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課程目標：

強化主管核心能力，掌握工作教導技能；強化領(lǐng)導溝通能力，正確處理職場關(guān)系；提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。

課程對象：

中高層干部、基層干部及公司各部門主管

課程內(nèi)容：

一、角色認知

•永恒的話題---什么是管理

•管理的演進

•管理者常犯的幾個毛病

•管理的創(chuàng)新

二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力

•優(yōu)秀管理干部必須具備的能力

•成功管理的8項準則

•訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部

三、制度的設計與執(zhí)行

•制度設計應遵循的五項原則

•執(zhí)行力弱的六大原因

四、有效溝通篇

1、溝通過程

2、基本溝通技巧

•聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”

•有效的發(fā)訊技巧-----表達

3、成功溝通八大準則

4、溝通綜合游戲

五、員工激勵篇

•關(guān)注你的員工

•員工動機的影響因素

•激勵的核心：公平觀

•期望理論

•麥當勞----關(guān)于激勵的應用

六、領(lǐng)導統(tǒng)御篇

1、領(lǐng)導實踐的變遷

•與生俱來的領(lǐng)導特質(zhì)

•你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？

•LPC問卷

•追隨者的素質(zhì)

2、時間管理，常被忽視的領(lǐng)導藝術(shù)

3、“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導風格

七、結(jié)束語：課程總結(jié)

林老師

復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。

曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等。

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