我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

營(yíng)銷是企業(yè)的生命線，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先鋒軍，如何保障團(tuán)隊(duì)向心力實(shí)現(xiàn)黨指揮槍？

客戶是企業(yè)的資產(chǎn)，市場(chǎng)是企業(yè)的命脈 ，如何管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成？

如何“管”“理”好市場(chǎng)提升績(jī)效？如何管理、留住、用好精英型人才？

如何做好管理布局撬動(dòng)市場(chǎng)？如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋？

如何提升團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣？如何推動(dòng)機(jī)制的完善？如何執(zhí)行公司的管理制度？

本課程就是根據(jù)以上問題，從績(jī)效的角度出發(fā)，教會(huì)學(xué)員找準(zhǔn)定位、帶好團(tuán)隊(duì)、管理激勵(lì)、用人留人、幫教練管、提升績(jī)效，系統(tǒng)講解如何打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，幫助學(xué)員梳理思路，提升管理技能，鍛造營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層銷售管理人員/主管經(jīng)理/銷售主管/市場(chǎng)部管理人員

課程大綱

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經(jīng)理的定位與角色認(rèn)知

1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場(chǎng)人士的定位與角色認(rèn)知

2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則

3.兵王的成長(zhǎng)之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，兵王走向主管經(jīng)理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換

4.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、原則、與執(zhí)行，對(duì)所有人的公平是對(duì)優(yōu)秀人員的不公平

5.三會(huì)原則：會(huì)管--會(huì)嚴(yán)--會(huì)策略--主管經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

6.制度是骨骼，情感是靈魂，帶隊(duì)伍就是帶人心，銷售主管帶隊(duì)伍的五項(xiàng)修煉

團(tuán)隊(duì)定位：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有效組織，共同目標(biāo)，克服障礙，達(dá)成激勵(lì)，形成文化，過濾傳承

第二部分：拿業(yè)績(jī)說話---銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1.討論： 不怕狼一樣的敵人，就怕豬一樣的隊(duì)友，銷售隊(duì)伍規(guī)模大，業(yè)績(jī)就高嗎？

2.你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？

3.團(tuán)隊(duì)士氣低落該怎么辦？提高銷售團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣的5大方法

4.團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能，團(tuán)隊(duì)核心 =“核心團(tuán)隊(duì)”

5.留人：以人為本，留住誰？如何留？情、利、展未來、斷退路

6.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段的管理重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，改進(jìn)計(jì)劃PDCA如何進(jìn)行？

案例研討：增加目標(biāo)為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成?該怎樣完成？績(jī)效目標(biāo)完不成時(shí)該怎么辦？補(bǔ)救措施是什么？

第三部分：訓(xùn)練銷售精“鷹”---銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練

1.授人以漁“會(huì)教”幫助雛鷹做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓銷售“精鷹”學(xué)會(huì)自由飛翔

2.與鷹同在“會(huì)幫”幫助雛鷹建立正確的銷售意識(shí)，沒有好壞只有成敗市場(chǎng)不相信眼淚

3.逼鷹飛翔“會(huì)練”鍛造現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)，銷售“精鷹”辭退，調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問題

4.有效管控“會(huì)管”給“鷹”多大的銷售權(quán)力？授權(quán)的流程及原則？大單該怎樣處理？

5.講清規(guī)則，講清成果，講清后果，前有標(biāo)兵，后有追兵

小組討論：火眼睛睛識(shí)人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要誰？你要孫悟空？你想要大鬧天宮的孫悟空還是戴上緊箍咒的孫悟空？

第四部分：管出高績(jī)效---從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

1.探討：團(tuán)隊(duì)向心力是什么？團(tuán)隊(duì)發(fā)展中誰吃虧最多？誰吃虧多對(duì)凝聚力有益？

2.主管經(jīng)理的管理管什么？管人心？管人心的什么？

3.缺乏彈性領(lǐng)導(dǎo)的制度如何把活人管死？監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的

4.公司決定的就是對(duì)的—管理就是為了績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行達(dá)成

5.激發(fā)主人翁意識(shí)管出高績(jī)效—用參與感價(jià)值化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展

6.分析：為什么你要離開我？管理者的彈性領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力來源于影響力

視頻學(xué)習(xí)：銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來管人的，而是用來嚇人的

第五部分：重獎(jiǎng)之下出勇士---銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧

1.大獎(jiǎng)與重罰—銷售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法

2.當(dāng)大獎(jiǎng)成為習(xí)慣，興奮點(diǎn)將消失，如何再次興奮？

3.激勵(lì)的四大法則：“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”

4.以恐懼激勵(lì)法、誘因激勵(lì)法、人性激勵(lì)法為導(dǎo)向的10大激勵(lì)方法

5.銷售團(tuán)隊(duì)士氣不振時(shí)該如何激勵(lì)？如何借力來壯大勢(shì)氣

6.怎樣避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，如何造就良性競(jìng)爭(zhēng)？

小組討論：激勵(lì)終究是獎(jiǎng)還是罰？獎(jiǎng)與罰的PK，哪個(gè)更有效？

第六部分：績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)---建立自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制系統(tǒng)

1.管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何促進(jìn)執(zhí)行持續(xù)有效進(jìn)行？

2.案例：六只猴子的管理，透視管理的現(xiàn)象和本質(zhì)

3.團(tuán)隊(duì)管理的風(fēng)向標(biāo)分析，你的績(jī)效管理機(jī)制該怎么調(diào)整?

4.機(jī)制--好報(bào)才有好人，人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的

5.效益的背后是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是激勵(lì)機(jī)制

小組討論：能否XXX來分析公司現(xiàn)有的管理機(jī)制該如何調(diào)整

吳老師

吳興波老師

國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷與銷售領(lǐng)域咨詢師和培訓(xùn)師

18年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任4家企業(yè)營(yíng)銷管理顧問

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家

中國(guó)中小企業(yè)講師團(tuán)成員

國(guó)內(nèi)各大總裁班特邀講師

從事營(yíng)銷18年從一線銷售做到營(yíng)銷總經(jīng)理，卓著的營(yíng)銷業(yè)績(jī)和扎實(shí)的理論功底使吳老師在ToB大客戶銷售、渠道開發(fā)管理、營(yíng)銷管理系統(tǒng)構(gòu)建、銷售技能提升等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程特色

吳老師授課采用咨詢、調(diào)研、診斷、培訓(xùn)、共創(chuàng)、輔導(dǎo)、教練、跟蹤、糾偏、通關(guān)等方式方法，集合多種培訓(xùn)形式，系統(tǒng)并有針對(duì)性的進(jìn)行交付，有表格、有工具、有方法、有落地、有跟蹤、有復(fù)盤，針對(duì)企業(yè)最真實(shí)市場(chǎng)、銷售、銷售管理等問題進(jìn)行輔導(dǎo)，復(fù)制銷售技能，梳理銷售流程，完善銷售體系，提升銷售業(yè)績(jī)。

吳老師課程具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、工具性、實(shí)操性、落地性等特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員意愿、方法、計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成，形成閉環(huán)的銷售作業(yè)地圖，打通流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)出不同階段的銷售話術(shù)，共性問題作為案例進(jìn)行講解，個(gè)性問題進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，在培訓(xùn)中解決工作中所遇到的實(shí)際問題，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用即學(xué)即用上午學(xué)下午用的效果。

部分客戶

軍工廠28所、38所、中聯(lián)重工、三一重工、中核鈦白、隆華集團(tuán)、金鷹重工、湘電集團(tuán)、新科起重、山河挖掘機(jī)、金寶山機(jī)械、曉星集團(tuán)、力神電池、新方集團(tuán)、德普特、中國(guó)中車、依斯塔計(jì)量、格力電器、海爾電器、美的電器、圣象地板、三菱空調(diào)、東芝空調(diào)、老板電器、海信電器、奧特朗、陜鼓集團(tuán)、惠達(dá)衛(wèi)浴、瑪格全屋定制、南玻玻璃、恒昊玻璃、卡慕莎玻璃、電雙城門業(yè)、君升門業(yè)、茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、五糧液環(huán)球集團(tuán)、賴茅酒業(yè)、洋河酒業(yè)、蒙牛、露露飲料、雙匯食品、濱崎食品、青島啤酒、金星啤酒、燕京啤酒、漢臣氏奶粉、仟吉食品、英吉利食品、六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、正大飼料、宏展飼料、建明中國(guó)、君和飼料、東風(fēng)汽車、奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、比亞迪、悅達(dá)起亞、昌河汽車、大眾汽車、東風(fēng)南方、中鐵一局/四局/六局/七局/十局/城軌/物貿(mào)/工業(yè)/科工/建工、中國(guó)鐵塔、步步高、云網(wǎng)互聯(lián)、中原證券、晶晶萬嘉、鑫艷傳媒等

吉奧汽車、

我要報(bào)名

在線報(bào)名：銷售經(jīng)理核心技能提升特訓(xùn)營(yíng)—高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(上海)