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課程介紹：

項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。

那么什么是項目管理？項目管理的流程是什么？ 項目采購管理與項目管理的關(guān)系如何？采購人員在項目小組中的定位與功能是什么？采購人員如何在項目小組中發(fā)揮作用？需要特別注意哪些環(huán)節(jié)？。。。。。。

本次課程將以標準項目管理體系為基礎(chǔ)，以典型的工程采購項目為實例進行展開，直觀地展示項目采購的策略、方法和運作流程以及項目采購管理的重點。并將探討如何增強項目采購人員的管理和協(xié)調(diào)的能力。

課程收益：

¨ 了解項目采購管理的方法與實質(zhì)內(nèi)容

¨ 了解工程項目管理和采購的流程

¨ 了解項目采購風(fēng)險的預(yù)防與評估方法

¨ 了解采購在項目管理中的重點

¨ 了解服務(wù)項目采購的重點

¨ 了解項目采購招投標及異常情況處理

¨ 彼此溝通和案例 / 經(jīng)驗分享

¨ 探討如何能夠增強采購在項目管理中的協(xié)調(diào)能力

培訓(xùn)對象：

工程項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購人員等相關(guān)人士

課程大綱：

一、 項目管理及項目采購

項目的特征

項目的主要屬性

什么是項目管理

項目生命周期模式

項目管理的5步流程

項目管理9的知識領(lǐng)域

項目管理中的一般工作方法

判斷項目成功的標準

項目采購在項目執(zhí)行中的重要性和原則

二、 項目采購管理

項目采購管理概論

項目采購管理系統(tǒng)的6個過程

項目采購計劃

評標及授標

供貨商評選

履約管理

合約終結(jié)

采購風(fēng)險管理

供應(yīng)商管理與進度管控的重點

三、 項目采購過程中的招投標

項目采購的方式和程序

項目采購的招投標流程簡介

招投標采購應(yīng)具備的要素

招標條件之前期準備

招標文件的編制

投標準備階段

開標評標階段

決標簽約階段

招標投標的一般程序

項目招投標的方式

評標規(guī)定與說明

工程項目采購招標文件結(jié)構(gòu)

工程說明

采購安全和保密

工程量清單

四、 采購過程的管理與控制

項目管理的“三方限制”原則

項目采購范圍的界定

項目控制內(nèi)容

缺陷與成本

項目活動分解結(jié)構(gòu)

項目范圍管理的主要工作

項目時間管理的主要內(nèi)容

某改造項目工作分解結(jié)構(gòu)

項目采購進度管理

項目浮動工期估算

項目資源管理

項目成本管理

五、 采購成本與變更管理

價格結(jié)構(gòu)

六種成本結(jié)構(gòu)

生命周期成本法

總擁有成本

項目成本管理

質(zhì)量成本的構(gòu)成分析

項目采購成本估算的方法

項目變更管理及總體控制

六、 項目采購的合同管理

項目合同的特點

項目采購合同管理的主要內(nèi)容

項目合同的履行、轉(zhuǎn)讓、解除、終止

合同的收尾

項目合同管理的輸入信息

項目合同管理的技術(shù)和方法

項目合同管理的輸出結(jié)果

合同類型的選擇

項目合同終結(jié)管理

項目合同糾紛處理

項目采購合同類型選擇

采購合同管理的一般框架

主合同管理

分包合同管理

國際工程合同管理

七、 采購的種類

設(shè)備、產(chǎn)品及貨物采購的特點

備品備件及MRO物品采購的特點

IT項目采購的特點

服務(wù)項目的采購方式及管理重點

八、 案例分析與研討

Emily老師

由知名專家授課，理論聯(lián)系實際，深入淺出的剖析解決問題，與了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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