我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

大部分中高管在面試上都是“無(wú)證上崗”，不會(huì)面試，不善面試，不愿面試，頻頻選錯(cuò)人，降低企業(yè)人才密度，浪費(fèi)了大量人工成本，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)人可用，抓不住商業(yè)機(jī)會(huì)。

企業(yè)提高人才培養(yǎng)加速度的有效抓手是TTT（T培訓(xùn)培訓(xùn)師），企業(yè)提高選人精準(zhǔn)度的有效抓手是面試官培訓(xùn)和認(rèn)證體系，TTI（ Training the Interviewer），即“培訓(xùn)面試官”。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高管、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)HR人員、HRBP

課程收益

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準(zhǔn)識(shí)別候選人真實(shí)能力。

2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設(shè)計(jì)4輪面試流程，提升選人效率。

3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。

4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時(shí)間，實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)

課程大綱

一、HR從背鍋到突圍：3個(gè)70%

1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官

2、不要修修補(bǔ)補(bǔ)：70%時(shí)間構(gòu)建人才防火墻

3、不要應(yīng)急救火：70%儲(chǔ)備未來(lái)人才需求

二、中高管是把控進(jìn)人質(zhì)量的守門員

1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行

2、中高管是把控進(jìn)人質(zhì)量的守門員

3、最大錯(cuò)覺是天生就會(huì)（無(wú)證上崗）

4、反“面霸”的修煉

5、四大角色修煉：守門員、獵人、代言人和說(shuō)服大師

三、透視識(shí)人陷阱與障礙

1、一個(gè)公式透視找人難題

2、4D找人法：找到人、找對(duì)人、找進(jìn)人

3、人才評(píng)估的陷阱：一見鐘情

4、面試是互相說(shuō)謊的游戲

5、從認(rèn)為面試到行為面試

四、人才畫像：評(píng)估前先找準(zhǔn)靶心

1、A時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像而不是JD

2、人才畫像工具：MPC

3、實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)研討關(guān)鍵崗位人才畫像

五、靶心提問：不跑偏

1、無(wú)效的面試問題：錯(cuò)誤問題集合

2、靶心提問原則：OBER

3、實(shí)戰(zhàn)：研討關(guān)鍵崗位關(guān)鍵能力的提問題庫(kù)

六、靶心追問：不被蒙

1、靶心追問關(guān)鍵：有效行為事例

2、有效行為原則：記述文非說(shuō)明書和議論文

3、靶心追問原則：STAR

4、面試官Ai陪練體：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

七、靶心流程：不費(fèi)時(shí)

1、靶心流程：劣后、選優(yōu)和佐證

2、4輪面試流程設(shè)計(jì)

3、個(gè)體面試與集體面試異同

八、靶心決策：不主觀

1、靶心決策原則：決策3問

2、人才評(píng)估分類標(biāo)準(zhǔn)

3、面試評(píng)價(jià)填寫原則

4、面試評(píng)估分?jǐn)?shù)和入職后績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制

九、級(jí)訓(xùn)證通關(guān)法：從知道到做到的訓(xùn)練場(chǎng)

1、大部分面試官培養(yǎng):虎頭蛇尾

2、學(xué)：刷新認(rèn)知才能刷新行為

3、練：仗怎么打兵怎么練

4、戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)中出將軍

5、證：持證才能上崗

6、驗(yàn)：用成果說(shuō)話（入職后績(jī)效驗(yàn)證）

十、借助原創(chuàng)面試官Ai陪練體

1、節(jié)省HR的投入時(shí)間和精力

2、照鏡子：陪練體隨時(shí)出具反饋報(bào)告

3、得分80分才能申請(qǐng)驗(yàn)證

十一、火眼面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架（31家上市公司項(xiàng)目萃取經(jīng)驗(yàn)）

2、面試官認(rèn)證項(xiàng)目成功要點(diǎn)

3、面試官榮譽(yù)激勵(lì)：儀式與證書設(shè)計(jì)

4、面試官任職資格設(shè)計(jì)

5、面試官委員會(huì)建立與運(yùn)作機(jī)制

劉老師

著作：《人才復(fù)利》

南京大學(xué)商學(xué)院研究生特聘導(dǎo)師

目前擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問

職業(yè)經(jīng)歷：15年以上咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，兼?zhèn)淅碚摳叨群蛯?shí)踐深度

幫助多家上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)搭建高管團(tuán)隊(duì)，提升高管能力

咨詢服務(wù)的上市公司超過31家：

徐工集團(tuán)（000425）、漢能控股（00566）、金斯瑞（01548）、英科醫(yī)療（300677）、欣銳科技（300745）、百融云創(chuàng)（6608）、柏誠(chéng)股份（601133）……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：火眼面試官隊(duì)伍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-選對(duì)戰(zhàn)略性人才(杭州)