我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者普遍面臨“數(shù)據(jù)過剩而洞察短缺”的困境。業(yè)務(wù)決策常依賴經(jīng)驗(yàn)直覺，缺乏可靠數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)乏力、風(fēng)險(xiǎn)潛伏。與此同時(shí)，生成式AI技術(shù)的成熟，為將復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析能力賦能給每一位管理者提供了可能。

目前企業(yè)存在的問題如下：

決策盲目：業(yè)務(wù)部門因看不懂財(cái)務(wù)信號(hào)，其市場(chǎng)投入、信用政策等關(guān)鍵決策可能與公司財(cái)務(wù)健康目標(biāo)背道而馳。

風(fēng)險(xiǎn)滯后：對(duì)客戶、供應(yīng)商及并購(gòu)標(biāo)的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效篩查工具，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)已造成實(shí)質(zhì)性損失。

業(yè)財(cái)割裂：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)語言不通，協(xié)同效率低下，資源內(nèi)耗嚴(yán)重。

本課程旨在破解以上困境，專注于為管理者構(gòu)建扎實(shí)的財(cái)務(wù)決策能力體系。同時(shí)，創(chuàng)新性地引入AI智能體作為“分析助理”，在關(guān)鍵學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)提供即時(shí)驗(yàn)證與輔助分析，確保學(xué)員不僅學(xué)得會(huì)，更能回到崗位后用得準(zhǔn)、有信心，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)”的決策模式升級(jí)。

課程收益：

1. 掌握一套系統(tǒng)性的企業(yè)健康度“五維”診斷模型，并能借助AI工具快速生成診斷報(bào)告，提升分析效率。

2. 能夠通過AI智能體進(jìn)行快速掃描，精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3. 掌握向AI智能體下達(dá)精準(zhǔn)指令的技巧，使其能隨時(shí)提供財(cái)務(wù)決策支持。

4. 在關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，運(yùn)用財(cái)務(wù)洞察與AI工具進(jìn)行綜合研判的決策自信。

課程對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人等中高層管理者

課程方式：

理論講授+案例研討+情景模擬+互動(dòng)演練

課程大綱:

第一講：財(cái)報(bào)解碼——從管理視角看懂業(yè)務(wù)邏輯（AI即時(shí)驗(yàn)證）

一、三張核心報(bào)表的“業(yè)務(wù)密碼”

1. 資產(chǎn)負(fù)債表

1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2）負(fù)債構(gòu)成

3）所有者權(quán)益

公式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

2. 利潤(rùn)表

1）營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)外收入

2）核心利潤(rùn)與毛利率

3）期間費(fèi)用

3. 現(xiàn)金流量表

1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流

2）投資活動(dòng)現(xiàn)金流

3）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流

二、報(bào)表聯(lián)動(dòng)：看穿業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的“全景鏡”

1. 一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)的全流程財(cái)務(wù)影響

1）確認(rèn)收入對(duì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2）收款環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表的影響

2. 一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)后果

1）購(gòu)買設(shè)備當(dāng)期對(duì)三張報(bào)表的同步影響

2）設(shè)備折舊在后續(xù)期間對(duì)利潤(rùn)和資產(chǎn)價(jià)值的影響

小組推演：模擬“擴(kuò)大生產(chǎn)”決策的財(cái)務(wù)影響

三、AI智能體實(shí)戰(zhàn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：“分析‘為提升銷售額而將客戶信用期從30天延長(zhǎng)至60天’對(duì)三張報(bào)表的連鎖反應(yīng)。”

1. 介紹智能體“財(cái)策官”

2. 業(yè)務(wù)決策解決方向

1）在實(shí)施前，模擬業(yè)務(wù)決策（如降價(jià)、擴(kuò)產(chǎn)、并購(gòu)）的全面財(cái)務(wù)結(jié)果，降低試錯(cuò)成本。

2）快速掃描客戶、供應(yīng)商或并購(gòu)標(biāo)的的財(cái)報(bào)，自動(dòng)識(shí)別潛在財(cái)務(wù)陷阱和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

3）用一份AI生成的、通俗易懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，統(tǒng)一業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，高效達(dá)成共識(shí)。

3. 操作步驟

第一步：選擇分析場(chǎng)景

第二步：輸入關(guān)鍵信息

第三步：獲取專業(yè)建議報(bào)告

第二講：健康度診斷——用“五維”模型透視企業(yè)生命力（AI一鍵出報(bào)告）

一、構(gòu)建企業(yè)健康度“五維”診斷模型

維度1：盈利能力

1）利潤(rùn)來源分析

2）利潤(rùn)率層次

3）盈利的現(xiàn)金流匹配度

維度2：運(yùn)營(yíng)效率

1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2）存貨周轉(zhuǎn)率

3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

維度3：償債能力

1）短期償債能力

2）長(zhǎng)期償債能力

3）利息保障倍數(shù)

維度4：成長(zhǎng)能力

1）收入增長(zhǎng)率

2）利潤(rùn)增長(zhǎng)率

3）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

維度5：現(xiàn)金流

1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額

2）自由現(xiàn)金流

3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

二、關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率

案例：以一家上市公司為例，小組合作計(jì)算關(guān)鍵比率。

三、AI智能體實(shí)戰(zhàn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：“對(duì)給定公司財(cái)報(bào)進(jìn)行‘五維’健康度診斷，生成雷達(dá)圖并指出核心風(fēng)險(xiǎn)。”

第一步：選擇分析場(chǎng)景

第二步：輸入關(guān)鍵信息

第三步：生成企業(yè)體檢報(bào)告以及建議書

第三講：風(fēng)險(xiǎn)偵察——AI賦能識(shí)別財(cái)務(wù)陷阱與舞弊信號(hào)

一、財(cái)務(wù)舞弊的動(dòng)因與典型套路

1. 收入虛增

1）虛構(gòu)客戶與交易

2）提前確認(rèn)收入

3）刷單與循環(huán)交易

2. 費(fèi)用隱藏

1）費(fèi)用資本化

2）少計(jì)成本與攤銷

3. 資產(chǎn)注水

1）虛增存貨

2）虛增在建工程與固定資產(chǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單：抓出“異常信號(hào)”

1. 利潤(rùn)表異常信號(hào)

1）利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的長(zhǎng)期嚴(yán)重背離

2）毛利率異常高于同業(yè)且無法合理解釋

3）第四季度收入異常大幅增長(zhǎng)

2. 資產(chǎn)負(fù)債表異常信號(hào)

1）應(yīng)收賬款增速持續(xù)遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)收入增速

2）存貨余額畸高且周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降

3）其他應(yīng)收款、預(yù)付款等科目金額巨大且原因模糊

3. 其他異常信號(hào)

1）審計(jì)師頻繁更換

2）高管頻繁減持公司股票

3）公司信息披露模糊，屢次回避關(guān)鍵問題

三、AI智能體實(shí)戰(zhàn)：

現(xiàn)場(chǎng)操作：“掃描一份財(cái)報(bào)，運(yùn)用清單找出最可疑的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。”

第一步：選擇分析場(chǎng)景

第二步：輸入關(guān)鍵信息

第三步：生成掃描風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及建議書

第四講：決策賦能——AI驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的財(cái)務(wù)決策落地

一、投資決策場(chǎng)景的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查要點(diǎn)

1. 歷史盈利質(zhì)量真實(shí)性分析

1）復(fù)核利潤(rùn)與現(xiàn)金流的匹配度

2）分析主要客戶與供應(yīng)商的集中度與穩(wěn)定性

2. 資產(chǎn)真實(shí)性及估值合理性評(píng)估

1）盤點(diǎn)核心資產(chǎn)的所有權(quán)與存在性

2）評(píng)估無形資產(chǎn)、商譽(yù)的估值依據(jù)與減值風(fēng)險(xiǎn)

3. 未來盈利預(yù)測(cè)的可靠性評(píng)估

1）分析預(yù)測(cè)收入增長(zhǎng)的假設(shè)是否合理

2）評(píng)估預(yù)測(cè)成本費(fèi)用的依據(jù)是否充分

二、信用管理場(chǎng)景的客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型

1. 利用“五維”模型構(gòu)建信用評(píng)分卡

1）為每個(gè)維度設(shè)定權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2）根據(jù)得分將客戶劃分為不同信用等級(jí)

2. 設(shè)定信用額度與賬期的財(cái)務(wù)依據(jù)

三、績(jī)效評(píng)價(jià)場(chǎng)景的健康指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1. 告別單一收入指標(biāo)

——引入平衡計(jì)分卡思維，納入財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)維度

2. 設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)動(dòng)作與財(cái)務(wù)結(jié)果的考核指標(biāo)

1）將“客戶滿意度”與“回款周期”掛鉤

2）將“新產(chǎn)品研發(fā)成功率”與“毛利率提升”掛鉤

四、AI智能體實(shí)戰(zhàn)：終極模擬——投資決策委員會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：“基于目標(biāo)公司資料，從財(cái)務(wù)角度起草投資建議書，需包含優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及明確結(jié)論。”

第一步：選擇分析場(chǎng)景

第二步：輸入關(guān)鍵信息：目標(biāo)公司的全面資料（商業(yè)計(jì)劃書摘要、歷史財(cái)報(bào)）等

第三步：基于報(bào)告進(jìn)行“投決會(huì)模擬”

情景模擬與匯報(bào)：各小組基于AI生成的報(bào)告，召開模擬投資決策會(huì)進(jìn)行陳述。

第五講：從洞察到免疫——構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

一、體系構(gòu)建：搭建動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)健康監(jiān)測(cè)儀表盤

1. 確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

1）經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額

2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3）毛利率異常波動(dòng)

2. 建立監(jiān)測(cè)節(jié)奏與預(yù)警機(jī)制

1）月度快評(píng)

2）季度深檢

3）年度審計(jì)

4）融入智能體

二、機(jī)制保障：將財(cái)務(wù)洞察嵌入組織決策流程

1. 設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)協(xié)同的“決策門禁”

1）業(yè)務(wù)動(dòng)作與財(cái)務(wù)翻譯

2）三報(bào)表異常信號(hào)識(shí)別

3）五維度評(píng)估

2. 打造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“績(jī)效合約”

1）關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率與運(yùn)營(yíng)比率

2）客戶與業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)級(jí)

3）業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)方法論

三、文化塑造：培育數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的決策文化

1. 從經(jīng)驗(yàn)主義到驗(yàn)證主義

1）批判與建設(shè)

2）強(qiáng)調(diào)智能體角色

2. 領(lǐng)導(dǎo)者成為首席提問官

課程總結(jié)：從知識(shí)到行動(dòng)

1. 展示課程核心邏輯圖

2. 行動(dòng)：分發(fā)《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建行動(dòng)卡》，要求學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)填寫

3. 答疑與交流

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強(qiáng)）丨全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人

曾任：青島億潤(rùn)馳國(guó)際貿(mào)易有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機(jī)械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會(huì)計(jì)師

中國(guó)海洋大學(xué)特聘財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財(cái)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財(cái)稅股權(quán)方向）

國(guó)際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國(guó)培訓(xùn)中心認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

全國(guó)第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎(jiǎng)

——♦♦ 千萬級(jí)財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造 ♦♦——

累計(jì)為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)稅融合體系與業(yè)財(cái)法稅一體化風(fēng)控平臺(tái)，成功識(shí)別300余項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長(zhǎng)”三重價(jià)值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目落地 ♦♦——

累計(jì)參與70+企業(yè)財(cái)稅顧問及咨詢項(xiàng)目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系搭建、財(cái)務(wù)管理升級(jí)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運(yùn)營(yíng)成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計(jì)開展財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)360+場(chǎng)，服務(wù)客戶包括中車集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評(píng)率超97%；獨(dú)立研發(fā)“業(yè)財(cái)稅AI智合”系列課程，率先推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)稅管理向“業(yè)財(cái)稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財(cái)稅從業(yè)者提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理體系搭建、全維度財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅智能化升級(jí)、跨境業(yè)務(wù)財(cái)稅管控等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

賀老師擁有近25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度覆蓋世界500強(qiáng)、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財(cái)稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財(cái)一體化落地、股權(quán)設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)，擅長(zhǎng)以“實(shí)戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，同步融合管理教練思維賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，彰顯復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)專家對(duì)企業(yè)全鏈路價(jià)值的深度把控能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅安全、成本優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)能力三重提升。

???跨國(guó)業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財(cái)稅管理筑牢運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財(cái)稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級(jí)，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)核算及時(shí)性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國(guó)合規(guī)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控：建立“零差錯(cuò)”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報(bào)關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)避進(jìn)出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢財(cái)稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運(yùn)營(yíng)降本與財(cái)稅價(jià)值協(xié)同：通過精細(xì)化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)前提下實(shí)現(xiàn)年均單位運(yùn)營(yíng)成本下降5%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財(cái)稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐。

???業(yè)財(cái)一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財(cái)務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤(rùn)馳國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財(cái)一體化管控體系：主導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化核算與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財(cái)務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張安全???

?任新麥機(jī)械（無錫）有限公司山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財(cái)務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財(cái)務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實(shí)施客戶信用管理和主動(dòng)催收機(jī)制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強(qiáng)化費(fèi)用管控：在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)50%的背景下，通過費(fèi)用預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費(fèi)用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)???

? 擔(dān)任財(cái)稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)攻堅(jiān)：主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)、財(cái)務(wù)管理升級(jí)和股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計(jì)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目落地增效：累計(jì)參與實(shí)施70+財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)平均降低運(yùn)營(yíng)成本12%，提升流程效率25%，實(shí)現(xiàn)管理成本與經(jīng)營(yíng)效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財(cái)務(wù)總監(jiān)”“財(cái)務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)輸送大量高端財(cái)務(wù)人才，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項(xiàng)目案例：

部分授課案例

序號(hào)授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國(guó)海洋大學(xué)《企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財(cái)稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級(jí)》6

4金鼎實(shí)業(yè)《財(cái)務(wù)管理升級(jí)與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計(jì)》2

部分咨詢項(xiàng)目案例

序號(hào)企業(yè)咨詢項(xiàng)目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團(tuán)公司股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)6個(gè)月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)與財(cái)務(wù)體系，提供專項(xiàng)研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項(xiàng)目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅合規(guī)，即時(shí)節(jié)稅300W+，奠定擴(kuò)張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團(tuán)公司財(cái)務(wù)高管教練項(xiàng)目老師定制3個(gè)月高管教練計(jì)劃，通過一對(duì)一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項(xiàng)目交付后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力顯著提升，核心成員可獨(dú)立維穩(wěn)項(xiàng)目成果，保障價(jià)值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)12個(gè)月駐場(chǎng)，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級(jí)，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目成功交付，業(yè)財(cái)稅合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理顧問項(xiàng)目老師擔(dān)任12個(gè)月顧問，每月現(xiàn)場(chǎng)辦公，梳理采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)。項(xiàng)目交付后，企業(yè)業(yè)財(cái)稅全面合規(guī)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力提升，決策支持力增強(qiáng)。

主講課程：

《管理者的財(cái)務(wù)導(dǎo)航圖——非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)分析與舞弊識(shí)別》

《賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系構(gòu)建與價(jià)值激勵(lì)》

《業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財(cái)報(bào)與AI的洞察與風(fēng)險(xiǎn)控制》

授課風(fēng)格：

? 強(qiáng)效現(xiàn)場(chǎng)駕馭：具備極強(qiáng)的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員狀態(tài)，營(yíng)造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)擁有出色控場(chǎng)力，靈活把控授課節(jié)奏，及時(shí)答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實(shí)且前沿的專業(yè)知識(shí)體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達(dá)，為學(xué)員傳遞最具價(jià)值的行業(yè)見解與技術(shù)要點(diǎn)。

? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對(duì)學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點(diǎn)、徹底解決；同時(shí)注重“授之以漁”，分享實(shí)用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計(jì)個(gè)性化方案，保障落地實(shí)施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團(tuán)、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機(jī)集團(tuán)、歐順航跨境電商、金鼎實(shí)業(yè)、溫州臨港包裝、中國(guó)海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國(guó)際會(huì)展有限公司、拓衡集團(tuán)、素包包箱包集團(tuán)、青島英博思檢驗(yàn)有限公司、青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司、綺麗集團(tuán)、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏?？涤钗飿I(yè)、卡泰馳恒程致遠(yuǎn)、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會(huì)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

賀老師的課程太實(shí)用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對(duì)策略，更明晰了業(yè)財(cái)稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實(shí)操性，將股權(quán)設(shè)計(jì)的核心邏輯與財(cái)稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完美融合。她用幽默生動(dòng)的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動(dòng)氛圍熱烈，我們提出的實(shí)際問題都得到了細(xì)致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會(huì)了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財(cái)稅新政痛點(diǎn)，從政策解讀到落地策略，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都切中車商經(jīng)營(yíng)要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實(shí)操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營(yíng)方向，更掌握了降本增效的財(cái)稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會(huì) 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團(tuán)的顧問，講授的《業(yè)財(cái)稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計(jì)》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細(xì)致，針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)給出了很多個(gè)性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會(huì)了用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團(tuán) 李總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com