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過程制勝——團(tuán)隊高績效管理

【課程編號】:MKT004023

【課程名稱】:

過程制勝——團(tuán)隊高績效管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月29日 到 2026年05月30日3800元/人

2025年05月09日 到 2025年05月10日3800元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供過程制勝——團(tuán)隊高績效管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 杭州

【課程關(guān)鍵字】:上海團(tuán)隊績效管理培訓(xùn)

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課程對象:

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部。

培訓(xùn)大綱:

第一講:團(tuán)隊制勝的決定因素是人才

1.關(guān)鍵詞一:人才-- 人才制勝的新趨勢

從博弈管理到共贏管理

從成本控制到價值創(chuàng)造

從人才“為我所有”到“為我所用”

2.關(guān)鍵詞二:領(lǐng)導(dǎo)-- 人才制勝的關(guān)鍵

突破的瓶頸一:習(xí)慣的挑戰(zhàn)

突破的瓶頸二:角色的挑戰(zhàn)

突破的瓶頸三:思維的挑戰(zhàn)

3.關(guān)鍵詞三:團(tuán)隊-- 人才制勝的新陣地

團(tuán)隊與團(tuán)隊管理

東西方團(tuán)隊管理的差異

4.高績效團(tuán)隊人才建設(shè)對部門負(fù)責(zé)人的四個要求

團(tuán)隊組建與分工-- 如何慧眼識英才

團(tuán)隊凝聚力打造-- 如何提升團(tuán)隊成員的協(xié)作性

團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升-- 以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊績效管理

團(tuán)隊思想建設(shè)-- 攻心為上的績效輔導(dǎo)與績效面談

第二講:團(tuán)隊組建與分工--如何慧眼識英才

1.團(tuán)隊人才組建的優(yōu)勢—沒有完美的個人,但有完美的團(tuán)隊

2.在人才選擇二個緯度與關(guān)鍵控制點

標(biāo)準(zhǔn)層

戰(zhàn)略層標(biāo)準(zhǔn)---從價值觀的角度區(qū)分核心團(tuán)隊與合作團(tuán)隊的條件

執(zhí)行層標(biāo)準(zhǔn)---以團(tuán)隊角色優(yōu)勢來彌補崗位標(biāo)準(zhǔn)的不足

方法層

常用面試方法優(yōu)缺點與注意事項

能力面試中如何抓住重點及注意事項與

心態(tài)面試中如何抓住重點及注意事項

第三講:團(tuán)隊凝聚力打造—如何提升團(tuán)隊成員的協(xié)作性

1.團(tuán)隊協(xié)作的五個障礙

2.建立信任是高效協(xié)作的基礎(chǔ)

缺乏信任的表現(xiàn)

主要信任模型介紹

東西方信任建設(shè)的差異

如何開發(fā)信任評估工具

3.管理沖突是高效協(xié)作的發(fā)展途徑

沖突的認(rèn)知

沖突管理模型介紹

工作沖突如何管理

人際沖突如何解決

第四講、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升-- 以人為本,以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊績效管理

1.什么才是以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理?

華商思維與西方文化的差異對績效管理的影響

以人為本的績效管理不是要給員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境,而是讓員工更具有競爭力

以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理不是為了讓員工快樂工作,而是為了讓員工更敬業(yè)

以人為本、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理不是要求領(lǐng)導(dǎo)要寬容或嚴(yán)厲,而是要求領(lǐng)導(dǎo)對最終結(jié)果負(fù)責(zé)

2.績效管理體系策劃中的問題

績效管理體系建立的難點何在?

以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效管理體系特色?

3.績效評價工具設(shè)計

績效評價工具設(shè)計有何內(nèi)在規(guī)律或要求?

行為類難量化的如何評價?

KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何分解?

目標(biāo)值的設(shè)定多高比較合理?

目標(biāo)類考核指標(biāo)考核中的問題

數(shù)值類可量化的目標(biāo)如何做到上下同欲?

外部變化影響目標(biāo)實現(xiàn)如何處理?

目標(biāo)權(quán)重如何分配比較合理?

第五講、團(tuán)隊思想建設(shè)--攻心為上的績效輔導(dǎo)與績效面談

1.績效管理中何時進(jìn)行績效輔導(dǎo)與反饋?

2.以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效輔導(dǎo)與反饋主要目的是什么?

3.績效輔導(dǎo)如何攻心為上:

如何提升員工意愿?

如何讓員工持續(xù)保持積極?

如何穩(wěn)定員工能力?

如何調(diào)整輔導(dǎo)的手法?

如何因材施教,按需激勵?

如何評價輔導(dǎo)成績?

丁老師

專業(yè)培訓(xùn)師,實戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練;

2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師;

2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎;

2012年北影明星講師;

2013年度暨南大學(xué)管理學(xué)院最受歡迎EDP特聘講師。

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