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培訓(xùn)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、激勵背景

1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理

2、利益機制的三大核心模板

3、利益機制常見的三大難題

二、頂層設(shè)計

1、治理頂層設(shè)計

2、資本頂層設(shè)計

3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計

三、激勵需求

1、梳理戰(zhàn)略達成所需要的經(jīng)營要素

2、梳理戰(zhàn)略達成所需要的系統(tǒng)能力

四、激勵對象

1、常見選擇激勵對象的誤區(qū)

2、激勵對象的選擇原則及維度

3、激勵對象選擇的兩大觀點

4、如何選擇激勵對象的崗位范圍

5、如何選擇激勵對象的層次范圍

6、激勵對象勝任力不夠的處理原則

7、激勵對象潛力不夠的處理原則

8、激勵對象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險及應(yīng)對措施

9、外部引入激勵對象的優(yōu)缺點分析

10、甄別激勵對象的維度及方法

11、外部引入激勵對象時注意事項

五、激勵平臺

1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析

2、激勵平臺的流派及優(yōu)缺點分析

3、整體效率最大化條件下的激勵平臺劃分原則

4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵平臺劃分原則

5、激勵平臺劃分的前期準(zhǔn)備

6、橫向激勵平臺劃分的具體操作及要點

7、縱向激勵平臺縱分的具體操作及要點

六、激勵模式

1、激勵模式兩大核心要素

2、利益機制的組成要素、適用場景、強度排序

3、約束機制的組成要素，適用場景、強度排序

4、激勵模式原理圖及四大激勵模式講解

5、利潤激勵體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點分析、適用場景

6、股權(quán)激勵體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點分析、適用場景

7、股東激勵體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點分析、適用場景

8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵模式的選擇

9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵模式的選擇

10、外部合伙人引入情景下激勵模式的選擇

11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵模式的選擇

12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵模式的選擇

13、外部機構(gòu)合伙情景下激勵模式的選擇

14、激勵模式選擇時公司層面需考慮的因素及應(yīng)對策略

15、激勵模式選擇時人才層面會考慮的因素及應(yīng)對策略

七、激勵力度

1、激勵力度對公司及激勵對象的意義及影響

2、激勵力度影響因素及應(yīng)對策略

3、激勵力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則

4、激勵力度操作的四大步驟

5、不同激勵模式的影響因素及操作關(guān)系點

6、公司與團隊激勵力度分配的確立及原則

7、團隊內(nèi)部二次分配的確立及原則

8、收益測算的方法及關(guān)鍵點、處理原則

八、激勵兌付

1、兌付平臺的選擇原則及案例解析

2、常見的兌付方式及案例解析

3、常見的兌付時間及案例解析

九、管控機制

1、不同激勵機制下的組織管控側(cè)重點

2、不同激勵平臺及激勵模式下的副作用及考核管控重點

3、不同激勵平臺及激勵模式下的退出機制

4、激勵對象發(fā)生各種變動時的應(yīng)對策略

十、案例講解

1、萬科歷次激勵制度講解與分析

2、華為歷次激勵制度講解與分析

3、永輝超市合伙人制度講解與分析

4、操刀案例講解

十一、落地實施

1、項目啟動前公司經(jīng)營層對人才經(jīng)營的重新認(rèn)識

2、激勵機制實施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理

3、激勵機制方案落地實施后過程管控

政老師

原和君集團合伙人、南開大學(xué)EDP授課專家

十年咨詢管理經(jīng)驗、專注激勵系統(tǒng)研究十年，在股權(quán)激勵的如何個性化匹配經(jīng)營管理上經(jīng)驗豐富

指導(dǎo)過多家上市公司的的激勵方案，為蒙牛提供過激勵機制優(yōu)化咨詢服務(wù)

學(xué)員包括：華為、騰訊、阿里、海爾、安邦、聯(lián)想等國內(nèi)頂級民企高管， 并深受好評。

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