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課程背景

績效是企業(yè)的生命線，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領(lǐng)導者創(chuàng)造的，什么樣的領(lǐng)導者會帶來高績效？教練型領(lǐng)導者！在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術(shù)來幫助團隊領(lǐng)導者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？

領(lǐng)導者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領(lǐng)導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？

領(lǐng)導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦??？

95后新員工、管培生有個性有想法，領(lǐng)導者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對領(lǐng)導者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領(lǐng)導者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型領(lǐng)導者。

課程收益

建立VUCA時代下領(lǐng)導者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運用，提升團隊戰(zhàn)斗力

學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場成功要素的情商理念和方法

學會高績效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導力技術(shù)

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領(lǐng)導者、高潛力發(fā)展對象

課程大綱

第一部分丨教練型領(lǐng)導者的角色認知

社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導已是剛需

教練型領(lǐng)導和傳統(tǒng)領(lǐng)導的不同之處

觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式

教練型領(lǐng)導者工作全景圖

第二部分丨教練型領(lǐng)導者的成功之道

企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全局觀

教練型領(lǐng)導技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設

績效驅(qū)動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動力

教練型領(lǐng)導者的7大信念假設和無我狀態(tài)的基本功

實戰(zhàn)練習：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習

第三部分丨教練型領(lǐng)導者的核心技術(shù)

教練型領(lǐng)導者的核心能力模型

高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術(shù)要點匹配

SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練

團隊人才盤點分析與教練輔導策略

實戰(zhàn)練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰(zhàn)技術(shù)

第四部分丨教練型領(lǐng)導者的日常工具

愛心同在與同理心激發(fā)員工的團隊歸屬感

3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導效果

5大強有力提問的舉例與話術(shù)

高績效教練GROW工具如何績效倍增

講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩

實戰(zhàn)練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評

第五部分丨教練型領(lǐng)導者的賦能激勵

組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）

哈佛大學的內(nèi)在動力表測試與教練

時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法

觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論

實戰(zhàn)練習：績效優(yōu)和績效差員工如何AIA、AID輔導反饋

第六部分丨教練型領(lǐng)導者的非職權(quán)影響力

盤點利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風格

情感賬戶投資的利他心和感恩心

發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說服策略

實戰(zhàn)練習：影響力策略在本企業(yè)和團隊工作中的運用（世界咖啡）

第七部分丨教練型領(lǐng)導者的持續(xù)修煉

高績效的教練型領(lǐng)導者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法

激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法

教練技術(shù)在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術(shù)

STAR價值觀管理創(chuàng)造高績效的視頻與方法

實戰(zhàn)練習：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術(shù)與演練

第八部分丨總結(jié)和落地行動計劃

學習的故事—共創(chuàng)圖畫與表達

個人學習收獲分享

依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習

楊老師

金牌講師、PCC高管教練、團隊教練

北京大學EMBA

美國麻省理工“社會大劇院”認證導師

達德路斯MCT授權(quán)導師認證講

六秒鐘情商機構(gòu)的情商實踐家和測評認證導師

* 世界500強企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

* 國際ICF教練協(xié)會認證高級PCC教練和CCF認證高級教練

* 英國高管教練學院第一期系統(tǒng)領(lǐng)導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師

* 外灘商學院 “進化領(lǐng)導力”和“3A教練技術(shù)”認證講師

* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉(zhuǎn)化師

10多年世界500強醫(yī)療器械奧林巴斯企業(yè)人事總監(jiān)、組織人才發(fā)展部總監(jiān)、兼生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP負責人，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團高管領(lǐng)導力和行動學習項目負責人和資深高管教練，開展集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型領(lǐng)導力項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

服務客戶（部分）

國企：招商銀行集團、中國銀行集團、興業(yè)銀行、中海運、杭汽輪、深圳中航國際、宜春公交集團

外企：荷蘭利安德巴塞爾工業(yè)公司、法國世界500強紅酒公司、科勒、杭州博世、蘋果公司、美國美光半導體、鐵獅門房地產(chǎn)集團、奧林巴斯集團、棧略數(shù)據(jù)

民企：安踏大學、九州通、美的集團、傳音集團、網(wǎng)易、中研雅集、亞派科技、海森藥業(yè)

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