實(shí)操性，將股權(quán)設(shè)計(jì)的核心邏輯與財(cái)稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完美融合。她用幽默生動(dòng)的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動(dòng)氛圍熱烈，我們提出的實(shí)際問題都得到了細(xì)致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會(huì)了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財(cái)稅新政痛點(diǎn)，從政策解讀到落地策略，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都切中車商經(jīng)營(yíng)要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實(shí)操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營(yíng)方向，更掌握了降本增效的財(cái)稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會(huì) 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團(tuán)的顧問，講授的《業(yè)財(cái)稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計(jì)》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細(xì)致，針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)給出了很多個(gè)性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會(huì)了用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團(tuán) 李總

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