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課程概述：

在營(yíng)銷(xiāo)中，品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)最原始的動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來(lái)的輝煌。然而，品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程，許多管理者對(duì)于如何開(kāi)展具體工作深感困惑——

如何確定目標(biāo)顧客？

如何構(gòu)建品牌訴求體系模型？

如何結(jié)合品牌體驗(yàn)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原寶潔（中國(guó)）市場(chǎng)經(jīng)理常老師，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的全景分析入手，策略地提出核心目標(biāo)群與戰(zhàn)略目標(biāo)群的概念及鑒別方法，從全新的視角闡述品牌訴求，并圍繞消費(fèi)者全面體驗(yàn)的七個(gè)階段，幫助您快速掌握品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)自身的品牌DNA，使之更有生命力。

課程收益：

陳述戰(zhàn)略目標(biāo)群和核心目標(biāo)群的鑒別方法

運(yùn)用品牌訴求體系模型構(gòu)建方法

陳述消費(fèi)者品牌體驗(yàn)七大階段

制定生意目標(biāo)及市場(chǎng)推廣溝通策略

課程對(duì)象：

本課程適合希望提升品牌營(yíng)銷(xiāo)管理能力的職業(yè)人士，比如營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理，以及相關(guān)的銷(xiāo)售人員等

課程大綱：

【第一天上午】

一、重新審視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1、舉足輕重的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示氨基酸組合效應(yīng)

2、系統(tǒng)工程,一就是一切

（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示艾奇布恩定理

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的困境與失敗

（1）【案例1-1】連鎖型病癥：激爽的悄然離去

（2）【案例1-2】復(fù)合型病癥：索尼的鳳凰計(jì)劃 米格-25效應(yīng)

5、做最好的市場(chǎng)人要具備全局視野－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全局風(fēng)車(chē)模型

二、全景市場(chǎng)分析，行動(dòng)的第一步

1、無(wú)法脫離的社會(huì)整體環(huán)境

2、消費(fèi)者研究

（1）【案例2-1】Adidas休閑鎖定的目標(biāo)顧客

3、誰(shuí)在與我們競(jìng)爭(zhēng)

（1）【案例2-2】美孚成功的秘密

（2）【案例2-3】伊利冰激凌的避強(qiáng)定位策略

4、客戶與我們：利益攸關(guān)

（1）豬、羊、牛的故事

①誰(shuí)是我們的客戶

②細(xì)分客戶便于高效管理

③區(qū)域差異,不同對(duì)策

④渠道功能不可小窺 營(yíng)銷(xiāo)啟示梭魚(yú)學(xué)手藝

5、企業(yè)自身評(píng)估

（1）【小結(jié)】由此得出品牌的全面生意回顧

（2）【小結(jié)】行業(yè)特點(diǎn)探討 (從奢侈品的啟示案例中領(lǐng)會(huì)總結(jié))

【第一天下午】

三、目標(biāo)顧客

1、為什么要確定目標(biāo)顧客

（1）【案例3-1】三鹿的市場(chǎng)策略 營(yíng)銷(xiāo)啟示發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造

2、戰(zhàn)略目標(biāo)顧客

（1）【案例3-2】美國(guó)的米勒牌啤酒

（2）【案例3-3】麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略目標(biāo)顧客群及針對(duì)性促銷(xiāo)活動(dòng)

①戰(zhàn)略目標(biāo)顧客確定的原則和方法

（3）【案例3-4】PULTE和LENNAR采用不同的顧客細(xì)分模式

①顧客細(xì)分指標(biāo)

（4）【案例3_5】CCTV與BBC的顧客細(xì)分比較

3、核心目標(biāo)顧客

（1）核心目標(biāo)顧客的特征

（2）確定核心目標(biāo)顧客的原則和方法

①【案例3-6】section簡(jiǎn)歷服務(wù)的核心目標(biāo)顧客是誰(shuí)

②【案例3-7】匯豐銀行的顧客級(jí)別

【第二天上午】

四、品牌訴求

1、品牌訴求體系模型

（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示沉香的命運(yùn)

2、品牌訴求的內(nèi)在構(gòu)成

（1）品牌DNA

①【案例4-1】麥當(dāng)勞品牌DNA的改變

（2）品牌整體訴求

（3）品牌利益訴求

①【案例4-2】奔馳的兩個(gè)新賣(mài)點(diǎn)

（4）品牌的利益支撐

①【案例4-3】特百惠在家享受生活

②【案例4-4】干凈健康,出色立白

（5）品牌鑒別器

①【案例4-5】蒙牛——綠色無(wú)污染

②【案例4-6】奧迪的輝煌

3、品牌訴求的外在表象 營(yíng)銷(xiāo)啟示外在的細(xì)節(jié)

（1）視覺(jué)形象

（2）文字

①【案例4-7】強(qiáng)生公司產(chǎn)品命名測(cè)試

（3）聲音

（4）氣味

（5）質(zhì)感

（6）品牌訴求外在表象指導(dǎo) 營(yíng)銷(xiāo)啟示偉大的創(chuàng)意

4、品牌設(shè)計(jì)主題

（1）【案例4-8】影視巨無(wú)霸,天天好電影 回顧,我們是否已做到

【第二天下午】

五、品牌體驗(yàn)

1、品牌體驗(yàn)源自消費(fèi)者與品牌之間的接觸

（1）從不知道到知道

（2）從知道到偏愛(ài)到購(gòu)買(mǎi)

（3）從購(gòu)買(mǎi)到再購(gòu)買(mǎi)

（4）品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者 營(yíng)銷(xiāo)啟示石殼手表

2、品牌產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

（2）產(chǎn)品測(cè)試

（3）產(chǎn)品上市及跟蹤

①【案例5-1】飛利浦的One Design

②【案例5-2】日本企業(yè)的產(chǎn)品策略

3、品牌定價(jià) 營(yíng)銷(xiāo)啟示蒂芙尼的藍(lán)色包裝

4、品牌包裝 營(yíng)銷(xiāo)啟示Gucci曾經(jīng)的失誤

5、品牌分銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)啟示聰明的里力

6、品牌促銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)啟示電梯的抱怨

7、品牌公共關(guān)系

（1）【案例5-3】尼龍裙沖破市場(chǎng)阻力

（2）【案例5-4】萊卡如何讓活動(dòng)傳播得更有"彈力" 回顧,我們是否已做到

六、生意目標(biāo)及市場(chǎng)推廣溝通策略

1、生意目標(biāo)與市場(chǎng)目標(biāo)

（1）營(yíng)銷(xiāo)啟示施華洛世奇的傳奇故事

2、市場(chǎng)的全面理解

（1）品牌全面的生意回顧

（2）全面市場(chǎng)細(xì)分模型總覽

①【案例6-1】飲料行業(yè)的全面市場(chǎng)細(xì)分

3、品牌全面計(jì)劃（OGSM）

（1）品牌遠(yuǎn)景規(guī)劃

（2）品牌訴求規(guī)劃（品牌的內(nèi)在構(gòu)成與外在表象指導(dǎo)）

（3）品牌體驗(yàn)規(guī)劃

①【案例6-2】玉蘭油的品牌體驗(yàn)規(guī)劃

（4）品牌年度整體計(jì)劃

①【案例6-3】舒膚佳年度整體計(jì)劃案例

4、品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的總原則

（2）市場(chǎng)目標(biāo)及策略的制定

①直接溝通與目標(biāo)顧客共贏

②間接溝通與零售商及分銷(xiāo)商共贏

③間接溝通與市場(chǎng)的影響者共贏 ：【案例6-4】梅塔格公司的慘重代價(jià)

（3）整體溝通計(jì)劃

①確定品牌活動(dòng)、優(yōu)先權(quán)、預(yù)算

②設(shè)計(jì)溝通創(chuàng)意

③高質(zhì)高效地溝通信息

④廣告策略：【案例6-5】百威啤酒恰當(dāng)?shù)膹V告目標(biāo)

⑤媒體策略

⑥選擇溝通渠道360度溝通（6P，線上線下）

⑦制定詳細(xì)溝通計(jì)劃

（4）成功標(biāo)準(zhǔn)與衡量：【案例6-6】玉蘭油的全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的成功標(biāo)準(zhǔn)

5、優(yōu)化投資回報(bào)率

（1）市場(chǎng)推廣矩陣模型

（2）準(zhǔn)確定位核心目標(biāo)顧客群

（3）全面優(yōu)化市場(chǎng)推廣矩陣

（4）更精確的費(fèi)用預(yù)算和控制

（5）營(yíng)銷(xiāo)啟示格蘭特公司的悲慘命運(yùn)

6、各小組講解自己的全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

7、分組討論，提問(wèn)，講師點(diǎn)評(píng)

8、生意回顧 回顧,我們是否已做到

七、結(jié)束語(yǔ)

1、你準(zhǔn)備好了嗎？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何開(kāi)始十步曲

2、品牌經(jīng)理的成功秘訣

3、市場(chǎng)人的十大信念

常老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：具有三年零售企業(yè)品類(lèi)大總監(jiān)、兩年聯(lián)合利華現(xiàn)代渠道銷(xiāo)售總監(jiān)、七年寶潔（中國(guó)）大客戶銷(xiāo)售部資深銷(xiāo)售經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)品行業(yè)的市場(chǎng)管理、品牌管理、銷(xiāo)售管理方面，具有獨(dú)到的理論見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)背景：他結(jié)合多年的大客戶管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性提出如何對(duì)“上下級(jí)關(guān)系”進(jìn)行管理的攻心模型，出版有《全局―做最好的市場(chǎng)人》、《攻心―高效人員管理》等專(zhuān)著。

授課特點(diǎn)：授課邏輯清晰，富有激情，案例要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，能為學(xué)員提供視角獨(dú)到、細(xì)致實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。

主要課程L市場(chǎng)細(xì)分、品牌管理實(shí)戰(zhàn)、共贏―大客戶管理、營(yíng)銷(xiāo)管理—做最好的市場(chǎng)人……

服務(wù)客戶：IBM、諾基亞、微軟、嘉里糧油、西門(mén)子、聯(lián)想……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：品牌管理實(shí)戰(zhàn)(上海)