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課程大綱：

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性

作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？

作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）

HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）

HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維

模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值

傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題

人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)題

人效數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容范圍、數(shù)據(jù)來(lái)源、分析周期和運(yùn)用方法

模塊三丨人力資源規(guī)劃中的人效數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用

人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的分析（工作量法、比例對(duì)標(biāo)法、人效法）

人員質(zhì)量分析（人員盤點(diǎn)九宮格、人才地圖）

人工成本的分析（核心量化指標(biāo)、顯性成本、隱性成本）

核心人效指標(biāo)的提煉和運(yùn)用（定崗定編、人才配置標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總額控制、用人策略等）

模塊四丨薪酬管理的人效數(shù)據(jù)運(yùn)用

薪酬問(wèn)題的外部和內(nèi)部調(diào)研方法

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、個(gè)人投入產(chǎn)出比的對(duì)比方法

薪酬中人效數(shù)據(jù)的深度分析方法

模塊五丨績(jī)效管理的人效數(shù)據(jù)運(yùn)用

量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方法

不可量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方法

績(jī)效考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用

模塊六丨企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運(yùn)用企業(yè)文化的人效數(shù)據(jù)運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度的分析與運(yùn)用（Q12工具如何使用）

企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與分析

模塊七丨人效提升方法及實(shí)踐案例人效提升方法及實(shí)踐案例

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方法及案例：

某金融服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化案例

裂變式創(chuàng)業(yè)故事

運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某辦公室保潔阿姨的故事案例

某蔬果配送公司的新型合作模式案例

激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化調(diào)整方法及案例

某電商公司的激勵(lì)機(jī)制改造案例

某工程公司的多通道+階梯式薪酬優(yōu)化案例

堅(jiān)持PDCA復(fù)盤方法

金老師

HRBP運(yùn)營(yíng)管理專家 ( HR師爺)

交通大學(xué)—荷蘭商學(xué)院聯(lián)合博士、 澳大利亞昆士蘭大學(xué)人力資源管理碩士

上海交通大學(xué) 、量子大學(xué) 、 智聯(lián)招聘 、 BOSS直聘等機(jī)構(gòu)的人力資源管理特約講師

CCTV《見(jiàn)證品牌》欄目特邀觀察員

金愫女士常年在咨詢顧問(wèn)和企業(yè)高管之間切換身份 ，期間曾擔(dān)任過(guò)貴州鑫新集團(tuán)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)副總、 河南大用集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中凱瑞房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、上海田野配送人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管職位?；谪S富的人力資源實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的咨詢及法律功底，既能站在第三方咨詢的角度為客戶審時(shí)一 一分析出問(wèn)題的根源、 規(guī)劃——提供系統(tǒng)解決方案、 度勢(shì)——找準(zhǔn)切入點(diǎn) ，順勢(shì)而為 ，推動(dòng)變革；又能站在甲方實(shí)施的角度，指導(dǎo)客戶如何通過(guò)“總體規(guī)則、分步實(shí)施”的思路有效推動(dòng)管理提升解決方案， 學(xué)會(huì)在跑步中變隊(duì)形，潛移默化地落實(shí)執(zhí)行到員工的日常行為中去。

經(jīng)過(guò)十年的咨詢積淀 ，金愫女士在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、集團(tuán)管控、績(jī)效管理、薪酬福利管理、股權(quán)激勵(lì)、人力梯隊(duì)建設(shè)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范等方面形成了自己獨(dú)到見(jiàn)解和成熟的問(wèn)題解決模式 ，并在并購(gòu)后整合和國(guó)企人力資源管理轉(zhuǎn)型方面頗 有研究。

部分客戶：

咨詢客戶：中車集團(tuán)時(shí)代新材、華昌達(dá)、興業(yè)證券、潤(rùn)東集團(tuán)、北京金吉利留學(xué)、麥騰股份、鎮(zhèn)江阿雷蒙緊固件、江蘇錦繡鋁業(yè)、貴州交建集團(tuán)、 貴州橋梁集團(tuán)、 貴州高速公路集團(tuán)、盤江控股、金華正方集團(tuán)、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)、 勁嘉房地產(chǎn)集團(tuán)、廈門乾照光電、貴州中凱瑞房地產(chǎn)、貴州鑫新集團(tuán)、上海菲林格爾、上海唯中集團(tuán)、河南大用集團(tuán)、上海田野配送、江蘇好收成農(nóng)化、上海新匯美容美發(fā)用品連鎖、臺(tái)州綠田機(jī)械、江蘇金旺包裝、常州騰田機(jī)械、上海百成服飾、 … …

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