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培訓收益：

1. 學會制定實施企業(yè)內部的風險控制計劃

2. 學會如何建立企業(yè)的信用管理體系

3. 掌握風險評估工具、了解企業(yè)內部控制的關鍵點

4. 掌握內部審計的多種方法

培訓對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理、中高層管理人員及相關財務人員等

課程大綱：

備注：以下內容版權所有，僅供參考學習。

第一單元 企業(yè)內部控制的概述

內部控制的定義

內部控制的演變過程

內部控制的作用和機制

內部控制的理念培育

第二單元 企業(yè)內部控制五大目標

戰(zhàn)略目標

營運目標

報告目標

資產(chǎn)目標

合法目標

第三單元 企業(yè)內部控制五要素

控制環(huán)境

風險管理

控制活動

信息與溝通

監(jiān)控

第四單元 企業(yè)各管理層內部控制職責

董事會的內部控制職責

管理層的內部控制職責

風險管理人員的內部控制職責

財務負責人的內部控制職責

內部審計人員的內部控制職責

企業(yè)員工的內部控制職責

第五單元 企業(yè)內部控制制度設計

組織架構的設計

人員管理的設計

業(yè)務流程的設計

第六單元 企業(yè)內部控制實務

錯弊三角及企業(yè)常見的舞弊

采購循環(huán)內部控制

采購與付款內控制度

銷售循環(huán)內部控制

第七單元 企業(yè)內部控制實施與局限性

內部控制活動的實施

內部控制的局限性

第八單元 財務風險管理與預防篇

1.風險與風險管理的概述

2.財務風險管理目標

3.財務風險管理內容及重點

4.財務風險管理基本流程及步驟

4.1財務風險管理準備

4.2財務風險管理實施

4.3財務風險管理報告

5.財務風險管理技術方法

5.1財務風險識別的技術方法

5.2財務風險分析的技術方法

5.3財務風險評價的技術方法

6.企業(yè)各級部門的財務風險管理職責

7.財務風險管理實施

7.1財務人員風險管理

7.2貨幣資金風險管理

7.3采購與付款風險管理

7.4存貨風險管理

7.5銷售與收款風險管理

章老師

中國財務管理著名實戰(zhàn)專家，上海財經(jīng)大學會計學院特聘教授，曾擔任深圳華為技術有限公司、上海貝嶺股份有限公司財務總監(jiān)。對財務管理有深厚的功底。也是全面預算管理與內控制度建立的權威講師。章顯中老師是北京大學國際經(jīng)濟系副教授、北京大學歷史上第一門企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的首創(chuàng)人、與國家經(jīng)貿(mào)委秘書長和全國六大經(jīng)濟管理學院院長同為《中外管理》雜志編委。中央電視臺、《經(jīng)濟日報》社等特邀評論員，是人民日報市場信息中心高級顧問、WTO 戰(zhàn)略發(fā)展部首席專家。章顯中老師曾服務客戶：深圳華為、摩托羅拉、斯普林特、青島啤酒、捷達轎車、張裕葡萄酒、順美服裝、哈爾濱制藥、中興通訊、中國移動、中國聯(lián)通、心連心化工、卓望科技、海南椰樹、中國石化、上海財經(jīng)大學等。

預算控制理念：

理念一、控制是利潤來源的另一半；

理念二、財務管理是管理的核心；

理念三、觀念統(tǒng)一先于行動：效益觀念及預算觀念的全員普及；

理念四、減少1元成本即增加1元利潤，比增樹十倍收入效用還要大；

理念五、營銷產(chǎn)生收入，管理和控制產(chǎn)生效益；

理念六、組織目標是需要控制的；投入資源對組織目標的效應是變量；預算的目標是在投入產(chǎn)出約束下追求組織目標的實現(xiàn)；

理念七、預算控制組織目標而非業(yè)務控制組織目標；

理念八、投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的唯一效率；

理念九、財務管理和控制必須是開放的、動態(tài)的；

理念十、財務的組織及功能決定控制的可能與效用

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