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課程背景：

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。

研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系；支撐流程有效運(yùn)作的組織；支撐流程落地和固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理目標(biāo)的研發(fā)管理信息平臺(tái)。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過(guò)程中，有的企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和金錢建立了一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進(jìn)PLM/PDM，沒(méi)有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒(méi)有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的實(shí)際效益和效果。

實(shí)踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問(wèn)、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進(jìn)行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋I(xiàn)T”的理念及實(shí)施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等。

課程大綱：

一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí) ）

1、目的

理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的

理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)

2、專題培訓(xùn)

研發(fā)管理體系整體架構(gòu)

產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理流程體系

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系

流程型的研發(fā)組織和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)

3、專題研討

公司研發(fā)管理中存在的主要問(wèn)題和困惑？

如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？

二、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理（ 1小時(shí)15分鐘）

1、目的

掌握市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最佳實(shí)踐

掌握市場(chǎng)需求管理的過(guò)程和方法

2、專題培訓(xùn)

市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的方法和過(guò)程，及其與技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系

市場(chǎng)需求收集、分析、分發(fā)和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證的全過(guò)程管理

市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和端到端需求管理過(guò)程的IT固化

3、題研討

如何透徹理解和把握市場(chǎng)需求，避免被動(dòng)響應(yīng)客戶？

研發(fā)與市場(chǎng)、銷售的接口的方式方法？

市場(chǎng)/銷售與研發(fā)如何有效協(xié)作？

如何推動(dòng)市場(chǎng)需求分析和管理工作？

如何構(gòu)建端到端需求管理IT平臺(tái)？

市場(chǎng)需求受控分流如何實(shí)現(xiàn)？

市場(chǎng)需求管理如何與項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)？

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其組織運(yùn)作（1.5小時(shí)）

1、目的

掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法

理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的具體實(shí)踐

掌握業(yè)界研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)作方法

了解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型，掌握產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)機(jī)制

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作

成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)

系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）

產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程

流程型的研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其運(yùn)作

產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的IT固化

3、專題研討

如何建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的、可操作的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系？

研發(fā)組織如何適應(yīng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系？

如何解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題，避免互相推諉或扯皮？

研發(fā)與市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)脫節(jié)？

如何避免相同的錯(cuò)誤和問(wèn)題一再發(fā)生？

成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有哪些特征？如何組建？

從技術(shù)人員如何走向管理？（特別是產(chǎn)品經(jīng)理）

如何有效培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（2小時(shí)）

1、目的

理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐

掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因

掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法

研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源

研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合

不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）

研發(fā)人員的考核和激勵(lì)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化

3、專題研討

為何“計(jì)劃不如變化快”，如何解決？

如何解決計(jì)劃和執(zhí)行的“兩張皮”問(wèn)題？

如何進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)荷分析及資源調(diào)配？

如何在項(xiàng)目運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程，從而切實(shí)提高績(jī)效管理的有效性？

如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？

如何在設(shè)計(jì)中降低成本？

五、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（60分鐘）

1、目的

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

2、專題培訓(xùn)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐

產(chǎn)品文檔管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

零部件管理

工程變更管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

3、專題研討

如何做好研發(fā)文檔管理工作？

變更管理存在哪些問(wèn)題，如何解決？

如何管理智力資產(chǎn)并平衡企業(yè)信息受控和知識(shí)共享？

六、如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系（45分鐘）

1、目的

掌握研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的有效方法

掌握研發(fā)管理信息化建設(shè)的過(guò)程

2、專題培訓(xùn)

研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的策略

管理變革的原則和指導(dǎo)思想

管理變革的關(guān)鍵成功要素CSF

研發(fā)管理信息化建設(shè)過(guò)程和方法

研發(fā)管理IT系統(tǒng)建設(shè)的基本思路

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)

研發(fā)管理體系建設(shè)及IT實(shí)施過(guò)程

3、專題研討

研發(fā)管理體系推行的阻力來(lái)源分析及應(yīng)對(duì)策略？

如何保障研發(fā)管理體系的“落地和固化”？

羅老師

國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問(wèn)、工科碩士。美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）會(huì)員。產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)質(zhì)量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾在國(guó)內(nèi)某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、總體組總工、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部門(mén)總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理部門(mén)總監(jiān)期間，成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項(xiàng)目的籌備、開(kāi)發(fā)和實(shí)施工作。并作為核心組成員和研發(fā)部門(mén)代表全程參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，與IBM頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作了五年。特別是，全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目在研發(fā)部門(mén)的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后來(lái)因工作需要，專門(mén)從事Marketing市場(chǎng)調(diào)研和需求管理工作，使自己在研發(fā)管理各領(lǐng)域有了全面的實(shí)踐和提高。因此，具有非常豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是，在該高科技企業(yè)工作的十多年中，經(jīng)歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。

曾培訓(xùn)或輔導(dǎo)過(guò)的客戶（部分）：

神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、康佳移動(dòng)、康佳集團(tuán)、海信通信、海信集團(tuán)、TCL移動(dòng)通信、美的空調(diào)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、索貝數(shù)碼、國(guó)騰通訊、邁普通信、北京億陽(yáng)信通、升騰資訊、威海北洋電氣、南太集團(tuán)、豪恩科技、航盛電子、浙江三花、上汽聯(lián)合汽車、聯(lián)友科技、南京國(guó)電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、太太藥業(yè)。

網(wǎng)易公司、廣州新太、金證科技、金蝶軟件、用友軟件、黎明網(wǎng)絡(luò)、中太數(shù)據(jù)、奧尊信息、亞信科技、北大青鳥(niǎo)、科皓信息、珠海遠(yuǎn)光軟件、廈門(mén)巨龍軟件。

研發(fā)管理咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)（部分）：

★國(guó)內(nèi)某電子百?gòu)?qiáng)企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某外資著名集成電路IC設(shè)計(jì)企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某著名門(mén)戶網(wǎng)站企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某數(shù)據(jù)通信終端設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某著名安防設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某低壓電器設(shè)備企業(yè) 研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某光器件制造企業(yè) 研發(fā)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理

★某著名民營(yíng)制冷設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理

★某汽車零部件制造企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理

★某自動(dòng)控制設(shè)備企業(yè) 研發(fā)管理輔導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目范圍包括：

產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理

研發(fā)流程體系

研發(fā)項(xiàng)目管理體系

研發(fā)績(jī)效管理

PLM/PDM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施

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在線報(bào)名：構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系及信息化平臺(tái)(武漢)