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培訓(xùn)介紹：

PPT已經(jīng)成為目前職場(chǎng)上出現(xiàn)頻率最高的表達(dá)和輸出的輔助工具，市面上也有很多講解如何設(shè)計(jì)PPT、如何使用PPT 的工具書，但是仍然有很多企業(yè)管理者提出相似的質(zhì)疑：目前很多職場(chǎng)精英的PPT的問(wèn)題不在于是否設(shè)計(jì)得精美獨(dú)到，而在于——

1)一缺邏輯性——內(nèi)容沒(méi)有重點(diǎn)，缺乏目的性，觀點(diǎn)不明確，條理性較差，過(guò)分娓娓道來(lái)卻不知所云，讓人看不懂也記不住。

2)二缺表現(xiàn)力——表達(dá)時(shí)過(guò)度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽眾的目光接觸，肢體語(yǔ)言僵硬，面無(wú)表情，像催眠曲。

3)三缺吸引力——喜歡羅列大量的表格數(shù)據(jù)，喜歡講大道理，不會(huì)講故事，無(wú)法與聽眾產(chǎn)生共鳴，缺少熱情，缺乏幽默和互動(dòng)。

本課程將幫助學(xué)員掌握如何搭建PPT的邏輯結(jié)構(gòu)，即金字塔結(jié)構(gòu)，以及PPT需要注意的形式要素，使匯報(bào)人和PPT能夠“合二為一”，做到：重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明，且充滿氣場(chǎng)，有說(shuō)服力，最終實(shí)現(xiàn)表達(dá)的目標(biāo)。

培訓(xùn)目的：

用金字塔原理搭建PPT的內(nèi)容框架

掌握PPT的基本步驟

樹立目標(biāo)感，目標(biāo)導(dǎo)向

課程大綱：

第一部分： 讓溝通有邏輯性

一、導(dǎo)入：為什么下水道的蓋子總是圓的？

看了他們的PPT，你會(huì)提拔誰(shuí)？

二、PPT是個(gè)好東西

1、PPT的本質(zhì)是什么？

2、逆向思維指導(dǎo)下的溝通在職場(chǎng)的意義

3、什么樣的PPT是好的PPT？

4、PPT與其他的匯報(bào)方式有什么不同？

5、職場(chǎng)PPT的常見問(wèn)題與陷阱

三、金字塔原理——解決PPT內(nèi)容的邏輯問(wèn)題

1、金字塔是什么

2、金字塔能做什么

課堂測(cè)試：誰(shuí)的匯報(bào)好？

如果你是馬云，你會(huì)投資誰(shuí)？

3、6先6后

4、如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建

課堂演練：如何分析社會(huì)主義核心價(jià)值觀

項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目分解

5、自上而下表達(dá)

課堂演練：假如你是Jack，你如何匯報(bào)？

第二部分： 用金字塔做PPT

一、動(dòng)手之前

1、明確聽眾：對(duì)象是誰(shuí)-揣摩心理-有可能的障礙-先迎合，再打動(dòng)

視頻案例：奧巴馬開學(xué)演講

2、明確目標(biāo)：你想要什么？/你想要做什么？/你想要?jiǎng)e人做什么？

視頻案例：?jiǎn)滩妓拱l(fā)布會(huì)、機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)

二、思考的順序

1、自上而下：提出主題，層層分解，檢查邏輯

2、自下而上：列出細(xì)節(jié)，歸納總結(jié)，檢查邏輯

3、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路

4、闡述問(wèn)題、下達(dá)指令的思路

三、PPT六部曲

第一步：確立論點(diǎn)

1.明確主題：一個(gè)PPT只有一個(gè)主題

2.明確論點(diǎn)：一句中心思想

3.視頻：I have a dream

4.練習(xí)：找一個(gè)論點(diǎn)。

第二步：搭建框架

1.6先6后

2.前言-中心思想-一級(jí)結(jié)論-支持論據(jù)

3.找準(zhǔn)關(guān)鍵詞

4.完成金字塔大綱，將大綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)題頁(yè)

5.練習(xí)：搭建你的金字塔框架

第三步：組織素材

1.找材料、找論據(jù)，并準(zhǔn)確歸類

2.練習(xí)：完善你的框架

第四步：檢查邏輯

1.倒推成立，查漏補(bǔ)缺

2.尋找質(zhì)疑，提前準(zhǔn)備

第五步：系統(tǒng)排版

1.形式很重要：讓別人有耐心聽下去

2.文字比例

3.正確選擇圖表

4.接近-對(duì)齊-對(duì)比-重復(fù)

第六步：錦上添花

注重標(biāo)題：簡(jiǎn)潔，切中關(guān)鍵點(diǎn)

案例對(duì)比：哪個(gè)標(biāo)題好？

注重呈現(xiàn)：

1、提前演練，自信應(yīng)對(duì)

2、聲音、肢體語(yǔ)言，用軟實(shí)力加分

總結(jié)

李老師

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

上市公司高級(jí)主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理

教育背景：

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

復(fù)旦大學(xué)雙學(xué)位

工作經(jīng)歷：

PROMADONNA

2003-2007（上海）奢侈品牌寶詩(shī)龍項(xiàng)目經(jīng)理

2007-2008（蘇州）蘇州科技文化藝術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理

2008-2012內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司

個(gè)人風(fēng)格：

邏輯思路清晰、理性而不失幽默；

善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作開展培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)在培訓(xùn)中融入行動(dòng)式學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；

能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對(duì)多元文化情境；

擅長(zhǎng)課程：

邏輯思維方式與有效溝通

主要服務(wù)客戶：

制造業(yè)：國(guó)際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、，馬夸特、福維克、德力西

汽車相關(guān)行業(yè)：奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團(tuán)

快速消費(fèi)品、零售：百事可樂(lè)、費(fèi)列羅、歐尚、申美飲料

制藥、化工、農(nóng)業(yè)：朗盛集團(tuán)、賽科石油、卡博特、邦吉集團(tuán)

咨詢服務(wù)：長(zhǎng)江商學(xué)院、智聯(lián)招聘

交通、物流：中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇

房地產(chǎn)：世貿(mào)集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)

服裝：湯米費(fèi)格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲

其他：伊藤忠商事、三井集團(tuán)

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