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課程介紹

股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。

授課對象：

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等

課程大綱：

第一模塊：概念導入

1、什么是股權激勵？

2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

4、詳解股權激勵八大機制

5、詳解股權激勵常用方法

學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案

第二模塊：設計股權激勵八大機制

1、“選人機制”先人群，再到人

2、“分配機制”先總量，再個量

3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加

4、“退出機制”上市前，上市后

5、“定價機制”先估值，再打折

6、“收益機制”有分紅，有增值

7、“考核機制”考公司，考個人

8、“實施機制”寫文本，定計劃

學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵

第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制

1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別

2、“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級

3、“退出機制”領悟周期退出的巧妙

4、“收益機制”解析定制的收益方案

5、“考核機制”設置突破點打造效果

學習目標 ：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

第四模塊：三種方法?？刂茩?/p>

1、“股權結構”巧用持股平臺降風險

2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別

3、“法人治理”把握控制權最后保障

人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角， 讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。

【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。

陳老師

上海某醫(yī)療器械公司董事長

管理者社區(qū)“謙啟學堂” 創(chuàng)始人

上海交通大學職業(yè)導師委員 委員

經(jīng)營管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，是上海交通大學職業(yè)導師，曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵、企業(yè)中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續(xù)跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態(tài)激勵。

學員反饋：

“比較清晰地知道股權激勵對公司發(fā)展的重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。明白了股權激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”

—— 浙江溫州某建筑公司董事長 王總

“對股權激勵方案設計步驟有了清晰的理解。堅定股權激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，在測算工具的幫助下，啟發(fā)很大。”

——上海某知名英語培訓機構董事長 高總

“了解股權激勵設計中的陷阱和注意事項，兩者幫助最大。充分熟悉了股權激勵設計的方方面面。對全面激勵在公司管理的重要地位有了更好的認識。”

——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總

“陳老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。”

——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理 孫總

“陳老師通過對本企業(yè)股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案。”

——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長 李總。

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