我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)收益

財務(wù)報表的實質(zhì)就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務(wù)報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！

2008年6月22日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行?！痘疽?guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。

面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實施方法和實施技能

本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。

培訓(xùn)收益

了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)

財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；

學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；

促成企業(yè)對內(nèi)控和風(fēng)險的全面認(rèn)識

從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)

強(qiáng)化財務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提升財務(wù)管理和企業(yè)價值

促進(jìn)公司各類財務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)提綱

財務(wù)分析部分

一：財務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1.財務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財務(wù)分析分析什么

2.財務(wù)分析的八項基本原理

3.財務(wù)分析的角度

二：指標(biāo)的分析和延伸

1.經(jīng)營政策和財務(wù)政策---財務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用

2.流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用

3.財務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

4.獲利能力的核心內(nèi)容

三. 資金分析和管理

1．現(xiàn)金分析

2. 企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求

3. 現(xiàn)金流與財務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析

4. 現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5. 最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

存貨模式

最佳現(xiàn)金持有量模式

資金成本模式

四．杜邦財務(wù)分析法

1. 杜邦財務(wù)分析法的基礎(chǔ)內(nèi)容

2. 杜邦財務(wù)分析法的案例分析

內(nèi)部風(fēng)險控制部分

一．內(nèi)控內(nèi)控、風(fēng)險管理的基本構(gòu)成

1. 風(fēng)險的概念

2. 風(fēng)控的演進(jìn)—全面風(fēng)險管理框架—COSO框架

3. 中國內(nèi)控的法律法規(guī)

4. 內(nèi)控五部分構(gòu)成----環(huán)境/風(fēng)險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督

二．內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實施

1. 內(nèi)控設(shè)計的主要工作

2. 體系建設(shè)的邏輯

3. 內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容

4. 風(fēng)險影響分析的方法

5. 內(nèi)控的流程設(shè)計和工作目標(biāo)

三． 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和具體案例

1. 財務(wù)風(fēng)險控制的7大策略

2. 資金內(nèi)控控制的思路和措施

3. 資金成本風(fēng)險控制和管理的思路

4. 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制和管理

5. 存貨風(fēng)險控制和管理

四． 內(nèi)部控制的配套指引

1. 內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷

2. 內(nèi)部控制的審計方法

3. 內(nèi)控評價的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性

4. 內(nèi)控的控制報告

楊老師

楊凌彬 老師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會計學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

法國KEDGE商學(xué)院管理學(xué)博士

英國BOLTON商學(xué)院客座教授

【職業(yè)背景】

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師在其24年的企業(yè)經(jīng)營和管理、培訓(xùn)以及咨詢工作中，從基礎(chǔ)財務(wù)開始做起，一步步走向企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財務(wù)實踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財務(wù)主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。

【授課風(fēng)格】

?對實際運(yùn)作有透徹的理解

?口才極佳，情感豐富,語言風(fēng)趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。

?課程獨(dú)特的設(shè)計，偏重于課程演練與對話的設(shè)計，使得整個課程豐滿而又富有實戰(zhàn)，同時積極有效引導(dǎo)學(xué)員們的思考，短短十幾小時的培訓(xùn)充滿了哲思

?大量案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)營和財務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

我要報名

在線報名：財務(wù)分析和風(fēng)險防范(廣州)